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2、業(yè)務(wù)人員難以及時地跟進訂單的執(zhí)行過程，以致無法隨時了解訂單準(zhǔn)確交期和有效地完成跟單工作，從而降低客戶的滿意度；

3、生產(chǎn)管理手段和方法缺乏柔性，不能靈活應(yīng)對各種突發(fā)狀況；

4、面對多樣化的訂單需求常常無法做出及時的響應(yīng)；

5、因無法及時準(zhǔn)確地獲取足夠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，難以確保銷售、采購、生產(chǎn)等各類計劃的合理有效；

6、物料管理不精細，造成采購成本和呆滯庫存居高不下；

7、無法根據(jù)在制品、原材料、半成品、產(chǎn)成品等物料在生產(chǎn)工序間流轉(zhuǎn)的情況對產(chǎn)品成本進行歸集和核算；

8、無法及時掌握委外加工的生產(chǎn)、加工與材料供應(yīng)的情況。對委外加工過程中的不良品和成本不斷增加，缺乏有效的控制手段；

9、財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致大量無效益的對賬工作。收入、成本、費用的核算粗放滯后，難以對管理工作起到實時精確的輔助支撐作用；

10、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息沒有實現(xiàn)真正的實時共享，導(dǎo)致各部門、各崗位之間無法有效協(xié)同、工作效率得不到提升；

11、缺乏準(zhǔn)確、明細、實時、有效的管理分析報表，無法及實地掌握和跟進訂單狀況、生產(chǎn)進度、采購成本、庫存分布、質(zhì)量控制、客戶投訴、利潤分析、部門好員工績效等等；

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