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你干脆發個話題讓大家投票吧. 如果價格沒有談妥,就需要下單,你們是否就走系統外了?或者根本就沒有這種如果? 我們公司試用品和批量采購在系統中有兩套流程.

其實也是存在這種的，比如建模，新產品開發這樣的東西，在沒有做出來之前根本沒有辦法報價的

我覺得應該需要,采購流程不是有二種渠道嗎,一是通過銷售訂單或者通過請購單到采購底稿,再到采購訂單,二是通過詢價單到采購訂單,既然已經下達了訂單,那一定與供應商談好了價格,不然,采購訂單是不會隨便下達的,它通過多方面的考慮比如供應商的信譽問題或者根本市場調查得出的等等

小工廠很靈活,也在一定程度上不規范,有些模具加上唕塑,小工廠的供應商也是小供應商,也不完善,小供應商也要慢慢算得出來成本才定價,一定會有沒有單價就下單的情況,我們就存在這種情況,只有在后面把單價補入.

從手頭資料采購沒有對應的 但是銷售這塊，我司有一個樣品訂單，數量幾十PCS 實際中有很多 周永 說的現象

哎，何必呢，沒有單價給個暫估價，比如0.99 這樣的不就行了撒

在下達采購訂單的時候不知道物料單價的情況確實存在哈！！（在我們這個行業都這樣） 我這邊的流程是：下達采購訂單----訂單審核-----收料入庫------價格審核-----產生應付款。 說下為什么：因為有些物料在貨沒做出來前報不單價，為什么呢，因為有的物料簽訂的合同是公斤價，而在實際采購中是以個數來進行采購的，這里就涉及到一個單位轉換關系，即一公斤有多少個的問題！！規格型號不同，一公斤能生產出來的物料個數就不同，但是規格型號等的組合成千上萬種，甚至幾十幾百萬種的時候，你要供應商準確報出物料單價幾乎是不可能的事情！ 實例： 0.需要采購： 7#N 自動頭-日字件-心形片 鋅合金 拉頭 土胚 10000個 1.合同：以有色金屬網公布的原材料價格+900的加工費=實際物料的價格。 2.當日：鋅合金價格為17400元/噸+把他加工成拉頭的加工費（900元）=18300元/噸（18.3元/公斤） 分析說明： 1.因為沒批的鋅合金的各物質含量不可能都一樣，會導致同樣一公斤物料做同樣的成品數不一樣。（差別不是很大，但是存在）。 2.物品：7#N 自動頭-日字件-心形片（過檢） 鋅合金 拉頭 土胚 是多個屬性組成的的，(A.型號：3#/4#5#/6#/7#8/#9#/10#...B.形狀：自動頭/彈簧頭/象鼻頭/旋轉頭....C.連接件：日字件/掛鉤/鐵圈/三角件...D.拉片:心形片/葫蘆片/長牌/劍尾片....(光這一項就有幾萬種)E.品質要求F.顏色G.材質等....）我只列舉了部分，這里這些屬性構成物品量數以萬計. 所以要知道其中某一個物品的單價只能等生產出來后才能知道！！！

站在物料可控的角度，我覺得采購單位以照顧生產領料單位為主,這個生產領料的單位應該以物料存在于產品的形式形態來確定。

我們采取先估價錄入訂單，到時調整發票。