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一、簡(jiǎn)介

  誠(chéng)道ERP生成器，是由深圳誠(chéng)道軟件科技有限公司,從1995年開(kāi)始經(jīng)過(guò)10多年的研發(fā)打造成的一個(gè)

ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)是首創(chuàng)。

使用誠(chéng)道ERP生成器 可以完全不用編寫代碼，即可以做到：

  1、數(shù)據(jù)庫(kù)表設(shè)計(jì)

  2、用戶界面設(shè)計(jì)

  3、數(shù)據(jù)庫(kù)程序設(shè)計(jì)

  4、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表設(shè)計(jì)

使用誠(chéng)道ERP生成器，軟件的開(kāi)發(fā)效率是傳統(tǒng)方法10-100倍；

使用誠(chéng)道ERP生成器，通過(guò)已有的模版實(shí)例，使得快速完整的作好大型系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析成為可能；

使用誠(chéng)道ERP生成器，可以隨時(shí)增加修改功能，客戶可以擁有一套終身不斷升級(jí)的管理系統(tǒng)；

 使用誠(chéng)道ERP生成器，開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)，可將一個(gè)企業(yè)的所有信息管理（工作流，OA、PDM、

CRM、MRP等等）完全集成。

二、產(chǎn)生背景

   ERP在今天已經(jīng)成為全世界企業(yè)界所共同矚目的一項(xiàng)企業(yè)信息化管理技術(shù)，在西方國(guó)家的企業(yè)中，ERP已被應(yīng)用比較廣泛，一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小，實(shí)施信息化管理，目的是全方位提升企業(yè)的管理水平和管理效率。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上大多數(shù)ERP軟件都是固定的模式，企業(yè)要實(shí)施必定進(jìn)行企業(yè)重組（BPR）以達(dá)到ERP的要求，這對(duì)廣大的中小企業(yè)來(lái)講，如果失敗，結(jié)果非常慘重，將是不能承受的，事實(shí)上80%以上的案例都是失敗的。

   造成這種局面的原因有很多，最根本的原因是雙方的投入和一個(gè)系統(tǒng)建設(shè)必需的成本之間的巨大差距。可以這么理解：我們建立一個(gè)完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，需要進(jìn)行三個(gè)步驟，第一就是建立一個(gè)精細(xì)的企業(yè)管理流程；第二是設(shè)計(jì)相應(yīng)的電腦軟件系統(tǒng)；第三是管理人員的培訓(xùn)和管理技術(shù)的提高。這三個(gè)步驟都是缺一不可的，都要耗費(fèi)巨大的人工成本和時(shí)間。為節(jié)省成本，現(xiàn)在市場(chǎng)上大多數(shù)ERP軟件公司都通過(guò)提前做好軟件，省去了費(fèi)時(shí)費(fèi)錢的第二步軟件設(shè)計(jì)，把第一步變成改造企業(yè)的的管理方式去適應(yīng)這個(gè)軟件模式，而不是為提高管理效率去設(shè)計(jì)企業(yè)的管理流程，更談不上把管理流程精細(xì)化了，這就失去建立系統(tǒng)的初衷。第三步變成強(qiáng)制推行，而不是漸進(jìn)式教育培訓(xùn)，這樣一來(lái)，軟件公司降低了成本，廣大中小企業(yè)也減少了投入，表面看是滿符合經(jīng)濟(jì)效益的，其實(shí)不僅沒(méi)有起到建立系統(tǒng)的意義，而且因?yàn)閺?qiáng)制推行，引起基層管理人員的巨大反彈，甚至一些企業(yè)因此流失寶貴的人力資源和許多賴以生存的管理方法。

業(yè)界流行的一句話：不上ERP等死，上ERP立刻死。這對(duì)這種局面的真實(shí)寫照。

   適合自己的才是最好的。廣大的中小企業(yè)需要的是適合自己的軟件產(chǎn)品來(lái)輔助和規(guī)范管理，而且在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中軟件的功能可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行平滑過(guò)渡。

   誠(chéng)道 ERP生成器在這樣的環(huán)境中產(chǎn)生，通過(guò)提高軟件設(shè)計(jì)的效率（10-100倍），降低軟件設(shè)計(jì)成本，精心設(shè)計(jì)每一個(gè)案例的精細(xì)流程，設(shè)計(jì)配套的電腦軟件系統(tǒng)，再通過(guò)系統(tǒng)配置實(shí)現(xiàn)管理模式的變更，將流程設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，以理服人培訓(xùn)每個(gè)管理人員，讓每個(gè)管理人員可以投入到系統(tǒng)的設(shè)計(jì)之中，在建設(shè)中提高，打造一個(gè)嶄新的管理團(tuán)隊(duì)。

三、生成器的靈活性

  一個(gè)用戶維護(hù)數(shù)據(jù)的窗口稱為運(yùn)作功能，幾個(gè)相關(guān)功能連接起來(lái)稱為運(yùn)作流程，幾個(gè)相關(guān)的流程組合起來(lái)成為一個(gè)解決方案，幾個(gè)解決方案構(gòu)成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理系統(tǒng)，幾個(gè)管理系統(tǒng)組成一個(gè)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司之間交換信息相互訪問(wèn)成為一個(gè)供應(yīng)鏈。
誠(chéng)道ERP生成器，各種運(yùn)作功能，運(yùn)作流程，解決方案，管理系統(tǒng)，都是以參數(shù)的形式建立存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，可以無(wú)限的增加修改，在四個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)軟件的快速開(kāi)發(fā)，快速改變.

1、系統(tǒng)分析員級(jí)

 構(gòu)建不同的行業(yè)特色流程，設(shè)計(jì)各種專業(yè)級(jí)的解決方案，設(shè)計(jì)完整的管理系統(tǒng)。

2、程序員級(jí)

  在流程中增加運(yùn)作功能，創(chuàng)建新的相似運(yùn)作流程，修改各種計(jì)算公式，復(fù)雜統(tǒng)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)。使程序員成為管理技術(shù)專家。

3、系統(tǒng)維護(hù)員和實(shí)施工程師級(jí)

 業(yè)務(wù)流程改變，控制流程設(shè)計(jì)，新功能開(kāi)發(fā)，統(tǒng)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)。使企業(yè)的it系統(tǒng)管理人員成為管理運(yùn)作經(jīng)理，不斷組織企業(yè)的管理改進(jìn)和提升。

4、用戶級(jí)

 操作界面設(shè)計(jì)，打印報(bào)表格式設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)來(lái)源的選擇，數(shù)據(jù)錄入方法技巧的設(shè)置，異常問(wèn)題的報(bào)警提示，讓每個(gè)用戶都能明確自己的職責(zé)，參與管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高工作效率。

 通過(guò)四個(gè)層面的分解，將巨大的軟件設(shè)計(jì)修改工作轉(zhuǎn)化成管理問(wèn)題在各個(gè)管理層次的研究，每個(gè)管理人員即是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者，又是系統(tǒng)使用者。

四、解決思路

  通過(guò)ERP生成器平臺(tái)，把軟件的設(shè)計(jì)工作和企業(yè)管理的流程改造以及管理人員的培訓(xùn)，這三個(gè)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)， 降低ERP系統(tǒng)建設(shè)的成本，通過(guò)有限的投入，也能把必須的工
作足作透，打造最適合的最完整的而且可以不斷改進(jìn)的企業(yè)的管理系統(tǒng)。

五、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

1、靈活貼身   

企業(yè)可完全按自己的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)適合本企業(yè)管理需要的管理系統(tǒng)，而不需要因?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件的需要來(lái)改變管理模式。

2、分步實(shí)施

系統(tǒng)的變動(dòng)與增加是無(wú)限制的。企業(yè)可以完全按自己的實(shí)際情況，有選擇的、分步聚的引入實(shí)用而先進(jìn)的管理手段。而不需要因?yàn)橐胲浖到y(tǒng)，做脫離企業(yè)管理實(shí)際水平的撥苗助長(zhǎng)。

3、持續(xù)變化

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可迅速根據(jù)業(yè)務(wù)及管理的變化來(lái)修改企業(yè)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)架構(gòu)，而無(wú)需重新開(kāi)發(fā)或修改系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)的彈性可以充分適應(yīng)企業(yè)管理的彈性，為企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化提供保障。

4、降低風(fēng)險(xiǎn)

  系統(tǒng)可以由小到大、由簡(jiǎn)到繁逐步擴(kuò)展，使企業(yè)避免了一次性引入整套系統(tǒng)對(duì)原有管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

5、技術(shù)要求低

企業(yè)完全不需要進(jìn)行任何軟件開(kāi)發(fā)工作，節(jié)約了雇傭大批IT技術(shù)人員的高成本。

6、便于維護(hù) 其系統(tǒng)維護(hù)簡(jiǎn)便、維護(hù)費(fèi)用低。

六、誠(chéng)道ERP生成器的六個(gè)架構(gòu)層

  業(yè)管理信息是伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程而產(chǎn)生的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人、財(cái)、物等資源發(fā)生變化時(shí)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的信息。企業(yè)管理者要對(duì)這些信息進(jìn)行整理、分析，并發(fā)出調(diào)整指令的反饋信息。這個(gè)信息流動(dòng)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過(guò)程。系統(tǒng)生成器為了準(zhǔn)確、完整的描述企業(yè)管理信息這一動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，提出了六層數(shù)據(jù)關(guān)系協(xié)議：要素、資源、計(jì)劃、執(zhí)行、報(bào)表、決策來(lái)描述企業(yè)管理流程。

 ■ 第一層管理要素?cái)?shù)據(jù)層

  ERP生成器，通過(guò)兩萬(wàn)個(gè)編碼空間，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)分成19個(gè)大類，每個(gè)大類分解為5-10個(gè)小類，每個(gè)數(shù)據(jù)的分類，就是一個(gè)管理要素，管理要素是構(gòu)成表格基本元素，可以成為欄位，管理要素的屬性定義決定了整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)表格之間可以根據(jù)流程自動(dòng)傳遞數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的異動(dòng)。管理要素可以由用戶自行擴(kuò)展，其屬性包含數(shù)據(jù)類別，表現(xiàn)形式，值的來(lái)源，有效驗(yàn)證，繼承和接受繼承的權(quán)限，欄位之間的約束等。

■ 第二層資源數(shù)據(jù)層

    誠(chéng)道ERP生成器，將現(xiàn)實(shí)世界企業(yè)中構(gòu)成各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的最基本單元統(tǒng)一稱為資源（其中包括：人力資源、生產(chǎn)設(shè)備工具、原材料、輔料、成品、客戶供應(yīng)商、合作者、車間部門、結(jié)構(gòu)和制程、管理規(guī)定以及他們的組合等）。資源源的基本屬性也就是管理要素的構(gòu)成包括名稱、代碼、規(guī)格描述、單價(jià)、計(jì)量單位、分類、相關(guān)資源等，系統(tǒng)就建立在這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上，隨著業(yè)務(wù)過(guò)程的流轉(zhuǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與反饋控制。在系統(tǒng)中采用樹(shù)型結(jié)構(gòu)來(lái)表示資源間的相互關(guān)系，可以充分表現(xiàn)各資源間的從屬特征，將資源的原始特征和屬性表現(xiàn)得直觀易懂。

■ 第三層計(jì)劃數(shù)據(jù)層

    計(jì)劃也可以叫訂單，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種資源變動(dòng)的需求信息記錄。計(jì)劃數(shù)據(jù)就是通過(guò)數(shù)據(jù)填寫、繼承、計(jì)算所得到的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)或指令，起源于企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的需求或者企業(yè)內(nèi)部部門之間的需求或是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)。計(jì)劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性體現(xiàn)管理水平的高度。計(jì)劃數(shù)據(jù)的基本屬性也就是管理要素的構(gòu)成包括文件編號(hào)、相關(guān)資源、日期、數(shù)量、地點(diǎn)、完成情況、狀態(tài)等，可以無(wú)限擴(kuò)充，完全滿足信息采集的需要。

■ 第四層執(zhí)行數(shù)據(jù)層

執(zhí)行數(shù)據(jù)層一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)資源數(shù)據(jù)層的保護(hù)、發(fā)行和廢除，使系統(tǒng)計(jì)劃數(shù)據(jù)層只使用最準(zhǔn)確的資源數(shù)據(jù)。

執(zhí)行數(shù)據(jù)層另一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)完成（多次執(zhí)行）或狀態(tài)改變（單次執(zhí)行），企業(yè)資源變化情況信息，都可以通過(guò)執(zhí)行數(shù)據(jù)記錄。

■ 第五層報(bào)表數(shù)據(jù)層

報(bào)表是根據(jù)管理的需要，對(duì)企業(yè)各種信息進(jìn)行有針對(duì)性的提取、加工、計(jì)算后，所得到的某一現(xiàn)象發(fā)生、發(fā)展、結(jié)果全過(guò)程及的一組數(shù)據(jù)。報(bào)表數(shù)據(jù)可以來(lái)自資源數(shù)據(jù)層、計(jì)劃數(shù)據(jù)層、執(zhí)行數(shù)據(jù)層或其他報(bào)表數(shù)據(jù)，也可來(lái)自這四種數(shù)據(jù)的組合。

■ 第六層決策數(shù)據(jù)層

   分析與計(jì)劃是企業(yè)管理循環(huán)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析與計(jì)劃是企業(yè)管理工作的首要環(huán)節(jié)。分析與計(jì)劃數(shù)據(jù)是依據(jù)企業(yè)管理的需要，運(yùn)用各種科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、計(jì)算所取得的用于現(xiàn)象分析和目標(biāo)計(jì)劃的一組數(shù)據(jù)。分析、計(jì)劃層數(shù)據(jù)的計(jì)算基礎(chǔ)是前三層的實(shí)際數(shù)據(jù)，計(jì)算方法則是包括了先進(jìn)的管理思想和科學(xué)的數(shù)據(jù)運(yùn)算方法的一整套分析、計(jì)劃方法。其中分析方法包括：分組分析法、相對(duì)分析法、平均分析法、指數(shù)分析法、相關(guān)分析法、投入產(chǎn)出分析法等；計(jì)劃包括：MRP的物料需要計(jì)劃、MRPII的主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程計(jì)劃，ERP的人力資源計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、生產(chǎn)資源調(diào)度計(jì)劃等。

該文章在 2010/11/17 14:20:11 編輯過(guò)