車間主管看過來：這套管理進階秘籍，你掌握了沒？
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一階主管：接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備 1、接受生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)訂單，做好投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。比如對人員的工藝培訓(xùn)，技術(shù)疑難講解和了解原輔料配備情況等。 2、合理的分配生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備，將生產(chǎn)任務(wù)落實到各班組。 3、組織生產(chǎn)，人員到位率達90%以上，確保生產(chǎn)作業(yè)流程有序進行，并跟蹤落實。 二階主管：擬定計劃、組織生產(chǎn) 1、組織調(diào)配各班組的生產(chǎn)任務(wù)，并對員工的生產(chǎn)技能進行考核。 2、組織對機器設(shè)備的配置，優(yōu)化人員組合。 3、組織產(chǎn)前的試制，環(huán)境衛(wèi)生等各環(huán)節(jié)進行前期準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)流程的順利開展。 4、根據(jù)生產(chǎn)定單，各班組的技術(shù)水平，制定各班組的生產(chǎn)計劃，上報生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，落實執(zhí)行。 三階主管：量化生產(chǎn)、落實計劃 目標(biāo)：量化生產(chǎn)是讓每位員工有目標(biāo)性地進行操作，保障生產(chǎn)順暢、平衡，保質(zhì)、保量按時完成各項生產(chǎn)計劃。 1、把接收到的生產(chǎn)任務(wù)，落實到班組及個人，明確各班組的生產(chǎn)任務(wù)。 2、按月、周、日對各班組的產(chǎn)量進行細分量化，落實到每個員工，并對量化的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤考核。 3、讓每位員工有目標(biāo)性地進行操作，保障生產(chǎn)順暢、平衡，保質(zhì)、保量按時完成各項生產(chǎn)計劃，計劃完成率達到90%以上。 四階主管：跟蹤進度、過程控制 目標(biāo)：完成生產(chǎn)計劃，縮短生產(chǎn)周期，降低物料消耗，以合理的成本，達到最佳產(chǎn)能。 1、每天上班的第一件事，利用10分鐘時間查看各班組的生產(chǎn)報表及質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，如有異常情況，反饋給上級主管，并跟蹤落實解決方案。 2、查看各段的質(zhì)量合格率是否達到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的95％以上，當(dāng)日的任務(wù)是否按100％完成，對不能達標(biāo)的班組進行原因分析，力爭達到指標(biāo)。 3、對生產(chǎn)過程中的每道環(huán)節(jié)進行控制，如物料消耗、質(zhì)量達標(biāo)等，并做好相關(guān)的記錄。 五階主管：現(xiàn)場跟進、解決問題 目標(biāo)：定時深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時解決問題，如超出工作范圍，反饋給生產(chǎn)部解決落實，修正和避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種錯誤，提高工作效率。 1、深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如超出個人職責(zé)范圍，及時將情況反饋給生產(chǎn)部，并跟蹤落實解決方案。 2、對各班組進行抽查，是否按標(biāo)準(zhǔn)流程及作業(yè)指導(dǎo)書進行操作操作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)。 3、對各個崗位進行巡視，是否有員工未到崗，以及各崗位員工的精神面貌，確保生產(chǎn)流程及生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，提高工作效率。
六階主管：和諧溝通、杜絕問題 目標(biāo)：與生產(chǎn)部及相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通、加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)及制定標(biāo)準(zhǔn)等，杜絕問題不再發(fā)生，提高員工的穩(wěn)定性。 1、深入各班組員工的工作情況，及時給予員工生活及工作上的幫助。 2、參加每周生產(chǎn)部召集的生產(chǎn)例會，并將會議精神傳達到各班組及人，做到和諧溝通，確保生產(chǎn)順暢。 3、對出現(xiàn)異常情況，能夠自行解決的在1-2個小時內(nèi)解決，不能解決的問題，可以上報生產(chǎn)部召集相關(guān)人員，召開緊急會議，及時、妥善地解決問題，并制定相關(guān)制度，杜絕問題不再發(fā)生。 七階主管：總結(jié)分析、優(yōu)化流程 目標(biāo)：每周、每月、每年對工作進行總結(jié)分析，總結(jié)工作經(jīng)驗，并與相關(guān)部門的主管進行經(jīng)驗交流，不斷地創(chuàng)新、改進、優(yōu)化流程，確保生產(chǎn)流程順暢。 八階主管：建設(shè)團隊、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 目標(biāo)：確立團隊的共同目標(biāo)，甄選后備人員，完善團隊建設(shè)，優(yōu)化配置人員，確保生產(chǎn)流程的順利進行。 1、掌握員工的優(yōu)、缺點，熱情地指導(dǎo)、培養(yǎng)員工，確立團隊的共同目標(biāo)，甄選后備人才進行培養(yǎng)。 2、每周帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能及專業(yè)知識，在工作中學(xué)習(xí)成長，不斷的完善和超越自我，在工作和學(xué)習(xí)中逐步提升技術(shù)及管理經(jīng)驗。 3、以公司的發(fā)展目標(biāo)為團隊的共同目標(biāo)，精益生產(chǎn)促進中心，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)工作條件，有目標(biāo)、計劃地在工作中培養(yǎng)下屬，跟得上企業(yè)成長的步伐。 4、鼓勵和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能發(fā)展壯大。 九階主管：編制流程、傳承發(fā)揚 目標(biāo)：對車間的各個工序的流程進行分析總結(jié)，確認(rèn)正確的生產(chǎn)流程，并將其規(guī)范化、制度化，上報生產(chǎn)部確認(rèn)批準(zhǔn)，將批準(zhǔn)后的流程貫徹執(zhí)行，并將該流程進行傳承及發(fā)揚，使每位員工深入了解公司的流程及文化。 該文章在 2023/6/6 12:20:37 編輯過 |
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