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基于現代化精益管理理念，依托人工智能、移動物聯網、大數據、云等新一代技術，助力制造型企業重塑龐大的供應商網絡，優化供應商關系管理，打造和諧商業生態和企業利益共同體。同時，通過信息流、商流、物流和資金流“四流合一”，幫助企業進一步完善企業一體化智能運營。應用場景：1、采購訂單：問題：訂單信息無法快速到達供應商，不能快速響...

供應商現場考察是采購方選擇和管理供應商的重要環節，它涉及到對供應商的全面了解和評估。供應商現場考察也稱為供應商現場審核或者供應商現場訪問，是指采購方或其授權代表親自到供應商的生產或服務提供地點進行實地檢查的過程。一、供應商現場考察的目的供應商現場考察通常是為了評估供應商的供應能力、質量管理體系、生產環境、安全標準以及法...

新增采購單如何按公斤下單？點擊進入如下圖：如圖所示：檢查信息無誤后，然后提交即可。（倉庫入庫按平方數入庫）

寄售采購業務，通俗的講，就是用了再付款。供應商將貨物送到我方倉庫，或者第三方倉庫，使用后再和供應商結算。使用之前，貨物所有權歸屬供應商，在系統中我們可以看到有多少供應商寄售庫存。通過寄售的方式，可以減少資金占用，對采購方有利。供應商寄售業務流程如下：接下來，給大家演示寄售的流程。第一步，創建寄售采購訂單，用于接收供應商...

SAP中應付（應收）科目自動啟用了未清項管理，供應商付款時需要指定具體的發票憑證，即進行清賬操作。清賬后發票憑證的狀態從未清變為已清，表示款項已支付。因此，分析供應商有哪些款項沒有支付時，查詢未清項目即可。供應商清賬用到的事務代碼有F-51/F-52/F-53，本文以F-51為例展示如何在SAP中進行付款清賬。付款清賬...

本文介紹寄售模式下的發票錄入。寄售模式，簡單理解，就是先使用后結算，倉庫中的貨物屬于供應商。對于供應商寄售，通過MRKO生成應付賬款，和MIRO錄入發票有很大差異。進入MRKO，界面如下：選擇：設置篩選條件，篩選出需要結算的憑證（寄售轉自有的憑證），上圖表示公司代碼1000，工廠1010下，對供應商1000000004...

VMI是供應商管理庫存的縮寫，英語的全稱是VendorManagedInventory，最早在零售行業出現（傳統上，那個行業習慣于把供應商稱為Vendor，更正式的叫法是Supplier），由沃爾瑪和寶潔于上世紀80年代率先導入。我們這里把VMI當做一個專題討論，主要是因為這些年來VMI應用廣泛，但由于計劃和管理不善，...

ERP標準成本價在哪維護操作步驟：系統管理-物料管理-物料信息維護選中對應的編碼，點擊編輯按鈕找到標準成本價欄位，填入對應的數值后，點擊“編輯”按鈕完成，注意，此單價填未稅價

【點晴模切ERP】請問如何設置新增客戶資料審批功能？在點晴ERP系統-》系統管理-》全局信息維護中，找到唯一識別號100221：是否啟用新增客戶審核：如果不需要審核，那么勾選“不啟用客戶審核”，有權限的用戶創建新客戶后，就可以直接生效使用了。如果需要審核，那么勾選“啟用客戶審核”，有權限的用戶創建新客戶后，需要在點晴E...

打開路徑：【主菜單】-【采購】-【報表】-【供應商賬齡分析表】大多數企業只重視對客戶的應收款做賬齡分析，其實供應商的應付賬款賬齡分析也同樣重要。可以對企業有多少應付款，具體拖欠時間有個大致了解。企業可以了解應付賬款的結構和變化，分析應付賬款的風險和優化措施，確保供應鏈資金安全，方便財務合理安排資金。供應商賬齡分析表就是...

一什么是供應商管理庫存供應商管理庫存也叫Vendor-ManagedInventory，縮寫VMI。舉一個最簡單的例子，飲料自動售貨機。這種零售模式發源于日本和歐美，風靡世界。業主提供場地和配套設施，飲料供應商負責售貨機的日常運營，根據庫存情況定期補貨。正如上面的自動售貨機，VMI的起源也是零售業。寶潔（Procter...

在財務信息化項目中經常用到的對賬這個概念。其實，對賬這個概念相對比較好理解，因為不僅用于財務，也用于業務端，說白了，就是雙方針對同一筆業務交易各自記了各自的帳，在某個時間點兩邊對一對，看看各自記的和對方記的是不是一樣的，記的是一樣的，大家都放心了，就繼續進行下一步，記的有差異，就得查下是什么原因，是以誰記的為準，另外一...

【點晴模切ERP】如何實現以生產工單號查詢到對應的物料使用批次，便于查詢和追溯物料異常的范圍進入倉庫管理-》物料流向管理-》物料出入庫流水明細中（如果看不到此菜單，則應該向管理員申請開放此菜單訪問權限）：在物料出入庫流水明細查詢頁面，根據實際需要查詢的單據類型，選擇單據編號中的類型為：銷售/采購/生產，然后輸入銷售單/...

經濟訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ）是經典的經濟學和供應鏈模型，相信大家在學習供應鏈的時候都接觸過它。雖然說模型已經不太適用于現在的市場環境，但是建模的思路依然值得我們學習，可以幫助我們提升數學方面的思維能力，這種方法論可以應用在其他的建模過程中，所以今天我來為大家重溫一下這個經典的模...

所有的預測都是錯的，一個好的需求預測需要定期調整，逐漸逼近。但這并不是說供應鏈可以無限響應：供應鏈的柔性不是無限的。當進入一定的時間窗口，我們要控制需求預測的調整，以保護供應鏈的效率。否則，會造成過高的運營成本和產能浪費：頻繁的調整會打亂整體的生產、配送計劃，讓整體交付更加不可預計；越是不可預計，越需要人為干預，這就陷...

采購模式和采購方式是采購業務活動中兩個非常重要的概念，它們密切相關但含義有明顯區別。本篇對采購模式和采購方式的區別進行詳細介紹。一、采購模式的定義：采購模式是指企業在進行采購活動時所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購策略的制定、采購流程的設計、供應商管理方法、采購決策機制以及如何整合這些因素以實現企業采購目標，例如...

一、供應鏈管理的定義:供應鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應商到最終消費者的整個流程，涉及到供應鏈中的各個環節，例如采購、生產、物流、銷售等。供應鏈管理需要對整個供應鏈系統進行計劃、組織、協調、控制和優化，其目標是確保產品和服務以最高效、最經濟和最可靠的方式流動，從而滿足客戶需求，實現企業的戰略目標，并增強企業的競...

一，采購要求有哪五大原則？1、適價，大量使用與光量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定一個合適的價格要經過以下幾個步驟：A.多渠道詢價：多方面打探市場行情，包括市場最高價、最低價，一般價格等。B.比價：要分析各供應商提供材料的性能，規格，品質，要求，用量等才能建立比價標準C.自行估價：自已成立估價小組，由采購、...

公式分類◎采購成本常用公式◎采購預算常用公式◎質量管理常用公式◎績效計算參考公式◎采購管理其他公式◎常用單位換算公式01采購管理常用公式成本公式：采購成本＝訂貨成本＋物資材料成本＋存貨成本＋缺貨成本訂貨成本=采購人員工資+采購設備場所折舊費+采購辦公用品消耗+差旅費+電話傳真費等物資材料成本＝數量*單價（無折扣情況）存...

我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的詢比價采購進行介紹和闡述。詢比價是一種采購實踐活動中常用的采購方式，主要用于獲取準確的市場價格信息，以便對所采購的物資或服務進行合理的定價，從而實現采購成本控制和節省采購支出的目標。一、詢比價采購的定義詢比價是指采購方...

在前篇《一文講清七種主要采購模式》中，我們著重介紹了采購模式的主要類型，本篇對常用的采購方式進行闡述和說明。采購方式是企業在獲取商品或服務時采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標（PublicInvitationtoBid）公開招標是最常見的一種采購方式，也是政府采購的主要方式。公開招標指采購方通...

采購策略是指企業在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數量、管理采購成本、優化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業能夠以合適的價格、質量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業務運營和戰略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區分。1、集中采購。將采購...

采購策略是指企業在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數量、管理采購成本、優化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業能夠以合適的價格、質量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業務運營和戰略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區分。1、集中采購。將采購...

采購需求管理的主要內容和原則介紹。一、什么是采購需求：采購需求是指企業在進行采購活動時，對所需采購物品或服務的詳細具體要求。它涵蓋了采購標的物的各項特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術特性：產品的功能、性能、規格、質量標準、安全標準、環保要求等；2.數量需求：所需采購的數量或規模；3.時間要求：交貨或服務提供的時間...

我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的單一來源采購進行介紹和闡述。單一來源采購（SingleSourceProcurement），是采購活動中經常使用到的一種采購方式，指采購方（如政府機構、企業或其他組織）直接向一個特定的供應商購買產品或服務，而不經過招標...