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ABC分類法（ActivityBasedClassification）的全稱為ABC分類庫存控制法，是一種廣泛應用于庫存管理、項目管理、質量控制和財務管理等多個領域的管理工具，通常也稱為帕累托分析法、主次因分析法或重點管理法。ABC分類法的核心思想基于帕累托原則（ParetoPrinciple），即在一個系統中，通常大...

要將銷售預測需求成功轉化為銷售目標，并順利實現和達成，首先要做的就是根據銷售計劃來制定相應的生產計劃。一、生產計劃的定義生產計劃包含三個層次的計劃：主生產計劃（MPS），物料需求計劃（BOM）以及生產作業計劃（MRP）。主生產計劃（MPS）是企業在供應鏈管理中的重要環節。通過制定合理的主生產計劃，能夠更好地管理生產資源...

BOM的全稱是BillofMaterial，即“物料清單”，也稱產品結構表。BOM列明了產品由哪些物料組成，而且還包括每種物料的品名、規格、型號、等級、供應商信息、用量（單位用量和總體用量）和對應關系等。體現了產品逐層分解至最低層的原材料或零部件的全部組成。一、BOM的分類。根據BOM清單的不同類別和用途，通常分為技術...

采購品類清單是采購活動中最重要的輸入項之一，品類清單在集中采購過程中扮演著至關重要的角色。它不僅是采購活動的基礎，也是確保采購過程高效、準確和有序進行的關鍵工具。一、采購品類清單的定義。采購品類清單通常是一份詳細的文檔或列表，用于記錄企業在采購活動中所需的各種物品或服務的分類和具體項目。它是一份系統化的文件，其中包含了...

庫存管理是企業為確保生產、銷售和其他關聯業務運作順暢，而采取的一系列策略方案、技術工具和管理流程，用以高效監督和控制庫存物品的流入、存儲、分配和流出。本篇對庫存管理的幾種主要工具進行說明和介紹。常見的庫存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進先出（FIFO）策略：發出物料時按照物料入庫的順序，將先入庫的物料先發出去，后...

在供應鏈管理中，采購提前期是生成MPS、MRP和采購計劃的重要參考，它對于企業的生產和物流計劃具有重要的影響。因此，企業需要精確地計算和控制采購提前期，以確保生產體系和物流體系的順暢運行。一、采購提前期的定義：采購提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達采購訂單開始，到供應商能夠完成產品交付并...

采購風險管理是指在企業采購活動中，通過系統化的方法識別、評估、監控以及應對可能會影響采購目標實現的各種不確定性因素和潛在威脅的過程。這一管理活動旨在最大限度地管控和降低采購活動中的風險，確保供應鏈的穩定性和效率，同時保護企業的財務利益和市場競爭力。一、采購風險管理的內容：1、風險識別：識別在采購過程中可能出現的各種風險...

邀請招標（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競爭性招標(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(SelectedBidding)，是一種采購或工程發包方式。邀請招標的采購方式下，采購人（如政府機構、企業或其他組織）不是公開發布招標信息，而是根據供應商或承包商的資信狀況...

公開招標（PublicInvitationtoBid）是招標采購方式的一種，通常在政府采購、工程項目或大型商業合同中使用。根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，公開招標被定義為招標人以招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織參與投標。公開招標旨在通過市場競爭機制，選出最合適的供應商或承包商，確保項目能夠以合理的價格...

公開招標和邀請招標作為兩種主要的采購方式，它們之間的具體流程存在較大的差異。我們在《什么是公開招標？》和《什么是邀請招標？》中，詳細介紹了公開招標和邀請招標的主要內容。本篇對公開招標和邀請招標的區別進行闡述和說明。一、招標對象不同公開招標：面向不特定的法人或其他組織，通過發布招標公告，任何符合條件的潛在投標人均可參與，...

在采購活動實踐中，適用招標方式的采購項目和采購場景主要有以下幾種類型：一、大規模和高價值采購對于需求量大、采購金額較高的物品、工程和服務，如大型基礎設施建設、成套設備購置、大宗原材料采購等，通過招標方式可以確保獲得合理的價格和高質量的服務。二、長期合作采購當采購方要求原材料的持續穩定供應、提供優秀的外包服務等，需要與供...

在前篇《詢價、比價？什么是詢比價采購？》一文中，我們提到了詢比價采購是一種常見的采購方式，采購方通過收集多個供應商的報價進行比較并做出最佳采購選擇。本篇對詢比價采購的主要優勢和缺點進行說明和介紹。一、詢比價采購的優點詢比價采購在成本控制、采購合規性和采購效率方面，相比其他采購方式具有顯著的優勢，其具體優點主要體現在以下...

我們在前篇《什么是詢比價采購？》一文中詳細介紹了詢比價采購方式。詢比價采購用于直接比較不同供應商的價格和服務，以獲取最有利的交易價格和商務條款。本篇對詢比價采購的具體內容進行說明和闡述。總體來說，詢比價采購執行過程主要包括了以下步驟。一、識別和明確采購需求采購方首先明確自身采購需求，包括確定需要采購的具體物品或服務的規...

前篇有提到古代的“購買”行為和現代企業里的“采購”存在本質上的不同，但是在日常的企業經營過程中，作為采購從業者還是一直會遇到需求部門的挑戰和質疑，最典型的疑問就是，“我不就是買個東西嗎？為什么采購部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購買”和“采購”雖然存在本質上的不同，但是站在需求部門最...

無論是在編制采購計劃還是制定采購方案的過程中，采購預算都是極其重要的因素，它決定了業務部門提出的采購需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應鏈交付質量能否得到穩定的保障，而且采購預算在采購成本控制和企業財務風險管理方面也發揮著重要作用。本篇對采購預算進行詳細分析和介紹。一、采購預算的定義。采購預算是企業在一定計劃期間...

制造型企業進行集中采購時，需求收集是一個關鍵且系統化的過程，以確保采購活動符合生產系統的實際交付需求和質量要求，并能夠充分發揮集中采購帶來的經濟效益。以下是制造型企業集中采購需求收集的主要過程：1、內部需求梳理。需求識別與溝通：與各生產部門、項目組以及研發團隊緊密合作，明確各自的物料和服務需求，包括預計用量、規格型號、...

在采購預算的編制過程中，根據不同的行業特性、企業戰略目標、經營環境和具體業務情況，可以選擇不同的預算編制方法。本篇對幾種常見的預算編制方法及其優缺點進行介紹。一、常用的預算編制方法。1、固定預算（StaticBudget）固定預算是在預算期內，預先設定一個固定的業務量水平（如產量、銷售額），然后基于這一固定水平來設定預...

我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的單一來源采購進行介紹和闡述。單一來源采購（SingleSourceProcurement），是采購活動中經常使用到的一種采購方式，指采購方（如政府機構、企業或其他組織）直接向一個特定的供應商購買產品或服務，而不經過招標...

采購需求管理的主要內容和原則介紹。一、什么是采購需求：采購需求是指企業在進行采購活動時，對所需采購物品或服務的詳細具體要求。它涵蓋了采購標的物的各項特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術特性：產品的功能、性能、規格、質量標準、安全標準、環保要求等；2.數量需求：所需采購的數量或規模；3.時間要求：交貨或服務提供的時間...

采購策略是指企業在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數量、管理采購成本、優化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業能夠以合適的價格、質量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業務運營和戰略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區分。1、集中采購。將采購...

采購策略是指企業在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數量、管理采購成本、優化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業能夠以合適的價格、質量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業務運營和戰略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區分。1、集中采購。將采購...

在前篇《一文講清七種主要采購模式》中，我們著重介紹了采購模式的主要類型，本篇對常用的采購方式進行闡述和說明。采購方式是企業在獲取商品或服務時采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標（PublicInvitationtoBid）公開招標是最常見的一種采購方式，也是政府采購的主要方式。公開招標指采購方通...

我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的詢比價采購進行介紹和闡述。詢比價是一種采購實踐活動中常用的采購方式，主要用于獲取準確的市場價格信息，以便對所采購的物資或服務進行合理的定價，從而實現采購成本控制和節省采購支出的目標。一、詢比價采購的定義詢比價是指采購方...