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：過度管理是導(dǎo)致模切廠虧損的原因之一

不少的模切廠的虧損并不少因為管理水平不高而導(dǎo)致虧損，反而是因為過度管理超出模切廠所能承受的范圍而造成的。

當(dāng)一家模切企業(yè)的管理水平超過經(jīng)營水平的時候，這家模切企業(yè)離虧損可能就不遠了。

我們知道管理與經(jīng)營是管理者需要具備的兩種能力，經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意義上說經(jīng)營是第一位的，管理是第二位。管理始終為經(jīng)營服務(wù)，可以這樣比較來說明：

模切廠在經(jīng)營上選擇薄利多銷的時候，管理上就要選擇成本管理和規(guī)模管理；在經(jīng)營上選擇一分錢一分貨的時候，在管理上就要做品質(zhì)和品牌管理；如果像聯(lián)邦快遞一樣在經(jīng)營上選擇“隔夜服務(wù)”，管理上就要進行流程管理；如果像戴爾一樣用“直接定制”的策略，管理上必須做到柔性化管理。

看看沃爾瑪，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略和許多中國企業(yè)的選擇是一樣的，“總是用最低的價格銷售”，但是相對于中國企業(yè)而言，沃爾瑪成功地成為全球最大的企業(yè)，盈利和增長最好的企業(yè)，而我們的企業(yè)不是。其實沃爾瑪和我們的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上沒有差異，成功之處恰恰是管理水平和經(jīng)營水平匹配的結(jié)果，這也是為什么業(yè)界很多企業(yè)“低價銷售”鮮有成功的關(guān)鍵所在。

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M行管理活動，只有清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為。管理應(yīng)對績效負責(zé)，管理是一種分配，管理之所以不能凌駕于經(jīng)營，是因為管理是手段，經(jīng)營才是目的。手段是為目的服務(wù)的，而不是為了展示誰是管理大師。

1. 管理是沒有標準答案的。你面對的資源和環(huán)境，決定你應(yīng)該采取什么管理手段，面對管理思路，你最好不要有喜好，不要刻意去設(shè)計，這都會導(dǎo)致你不能審時度勢，犯機會主義錯誤。

2. 管理是動態(tài)的。今天管用的，明天不一定管用；別人管用的，你不一定管用。所以，權(quán)變很重要，在時間和空間（對人）上都要權(quán)變。

“管理做什么，必須由經(jīng)營來決定；管理水平不能夠超越經(jīng)營水平！