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邏輯都有問題，應該是由C送至B，再由B回到自己這里來，這樣一對一的才便于系統操作，你這個多重委外不應該納入到一個系統來操作，因為你無法控制中間環節B與C之間的交易，中間環節應該是你的供應商B來直接控制的，嚴格說來也是單層委外，假定你發給B的物料，B加工后，發到C，C也不能完成為成品，他在外發給D呢？你怎么去控制？所以，你要做的是和B做一對一的進出料，至于B后面的環節，讓B自己去控制好了。

還有一個問題就是你說的最后發現部分物料不良，假如C說是B的問題，B說是C的問題，你怎么處理，怎么判定？這種扯皮的事情常有的，所以，正確的做法是，你發個B加工后，不管B怎么做的，他回來的產品比你發過去的產品少數了，就算成B的損耗，如果在合理范圍內，不予追究，如果過大了，就涉及到補料和扣款了，這樣一對一的操作，思維才清晰，管理才方便！！所以你這個多重委外的解決方法，我覺得是轉變你的思維和操作方式。如果你一定要按照你的那個多重來做的話，中間環節應該以流程卡或者工藝卡的形式走，你發給B這個外協單位1000,B加工后假定是980PCS到C，C加工后回到公司950PCS或者你說的900PCS，那你就從這個流程卡上很明了那個損耗的物料該由誰來負責了。

由C送至B，再由B回到自己這里來,這明顯多中轉一次，耽誤時間，并且C也不是B的協力廠商，而是因為B和C都是我們的協力廠商，本來應該是B做完后，送至我廠，我廠檢驗后，再送至C，C做完后，再送至本廠，現在為了節省時間，直接由B送至C處，并且并沒有B說是C的問題，所以我們都是將不良品送至B ,或對B扣款。

這個問題，可能是你和C的合同有點問題，其實C送到本廠以后，這個物料只要有問題，就應該退回C，因為C在B送物料的時候有責任和義務去檢驗B送的東西是否合格，如果C使用了B的物料就證明C承認了B的物料時合格的,所有的問題就應該由C來處理，而不是本廠在去扣B得錢，及時是B的問題也是本廠扣C得錢，才C再扣B得錢。

可問題就是C不是B的協力廠商,B也不是C的協力廠商,B和C之間并沒有財務上的聯系,都是從我們廠拿錢,和我們廠結算的,C只和B確認一個數量的關系,沒有財務的關系。