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一、狼來了長久以來，大家沒事就要調侃歐洲美國和中國的危機，不過也只是調侃而已。不止一個人和我說，“08年比這還兇，不也就是折騰幾天就過去了”。雖然嘴上說著危機來勢洶洶，但是大家潛意識里還是覺得世界秩序不會有大變化，至少幾個熟悉的強國不會有什么改變。至少掛在墻上的世界地圖還可以再掛上十年二十年。中國人這么淡定，和我們過去...

它是中國工業制造的神話。用30多年的錘煉，從一個單一的兵工廠，蛻變為國家級大型企業，促成中國成為摩托車第一大消費國。它累計向市場投放1800多萬輛摩托車，產品出口全球70多個國家和地區，最輝煌時品牌價值高達80億元。如同過山車一般，從峰頂迅速跌落。如今它已連續8年凈利潤為負值，2015年末，凈資產余額僅為794.7萬元...

【CSDN編者按】谷歌通過官博發文稱，在通過谷歌搜索和Chrome瀏覽器的通力合作，以及重磅引入CoreWebVitals（CWV，網站性能指標）后，Chrome瀏覽器給用戶節省了1萬年的等待時間，以及超過12000年的等待網頁響應用戶輸入時間。編譯通過CWV三項核心指標（LCP、FID、CLS）并獲得“良好”體驗的W...

每次出國旅行，我都希望能掌握幾句當地語言，流利與否是另一回事。我是語言老師的兒子，小時候學過法語。20來歲在墨西哥漫游時，我學會了西班牙語，但在那以后，我就忙碌起來。盡管終生渴望學意大利語，不過人到中年，我還是只會“Perfavore”和“Grazie”。最近，米蘭附近的一個會議邀請我參加，這讓我又想冒險嘗試。但每天都...

整理那么，你對于Windows11有什么看法嗎，你認為它將多久才能超越Windows10的市場份額？參考鏈接：https://www.theregister.com/2023/10/18/take_windows_11_please/————————————————版權聲明：本文為CSDN博主「CSDN資訊」的原創文章...

各位財務人注意了！深圳一家公司，員工墊資購買辦公用品再找公司報銷，居然被稅局要求整改了！到底是啥原因？企業費用報銷如何規避風險？趕緊一起來看看吧！員工墊資采購再找公司報銷居然被稅局要求整改？處罰原文：在檢查中，稽查人員發現該公司有向個人賬戶轉款打錢的情形，詢問后得知因為企業規模較小，所以在辦公用品采購時由個人使用私人賬...

在實際生活中，當我們仔細觀察手機、電視、電腦、音箱等電子設備時，就會發現USB端口的顏色有很多。單純的你可能會認為只是為了好看，實際上不同的顏色代表著不同性能。01USB接口的概念USB通用串行總線（UniversalSerialBus）是一種串口總線標準，也是一種輸入輸出接口的技術規范，在1994年底由英特爾等多家公...

知道汽車開多少公里需要換輪胎？汽車輪胎上的參數都是什么？今天來為大家科普一下，還會教你一些升級輪轂小方法！首先我們整體的看一下汽車輪胎的參數分布：1、輪胎主要功能簡單來說就是兩點，承載和減震2、輪胎基本參數介紹斷面寬度注意了，是輪胎與地面接觸的胎面寬度，這時需要你把斷面寬度和胎冠寬度區分一下了。扁平比扁平比是斷面高度和...

利用信息技術來賦能企業管理、推動組織變革，從而提升運營績效和經營業績是一種管理思想。上世紀八十年代末到九十年代初出現、并在90年代中期盛極一時的“業務流程再造”（businessprocessre-eninggering，下文簡稱BPR），是這種“組織變革+IT”管理思想的最早形式，這個思想直到今天對企業界還有深入影響...

1內部員工吐露每天工作其實就是負責自己片區的紅綠燈，一大早就去校對時間，然后發布到后臺。是的，統計出來的，而且還是人工統計，有誤差請見諒。[害羞]真的是很辛苦了！不過還是希望他們記錄的時候好好記，因為有的路口真的不準！2真正的內幕99%算法+1%交管數據合作接入。不要懷疑算法的邊界，不僅紅綠燈推測上了，現在還上了建議時...

來源：人民日報（人民日報健康客戶端記者高瑞瑞）8月17日，《中國肥胖患病率及相關并發癥：1580萬成年人的橫斷面真實世界研究》報告發表于學術期刊Diabetes，ObesityandMetabolism（IF：5.8），繪制出了一幅數字版的“中國肥胖地圖”，按照我國超重和肥胖的BMI（身體質量指數）分類標準，1580萬...

1969年，貝爾實驗室的大神KenThompson的老婆休假，帶著兒子回娘家，時間長達三周。趁這段時間，他決定開發一個操作系統：Unix。正在如火如荼地敲代碼的時候，Ken突然卡殼了，這是一件非同尋常的事情，之前的開發都是一帆風順，行云流水的。因為他意識到有個非常重大的問題，必須馬上解決。這個問題就是：如何在Unix中...

春秋時代，我國社會由奴隸制向封建制轉化。如火如荼的奴隸起義和新興地主階級的奪權斗爭，猛烈沖擊著奴隸制統治的基礎；失敗的奴隸主階級，千方百計企圖恢復自己失去的“天堂”。社會上的階級斗爭，十分尖銳復雜。就在這奴隸制崩潰、封建制興起的社會大變革時代，奴隸主階級的政治代表孔丘，于公元前551年出生在魯國（今山東）。孔丘排行老二...

防呆法日文稱PKKA-YOKE，又稱愚巧法、防錯法。意即在過程失誤發生之前即加以防止。是一種在作業過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段，使作業人員不特別注意也不會失誤的方法。下面就來結合實例看看防呆法的十大原理。01斷根原理斷根原理：將會造成錯誤的原因從根本上排除掉，使絕不發生錯誤。一般以不對稱的形狀、工具改善、...

作者實際行動時，出現的因果關系如果隱含的公式錯了，那么解決問題的思路也就錯了。因此，任何嘗試將系統獨立拆分來解決問題的做法都是錯的。而當我們設置了各個部門的獨立目標以后，每個管理者在做決策的時候，他的行動都是為了完成這些目標，而不是直接與企業的整體目標關聯起來。而且管理者常常會面臨決策沖突——是采取A行動完成我的目標呢...

更高效的工作時間早起可以讓我在開始工作前有更多的時間來做自己想做的事情，比如鍛煉、讀書、學習新技能或者提升自己的專業知識等，這些事情可以提高我的效率和專注力，讓我在工作時間更加高效。早起可以讓我更容易集中精力，因為此時還沒有太多事情干擾我的注意力。這意味著我可以更快地完成任務，更少地分心，更少地出錯更清晰的思維早上大腦...

導讀把錢合法合理地轉給股東，有很多種方式。有些是稅前的，有些是稅后的。每種方式下可以有不同的規劃，也有需要注意的點。01公司稅前費用支取對于公司來說，有些費用是可以稅前列支的。但是需要滿足條件是與公司的生產經營相關，并且合法合理。具體到股東，可以有以下一些事項：1、股東的工資：股東也可以是公司的職員。那么領一份工資也理...

導讀數電發票已經在全國范圍內受票試點，然而還是有很多小伙伴搞不清楚到底應該保存哪種格式入賬：今天，小編就帶大家一探究竟！01數電發票有哪幾種格式？就目前政策來看，數電發票共有3種格式：OFD、PDF、XML。一、PDFPDF文件是我們最常收到的格式。事實上，PDF是給納稅人員的預覽，納稅人可以打印PDF文件，以紙質打印...

作者：楊毅來源：世界經理人互動社區職場上最糾結、敏感的年齡是多少？大概是35歲——35歲意味著，你投遞求職簡歷可能會收到“年齡不合要求”的拒信；35歲意味著，哪怕你在華為這樣的大公司，也有被清理的風險；35歲意味著，哪怕你不用保溫杯，“中年危機”已經如影隨形……但我同樣要告訴你，35歲并不意味著職場前景的終結，這取決于...

項目經理與客戶溝通的宜與忌我們知道，項目經理有75%到90%的時間用于溝通，可見溝通在項目管理中的重要性。我們還知道，項目經理的溝通包括項目組內部的溝通和項目組外部的溝通；而項目組外部溝通中，與客戶的溝通尤為關鍵，因為它在很大程度上決定了項目的成敗。然而，面對各種性格特征和知識背景的客戶，如果做到與客戶的有效溝通，最終...

數字化轉型話題越來越熱了，這說明低效率的工作模式是許多人的痛點。一些企業已經上了各種各樣的信息系統，但實際使用效果并不太好。根據我多年的經驗發現，很少有人會贊揚自家的系統好用，更多的情況是吐槽系統“睿智”。今天的文章就來分析探討一下其中的原因。造成系統不好用的原因有哪些？我們先來了解系統是怎么搭建起來的。信息系統都是預...

把工作做實，是成為好公司的最大門檻！人們所看到的好公司，表現出來的有業績、賽道、文化、先進的技術與經營理念等，還有帶領組織的卓越領導者，這些都是好公司的表現因素，但人們看不到的卻是它們背后的基礎要素，那就是“把工作做實”，這一看起來簡單的道理卻成為了現在諸多企業成為“好公司”最難邁過的門檻！沒有一個公司希望自己平庸，它...

提升員工滿意度的秘訣，就藏在這12個要素里通常我們講到“管理”，講的都是這個要抓那個要管，這其實是站在管理者的角度來看的。今天我們的主題——“偉大管理的12要素”則是站在員工角度反向來看的。這兩個角度都很重要。很多時候管理者和員工的對立，就是因為我們沒有站在對方的角度來思考問題。“偉大管理的12要素”源自蓋洛普公司推出...

稻盛和夫：不管哪行哪業，能取得出色的成績，都是竭盡全力、埋頭工作的結果勤奮工作能豐富人的精神生活，培養人厚重的品格近些年，既不做家務，也不上學，更不打算找工作的年輕人（15歲到34歲）被稱為“啃老族”。“啃老”現象已經成為一個社會問題。“啃老”“窩里蹲”現象的形成原因或許因人而異。但是，不想工作的風氣在當前日漸盛行，這...

稻盛和夫：付出不亞于任何人的努力，從哪開始？《六項精進》是2008年盛和塾全國大會上稻盛和夫先生的演講內容。稻盛和夫認為只要做好“六項精進”，就能經營好企業，就能度過美好的人生。其中付出不亞于任何人的努力是“六項精進”中的第一條，也是備受廣大塾生喜愛的一條。很多塾生就拿這一條要求自己，同時也希望自己的伙伴都能做到。事實...