管理水平越高的模切企業(yè)，越懂得運(yùn)用計量化的管理方式。在計量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時。所謂的標(biāo)準(zhǔn)時間，就是指在正常條件下，一位受過訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。就是模切企業(yè)在規(guī)定的環(huán)境條件下，按照規(guī)定的作業(yè)方法，使用規(guī)定的設(shè)備或工具，并且由受過訓(xùn)練的作業(yè)人員，在不受外界不良影響的條件下，對模切產(chǎn)品達(dá)到一定的品質(zhì)要求。標(biāo)準(zhǔn)時間＝觀測時間＊評比系數(shù)＊（１＋寬放率）＝正常時間＊（１+寬放率）觀測時間:是實際觀測得到的時間值的平均，而觀測時間由于受到作業(yè)者熟練度、工作意愿、情緒等的影響，并能代表真實的情況，故此應(yīng)加以修正，乘上一定的評價系數(shù)，求得實際時間作為標(biāo)準(zhǔn)時間的主體，而實際時間應(yīng)考慮一定的寬放，作為疲勞、等待、喝水、上廁所等必須要項的預(yù)備，這樣才得到標(biāo)準(zhǔn)時間。評比系數(shù): 評比是一種判斷或評價的技術(shù)，目的是將實際的操作時間調(diào)整到平均工人的正常速度。影響評比的因素有很多，其中包括操作者的熟練程度；設(shè)備工具的完善度；操作者的教育程度；工作的困難度等。按照以100%作為正常速度的基準(zhǔn)，如果評價系數(shù)為1.1（即110%），代表比正常速度快10%左右，如果評價系數(shù)為0.6（即60%）由代表作業(yè)速度相當(dāng)于正常速度的60%。寬放：寬放是指由于疲勞，生理需求，管理需求等不可避免的因素而給予標(biāo)準(zhǔn)工時制定調(diào)整的一個方法。產(chǎn)能是指單位工作時間內(nèi)的良品的產(chǎn)出數(shù)；工作時間是指員工的實際作業(yè)時間，由出勤時間減去相關(guān)活動產(chǎn)生的等待時間；良品產(chǎn)出數(shù)是指生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)出必須一定要是良品才能作為產(chǎn)能計算的依據(jù)。產(chǎn)能的計算公式：產(chǎn)能=單位工作時間/周期時間周期時間是指該拉產(chǎn)出單位產(chǎn)品的時間間隔，它等于該拉的瓶頸時間；單位工作時間是指出勤時間減去相關(guān)活動產(chǎn)生的等待時。績效管理：幫助客戶輕松實現(xiàn)生產(chǎn)績效管理，實時掌控個人、班組、車間的效率數(shù)據(jù)；生產(chǎn)效率：幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減少加班時間；生產(chǎn)調(diào)度：隨時掌握各生產(chǎn)線人員的工作狀況，幫助實現(xiàn)靈活的人員調(diào)度；消除浪費(fèi)：減少生產(chǎn)閑置時間，減少人員及時間的浪費(fèi)；物料管理：通過移動終端的網(wǎng)絡(luò)功能，及時通知倉庫補(bǔ)充物料；管理決策：為管理決策提供全面、實時數(shù)據(jù)；客戶服務(wù)：使生產(chǎn)過程更加透明化，實時掌控訂單進(jìn)度，提高出貨的準(zhǔn)時性。模切企業(yè)經(jīng)營并不能可以靠運(yùn)氣制勝，而必須依賴精準(zhǔn)的計劃與正確及時的執(zhí)行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！
該文章在 2023/3/3 17:32:28 編輯過
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