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   回首2010，我們會發現許多企業紛紛換標，仿佛03年的“換標年”在2010年重演。其實換標早已成了企業界的一種趨勢和潮流。然而，企業換標到底是為了適應企業的戰略轉型，還是為了品牌的全面升級，是為了企業本身對利益的需求，還是為了適應這個多變的時代？也許，看完2010年以下這5家企業的換標，我們會從中得到答案……

一、伊利換標：一個新時代的開始

   伊利的換標，引起了業界的轟動。在經歷了奧運、世博兩場“大考”之后，“綠色”和“綠色產業鏈”正在成為伊利越來越頻繁使用的關鍵詞。在這兩次考驗中，我們看到伊利夯實的內功和勇于擔當企業社會責任的誠意。

   伊利新LOGO由三道獨特的月牙形環繞而成，兩條深淺不同的綠色代表著深遠遼闊的草原；藍色的晴空中燦爛的陽光滋養著萬物，代表著健康與活力；白色代表著營養豐富的牛奶，紅色的“伊利品牌”成長在陽光普照的藍天綠地中。整個LOGO以圓形為輪廓，表達了一種動態的平衡，既符合中國傳統文化所倡導的和諧與包容，又象征著伊利集團獨特的精神內涵：靈動的圓形，給人以“生生不息”的感覺。“伊”利，就是利“伊”。“伊利，大家得利”。伊利深知，只有人人得利，這個社會才會越來越和諧。

   伊利確定了這樣的戰略方向，迎來了一個新時代的開始。正如董事長潘剛所說，打造世界一流的健康食品集團是伊利的愿景，伊利集團不僅是健康食品的提供者，未來，伊利還是健康生活方式的倡導者和行業健康發展的引領者。

二、李寧換標：走向國際，迎新生

    曾經的李寧，被人認為含有太多山寨的基因。LOGO與耐克標有幾分相似，就連廣告語Anything is possible（一切皆有可能），都常被詬病與阿迪達斯的Nothing is impossible（沒有不可能）過于相似，2010年，李寧決定甩開它們，把口號換成Make the Change（做出改變）。

   Make The Change，李寧在2010年開始改變，這是李寧20年來第一次換標。在面對新一代的消費主力時，李寧主動求變、全面進行品牌重塑、踏上了締造新傳奇之路。“讓改變發生”旨在鼓勵年輕人勇于求變，敢于突破，是對新一代創造者發出的呼喚與號召。

   難道李寧只是想告別以往的山寨形象?當然不是。根據調查，李寧有50%的消費者年齡在35-40歲，他們中的大多數并不像年輕人那樣注重設計和時尚，反而對性價比比較關注。就像大家所調侃的那樣，李寧這次是要把目標客戶從“老子”變成“孫子”，李寧打算推翻自身形象，改變這一點，換標，給了李寧這樣的一次機會。

三、OFFICE換標：橙色新標，界面簡潔又明快

    大家平時工作忙，也許對一些知名企業換標事件并不了解。但如果你是辦公室一族，每天對著電腦的話，你絕對會發現微軟2010年的新變化，OFFICE換了新標！

   2010年，微軟在windows7之后也對Office系列產品也進行換裝，Office2010以全新的形象上線。新Office的品牌設計相較之前的版本，更為簡潔與銳利。摒棄了微軟常用的紅藍綠黃四種顏色，轉而采用黃-橙的單一色彩，從原來的4種顏色的標志的Word，Excel，PowerPoint和Outlook的標記，轉而全面擁抱辦公室Orange品牌設計邁進無疑是這次Office換標的最大變化，當然沒變的是LOGO的組合形態字體樣式。

四、標致換標：新標識帶來新機遇

   跟前面提到的企業不同，標致并不是首次換標，這是標致公司200年歷史中的第十次換標。每一次換標都意味著尋求新的突破，2010年這次規模宏大的換標儀式，顯得更是信心十足。這對標致來說不僅僅是再一次的改頭換面，更是這個歐洲老品牌追求活力、創新，適應發展的表現。

   2010年也許是眾多企業承上啟下的關鍵年。標致新LOGO突出表現金屬的質感，強調了獅子手臂的線條，整體標識使人感覺更為立體及親和。便隨著新品牌形象的導入以及全新戰略啟動，東風標致將以此為契機，推出全新的核心戰屢和品牌重塑方案。

五、家樂福換標：顏色淺了那么一點點

   正像剛才上文所說的那樣，企業換標所要面對的第一風險就是市場資源的流失。如果基于這樣保險的考慮，作為全球最大零售商之一的家樂福同樣在2010年加入這個“換標秀”之中，那純屬是來湊熱鬧的！為了適應時代多變的需求，企業換標了嗎？但換得這樣“中規中矩”，家樂福應該算是NO.1了。LOGO基本沒變，只是顏色淺了那么一點點！

   也許，家樂福是深諳“換標”之道，想換標換的四平八穩；也許，也是在告訴大家，家樂福向來是如此的低調。當然，也許就是2010年，這個所謂的新的“換標年“，讓家樂福不得不加入這個“時尚”的風潮！也許只有家樂福自己才知道自己為什么“換標”，對家樂福的換標，我們只能會心一笑！

   其實，對于今年這么多國際、國內品牌的換標事件，讓我們清楚地看到了換標本身不是目的，而是換標過程中所要傳遞的新的品牌價值。換標之后的核心工作并不是讓客戶記住新標識或者新口號，而是要做好新標識，以及新標識口號提出來之后的各方面的價值溝通，讓消費者以及企業本身的員工真正理解和感受到換標所帶來的價值和利益，從而堅定消費者以及相關利益方對企業換標行動的信心，讓品牌的發展進入一個更好、更良性的循環。