近日，跟一個朋友交流關于公司人才結構的問題，他提出一個“人才結構ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震動頗大。妄為自己從事HR多年，但對人才結構真髓的理解上，還差得很多很多。
一個人在招聘自己下屬的時候，即使明確地要求自己招聘“能人”，但是他的潛意識卻是去招聘在能力結構和背景方面跟自己很像的人，同時水平卻比自己低一點，這樣他管理起來的時候心理就會有優勢，也會很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有沒有類似的潛意識。在這樣潛意識下，一個公司的一把手，如果把他的能力設為A等的話，他將會不自覺地去招聘B或者B+的人作為公司的VP；而公司VP會沿著同樣的潛意識去招聘C或者C+的人來做總監。以此類推，一個公司的人才結構從上到下就是“ABC”結構了，整個公司優選秀的人就是公司老板自己。
很多公司在創業的時候找的是自己以前的部屬來做自己的高管班子，而他們分別又找自己的下屬來充實自己的班底，層層遞減下去，這還了得！不僅人才能力越來越弱，而且外人根本進不來，最后成為一個死的下循環，以失敗告終。
優選秀的管理書《從優秀到卓越》里邊提出“第五級經理人”的概念，他們的行為標志是——先人后事，講的是：“先把優秀的人請上車，他們自己就會決定車應該往哪個方向開。”而能否成為成功的第五級領導人，其前提是能否招聘到比自己更優秀的人才，突破“人才ABC”結構。于是我的朋友提出一個新的概念：“人才結構CBA”。即一個公司的一把手把自己當作C，當他找自己的下屬的時候，一定要去找比自己能力強的人，即為B；如果能夠把同樣的理念下推，B再去找比自己優秀的人，即為A。這樣子復制下去，一個公司了不得，才能真正的做到“先人后事”。一個領導人，他個人的能力對于事業成功來說非常重要，但他更重要的能力是能否找到比他更優秀的人來到他的團隊里邊。
我們之所以不習慣于去請那些比我們更有能力，比我們更有成績的人來共事，除了“人才ABC”的潛意識之外，我們還擔心別人不會愿意屈居過來跟我們共事。人的成功因素很多，涉及天時地利人和，有些優秀人才，雖然個人能力非常優秀，但英雄也有困于平陽的時候，英雄也需要展示的平臺。如果我們適時把平臺搭建好，我們沒有能力表演，但是可以請英雄來表演，那么我們還是有機會請到超一流人才來共事的。而如果一旦我們在某個層面上請到了某個超一流的人才，實際上我們也設置了一個人才標桿，其他的人會在這個標桿的影響下來到這里共事——標桿有多高，領導人的雄心有多大。
劉備是個很好的例子。當年，他還是個賣草鞋的小販時，他人小志高，出手不凡，首先搭好了自己的武將標桿，先是有了關羽和張飛，后來有了趙云。整個三國武將排行的第2名、第3名和第4名都在他這里，你說這個標桿高不高？所以后來更多武將來投，五虎上將的名額爭得頭破血流。后來，他流落江湖，寓居新野，人無幾個，地無三分，在整個江湖中實際上處于比較落破的地步。這個時候，他充分意識到自己的文人班底太落后了，就根本不畏懼自己形勢的弱小，而敢于去請當時天下最好的文人參謀——臥龍和鳳雛來加入自己。他沒有自卑，也沒有自戀，滿懷自信和謙遜，三顧茅廬，頂風戴雪，請到了諸葛亮，成就了自己三分天下的功業。劉備請人，是標準的“CBA”模式，他的成功，不是偶然的，非常值得我們借鑒，尤其值得創業者來學習。
蔡元培來當北京大學校長的時候，北大還是個很小的不出名的學校，但蔡的雄心很大。他說，我雖然沒有什么才華，但是我要把最有才華的人請進來，一起辦學。在文學院還沒有一個學生的時候，他找人打聽，誰是當今中國最好的文學界領袖？有人說是陳獨秀。蔡說，我一定要請到他來擔綱北大文學院！這話就象今天一個民營大學要請季羨林來做中文系主任一樣可笑。當時陳獨秀名傾一時，小小的北大怎么在他的眼里！據說蔡元培真的象劉備一樣三顧茅廬，最后一次在雪中硬是等了陳獨秀4個小時。陳獨秀很感動，答應加盟擔任文學院院長。他對蔡元培說，辦好北大文學院，我一個人不行，還需要找比我更好的人。于是他陸續請來了胡適、沈從文、李大釗等人，結果是什么，就不用我來贅述了。只有一流的人才能帶來一流的人。一個人能夠走多遠，取決于他與什么人同行！
百度李彥宏的用人理念也很值得欣賞，他把自己原來在美國公司的老板，請過來做自己公司的首席科學家，這是一種突破了人才ABC潛意識的行為，是一種了不起的行為。不是每個公司的老板，都有這樣的胸懷的，當一個公司領導沉溺于自己的世界，把自己當作天才，而他人都是配角——是可更替的配角的時候，公司的危險和麻煩就來了。
如果一個人自己的能力結構已經成了公司的障礙的時候，并不是很糟糕；糟糕的是，在這樣的狀況下，他還不去找比自己能力更強的人來充實自己的團隊。這個時候，考驗他的，不是能力，而是胸懷。起點就是，把自己當作C。
古語云： 用師者王，用友者霸，用徒者亡！
（摘自《易友》11月刊）
該文章在 2011/2/11 11:22:59 編輯過
400 186 1886
