狠狠色丁香婷婷综合尤物/久久精品综合一区二区三区/中国有色金属学报/国产日韩欧美在线观看 - 国产一区二区三区四区五区tv

庫存的準確性對于公司業(yè)務發(fā)展是至關(guān)重要的。盤點可以提高庫存的準確性，從而增加生產(chǎn)效率，降低運營成本，并最終提升客戶滿意度。盤點的方式主要有二種，第一種是定期盤點（Periodic counting），另一種是循環(huán)盤點（Cycle Counting）。讓我們先來看看這二種盤點的定義。

定期盤點，也叫年度盤點。顧名思義，是每隔一定的時間，對工廠所有的庫存物料進行盤點的活動。每次的間隔可以是一個季度、半年或者是一年。通過定期盤點，我們可以計算出庫存總金額。

循環(huán)盤點是根據(jù)ABC分析法把庫存品分類，根據(jù)價值的高低來制定盤點計劃。在一整個年度中，所有的庫存品都會被盤點至少一次，價值越高被盤點的次數(shù)也越多。

這二種盤點方式究竟有什么不同？讓我們從以下五個方面來進行深入了解。

一

人員安排

定期盤點需要大量的人員參與，團隊的主要構(gòu)成人員是盤點的員工。如果盤點數(shù)據(jù)是手工輸入的，那么還需要一組數(shù)據(jù)輸入人員。

定期盤點是針對所有的庫存品進行的大盤點，包括了原材料、MRO、在制品、委外加工物料、客戶退貨、報廢品、成品和客戶端VMI成品等等。用一句話來形容，就是“一個都不能少”，凡是在ERP系統(tǒng)里有賬的，都要盤點。

需要動員多少人來盤點？這要根據(jù)SKU數(shù)量的多少來決定，SKU越多，需要的盤點人員也越多。

循環(huán)盤點需要的人力資源較少，在工廠里只需要任命一個全職做循環(huán)盤點的負責人，再加上幾名工人就可以組成一個盤點小組。

盤點小組可以根據(jù)人力資源的情況，靈活地制定盤點計劃。循環(huán)盤點是以ABC庫存分類法為原則，對三種物料采用不同的盤點頻率，比如A類物料每隔15天，B類物料每隔45天，C類物料每隔90天盤點一次。

二

盤點準確性

在定期盤點活動中，供應鏈部門責無旁貸，一般都是全員參與，而且經(jīng)常是主導整個盤點活動，是絕對的主力。

供應鏈部門畢竟人數(shù)少，大盤點必須要得到工廠一線工人的鼎力支持。工人很熟悉各類產(chǎn)品，每天都在接觸原料、在制品和成品，能夠辨別出一些長得很相似的物料。

由于定期盤點一年只做一、二次，對于大多數(shù)人來說，盤點都是很少會使用到的技能，時間久了，難免會忘記如何使用盤點工具，特別是秤。

新員工沒有經(jīng)歷過工廠盤點，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，是非常容易犯錯的。一個低級的錯誤就可能導致盤點結(jié)果謬之千里。為了避免潛在的風險，每次在進行定期盤點前，我們都必須組織所有盤點人員參加培訓，考試合格者才可以參與盤點活動。

盤點培訓內(nèi)容——如何使用秤，去皮是關(guān)鍵！

循環(huán)盤點就不存在這種問題，盤點小組每天的工作就是在點數(shù)、統(tǒng)計、上傳系統(tǒng)和對比差異，對于盤點這項工作是熟門熟路。

專業(yè)的盤點人員在每天的工作過程中不僅可以找到庫存數(shù)量上的差異，還能夠發(fā)現(xiàn)工廠運行中的問題。

盤點中有一個很有用的考核指標，那就是盤點Kosu。Kosu這個詞的意思是指實際完成每個產(chǎn)品所用的時間。Kosu的計算公式是用總工作時間除以這段時間內(nèi)完成的好件的數(shù)量。Kosu需要設定一個標準，如果實際Kosu高于標準，這里就有可以改善的空間。

盤點Kosu就是用實際盤點的時間來除以盤點的SKU的數(shù)量，比如標準是每分鐘可以盤點1個SKU。盤點Kosu如果高于標準，比如2分鐘盤點1個SKU，意味著盤點花費了更多時間，實際效率比標準效率要低，這說明存在異常現(xiàn)象，導致了效率的損失。

為了糾正影響效率的問題，盤點小組就會去尋找根本原因，這可能是原料放在了錯誤的庫位上、供應商來料混裝、或者是工廠5S沒有做好等等。一旦在循環(huán)盤點中發(fā)現(xiàn)了這些問題，工廠內(nèi)部就可以展開針對性地整改。

三

對于生產(chǎn)的影響

定期盤點對于工廠來說是一件大事，工廠要關(guān)門停產(chǎn)，不收貨，也不發(fā)貨，什么事都不做，處于一個完全靜止的狀態(tài)。由于停產(chǎn)，工廠會損失產(chǎn)量和銷售額。

根據(jù)盤點的復雜程度，決定了全廠停產(chǎn)的天數(shù)，盤點熟練的僅需要一天，而生疏的則需要數(shù)日，對于工廠的全年銷售任務影響頗大，所以一定要速戰(zhàn)速決。

工廠需要提前和客戶與供應商溝通盤點的安排。如果還有客戶訂單沒有完成，工廠必須加班加點完成訂單后，才可以安排盤點。工廠盤點的當日，ERP系統(tǒng)也要關(guān)閉，直到盤點全部結(jié)束以后才能重新打開。

循環(huán)盤點就靈活許多了，盤點過程中只需要把相關(guān)物料的移動或者生產(chǎn)活動暫定即可，盤點結(jié)束后立即可以恢復，極大地減少了對生產(chǎn)的影響。

四
流程安排

每年僅有一、二次的定期盤點應該怎么操作？定期盤點需要制定非常縝密的流程，前期準備需要相當長的時間。

循環(huán)盤點的流程就比較簡單。以下圖為例，根據(jù)ABC分類法，在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建盤點文件，在盤點結(jié)束以后把統(tǒng)計結(jié)果輸入系統(tǒng)。接下來就是分析差異，制定改善行動計劃，最后調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)。循環(huán)盤點小組根據(jù)實際的工作量和人力資源情況，可以靈活地安排盤點計劃，每天對庫存進行盤點。

五

盤點差異調(diào)整

循環(huán)盤點可以及時地發(fā)現(xiàn)實物與系統(tǒng)庫存之間的差異，然后立即展開調(diào)查活動，找到造成數(shù)量差異的根本原因，制定改善行動計劃，最終從根源上消滅問題，保證同樣的錯誤今后不會再次發(fā)生。

從以上五點來看，循環(huán)盤點比定期盤點有著明顯的優(yōu)勢，更少的人力成本、基本不影響工廠生產(chǎn)、盤點效率更高，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。那么為什么還需要做定期盤點呢？

首先，定期盤點可以提供給企業(yè)管理者一份完整的庫存情況報告，并將盤點結(jié)果與系統(tǒng)庫存進行核對，對盤盈或者盤虧進行賬目調(diào)整。

其次，根據(jù)財務制度規(guī)定，一般企業(yè)每年年終應該實施全面的盤點，部分上市公司在年中還要盤點一次。

最后，還有一些缺乏庫存管理經(jīng)驗的工廠，沒有專業(yè)人員可以做循環(huán)盤點，那么定期盤點就是他們唯一的選擇了。

點晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯(lián)系電話：4001861886