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使用ERP多年,最近有興獲得學習U9的機會.總體來說這款產品從理念上讓人為之一震,感覺真有大產品的架構.本人比較喜歡從技術角度分析問題.拿到產品后發現SOA到底體現在什么地方,如何和第三方產品集成,特別是跨平臺的集成.為搞清楚這一問題,深入到數據庫中分析,另我吃驚、失望。整個U9產品的核心計算幾乎全部通過存儲過程實現，...

ERP軟件在發達國家企業的使用非常普遍，據《計算機世界報》報道全球經濟500強企業中有超過80％的企業使用ERP軟件來管理企業活動，發達國家在中小型企業中采用ERP軟件的比例也相當高。目前國內企業中購買了ERP軟件的不少，但真正實施成功的卻不多。許多企業花大價錢購買ERP軟件，花很大的精力來實施，最終卻沒有達到預期的目...

摘要：企業在實施和推行ERP的階段，會遇到來自內部的各種阻力。本文嘗試對阻力產生的根源進行分析，提供給企業管理者作為改善的參考。ERP在企業實施和維護的時候，經常會遇到來自各方面的阻力。很多企業的管理者和實施顧問都遇到過，例如以下一些比較典型的狀況：1、相關部門的管理層和執行層認為用了系統除了流程上更多的束縛，沒有實際...

我想這也是很多公司項目實施時必經階段，作為新任admin，我實在不明白這樣的并行是否可行？系統帳和手工帳做賬模式都不一樣，甚至有的地方連科目都不一樣，如何并行啊？并行了又干嘛？核對系統帳與手工帳的差異？沒意義嘛

MRP流程采購流程生產流程委外流程銷售流程成本核算流程付款流程收款流程固定資產管理流程

如生產100個完成品，其下級某物料的單位用量比例為1：1，損耗率為20％。按通常理解，領料數量為：100+100*20%＝120。但按出口損耗公式計算時領料數量為：100/(1-20%)=125.針對以上兩種計算公式，到底哪種才算是正確的？應該如何向客戶解釋？

采購部同時下達了幾張訂單，例如是2010-01/02/03三張訂單合并一起下達，A商品的01單數量：2000PCS，02單數量：3000PCS，03單數量：4000PCS。現在問題是供應商送貨只有6000PCS訂單號寫著“2010-01/02/03”，剩余下次再送，倉庫如何做判斷該入哪張單據啊（我們的入庫是不能合并入庫...

SAP:只能用ABAP開發,而且系統越來越復雜,而且實施風險太大,船大難調頭!幫助為什么沒有中文!沒有好的小企業版本,財務一點不通中國國情,錯了一過賬不讓改,只能紅沖!ORACLE:同上,但二次開發會好一些,但不適應國情是改不掉的老毛病!用友U8:年結:年年歲歲都出錯,歲歲年年錯不同!去不掉的年結,改不掉毒瘤金蝶K3:...

最近公司在上ERP，研發BOM，制造BOM經常提及，這兩種類型的BOM一般是如何管理和轉換的？

需賣零件，庫存中沒有，需總成材料分拆，能否將分拆出的零件作負庫存，零件采購回來在補上.

現在的情況是從供應商那里購買一件成品A,回來后把它拆分成三件零件A1,A2,A3.ERP一般是怎么處理的?客戶下單是下A1,A2,A3,怎樣通過MRP計算出A的采購需求呢?

最近幫一個客戶做服務，客戶的ERP是速達5000，想同一種物料有多種配方來供客戶下單時挑選，有知道的達人幫忙指點一下，謝謝！~PS:速達算不算ERP？

一、系統特點目前大多數企業在信息化過程中會面臨以下問題：1、企業中PDM、ERP、CAPP、HR、OA等應用系統來自多個廠商，不能互聯互通，形成信息孤島；或者即使能夠互連互通，也需要各廠商之間的密切配合，開發工作量巨大。2、各系統中的同類信息無法同步更新，造成多重錄入。3、軟件缺乏靈活性和擴展性，不能及時滿足現場需求，...

我這里有ERP設計表單，希望對ERP設計人員有一點的用處！下面是設計中包括的表單：圖23.1企業銷售管理業務的第一層數據流圖3圖23.2銷售基礎數據管理業務數據流圖（第二層數據流）4圖23.3銷售計劃管理業務數據流圖（第二層數據流）4圖23.4銷售訂單管理業務數據流圖（第二層數據流）5圖23.5銷售收發貨管理業務數據流...

有那位可以對幾個知名ERP系統MRP算法作詳細的比較解說？

實施ERP中總結了幾種數據導入的方法，針對不同的ERP軟件和實施現狀可以酌情采用，都是經驗總結，希望能對路過的人有幫助。1、dataload類工具現在網絡上有一類軟件可以幫助導入數據，如dataload，其工作原理為，先把數據在EXCEL中整理好，然后找開dataload記憶功能，這時手動地執行一次從EXCEL復制數據...

SCM成為中小企業信息化的出發點當今，企業信息化大行其道，為了增強自身的競爭力，占國內企業絕大多數的中小企業也想展開企業管理信息化建設。當大多數企業擁有了最基礎的財務管理軟件之后，繼續選擇上何種信息系統成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產品，那個說它的好，這個說我...

ERP的復雜性使得企業在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而超過50%的ERP失敗率更讓決策者舉棋不定。ERP是企業管理信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說，ERP的復雜性使得企業在進行ERP選型和實施時面臨種...

俗話說，斬草不除根，春風吹又生。筆者發現，現在很多中小企業，都因為這種“治標不治本”的因素，導致了ERP項目實施效果不好，甚至導致項目失敗。為什么ERP系統發展到現在，仍然有這么多的中小企業上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這...

離散制造業企業主要是通過對原材料物理形狀的改變、組裝成為產品，使其增值。面向訂單的離散制造業的特點是多品種和小批量，因此，生產設備的布置不是按產品而是按照工藝進行布置的，例如，按車、銑、刨、磨來安排機床的位置。每個產品的工藝過程都可能不一樣，而且，可以進行同一種加工工藝的機床有多臺。因此，需要對所加工的物料進行調度，并...

如何進行行業細分、領域細分，設定個性化解決方案，這些可以說是ERP業界人士在談到傳統ERP產品時想的最多的，在激烈的競爭中大家在找尋突破口、探尋一條通往未來的道路。但這些，往往都不是針對中小企業的，直白點說，根本就和中小企業不貼邊。在中國擁有幾千萬中小企業，這個市場是絕對值得多費些心思的。“從整體市場狀況來看，ERP的...

ERP系統風靡二十年，現在似乎正逐漸失去其魅力。即將過去的一年里，圍繞著“2010年是否是傳統ERP喪鐘響起的一年”，業界著實展開一番激辯。今天當我們再提起ERP，我們發現，它已經越來越多地成為一個代號，代表著包括ERP、CRM、HR、財務管理等在內的整體企業管理方案。從某種意義上，ERP真正地回歸其本意——企業資源管...

在實際工作中，企業不應該只有一個ERP系統，還應該有多個信息化系統同時來幫助用戶管理企業，比如郵件系統、BI系統、產能分析系統等。不過可惜的是，在很多企業這些系統依然是各自為政。事實上，這些系統都具有一些共同的內容，如果各自為政，不但會增加用戶的工作量，而且會降低系統本身的價值。因此，在實際工作中，就需要將這些系統進行...

導語：蘋果公司的產品代表著時尚與尖端科技的完美結合；該公司每推出一款新產品，都會有成千上萬的粉絲涌入商店進行搶購。CNBC網站發表的一篇評論文章稱，基于iPad在2010年的火爆銷售和蘋果公司從應用下載中獲取的收益，該公司市值可能在2013年達到萬億美元。以下是該評論文章摘譯：蘋果公司是我們幼年時一直夢想的企業；我們從...

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