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：對于制造行業，ERP系統到底上不上，怎么上

我國引入企業信息化這一概念已經有好幾十年了，但真正通過實施信息化優化了企業流程而實現新發展的，很少。

  今天，我們就拿常見的ERP來說說成功實施的關鍵點在哪里？

為什么要上ERP？          

一、老板要求。

我投資了兩千萬元來做ERP項目，你們給我帶了多少收益？

二、用戶需求。

以前是從“你生產什么，我要什么”向“我要什么，你生產什么”的轉變！

三、行業競爭。

結構加快，企業強弱差距在拉大，設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構，提升核心競爭力。

四、ERP業務邏輯

1、通過三大業務抓手：業務流程優化，信息系統工具，員工行為規范，財務管理的完善，從而提升運營質量結果。

2、運營質量結果，包括：銷售預測準確性、庫存數據準確性、智能BOM準確性、生產計劃準確性、供應鏈履約率等。

3、運營質量的提升最終反映到財務指標上，縮短交付時間、降低制造成本、減少廢料率、提高庫存周轉率等提升了利潤。

應該由誰來主導ERP項目？

回顧一下，我們服務過的項目中，企業里一般有這幾種聲音：

應該由IT部門主導ERP項目；

應該由采購部門主導ERP項目； 

應該由生產部門主導ERP項目；

應該由財務部門主導ERP項目；

1、信息部來主導

從企業管理架構上來看，中型企業，銷售額在三千萬到三億之間，IT主管多數是業務二級單位負責人。IT部門牽頭，有一小半中途夭折，還有一些是驗收完成之后又進行了大幅調整。

2、采購部來主導

采購部門來推進的不太常見，既不懂IT，又遠離業務，他們多數都是在招投標階段進行一些程序性的把控。

3、生產來主導

生產部門來主導，CXO來協調，前者容易造成數據孤島。

4、財務來主導

因為企業的運營管理，最終都要流轉到財務部，這就要求財務人員不僅要管前段如何做賬，還要管企業的流程走向，顯然是不現實的。

核心觀點：實際上，ERP項目并不是由某個部門來牽頭主導實施的問題。

企業更應該關心的是這個ERP項目的總負責人人選，從功能模塊來看，更重要的是業務支撐，管理支持，流程再造等環節。

所以，這個負責人可以不太熟悉ERP技術，但一定要懂項目管理，一定要對企業的業務邏輯熟悉，更重要的是他可以直接跟老板和業務部無縫溝通和對接。這個項目負責人是成功的關鍵。

ERP項目實施效果

在我們曾做過的咨詢和實施的項目中，發現絕大部分由CTO、CIO或副總牽頭來推進的信息化項目，實施成效都很成功。

很多企業的管理挑戰都在于原材料、市場需求波動大，生產的產品小批量、多品種，如果為了滿足交付的要求，在缺少科學生產計劃的指導下就需要大量備貨生產，造成原材料、半成品和成品等閑置與存放，造成資金的浪費。

生產受市場需求波動影響，常常是交付周期不確定。淡季交付準時，但庫存高；旺季交付不準時，浪費嚴重，利潤低；為了打造穩定的交付周期和樹立企業產品的口碑，從項目進度、上游供應、發貨交付進行優化，實現縮短訂單/產品的交付周期的業務目標。

為了達成這些目標，點晴模切ERP專門為模切其他打造專屬的ERP系統，從以下方面解決模切企業的管理困境：

多計量單位：一個主計量單位，多個輔助計量單位，支持各計量單位之間的自動換算，符合模切行業以米 / 平方米 / 卷 / PCS等不同的環節計量需求。

智能BOM：智能識別可替用物料，合理安排分切計劃和生產計劃，精確精算物料需求量，根據缺料情況自動形成申購單。

智能算料備料：實現倉庫物料自動鎖定訂單，多種用料規則設置，數分鐘完成數千訂單統籌備料，呆滯物料優先使用，可有效幫助PMC排產/備料/申購，很大程度降低呆滯料的產生。

智能分切：實現了分切料自動集成原始母料的基礎屬性，自動識別可替代物料，自動計算尾料，從而降低呆滯物料產生。

智能防呆：模切成品或者物料保質期過期提醒，可以設置多種自定義提醒類型，掃碼二維碼時系統自動提醒，實現智能防呆和糾錯。

移動掃碼方案：點晴模切ERP利用二維碼標簽與移動終端相結合，除了下銷售訂單需要人工處理，后續的所有環節只需要通過掃碼就可以完成相應的操作，從而降低了ERP系統對操作人員的技能賴， 有效提高操作效率及準確率 。

業財一體化：點晴模切ERP提供了完整的業財一體化管理功能，送貨單、入庫單、生產工單等各種單據自動過賬到財務模塊自動生成相應憑證，無需人工手工二次錄入憑證。進行成本核算后，自動匯入總賬模塊，自動生成資產負債表、現金流量表、損益表、科目余額表等多種財務報表，滿足財務報稅及內部財務管理需求。

通過以上的點晴模切ERP系統的核心功能，為模切企業全方面打通了企業的信息流轉，實現模切企業管理質的飛躍。