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做好成本管控，降低成本，企業(yè)可以從以下幾個方面著手進(jìn)行，僅供參考。

1、提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。

通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

2、財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

3、嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。

要實現(xiàn)采購管理就要做到：

1、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；

2、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；

3、建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識；

1、提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均。

2、優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止。

3、減少庫存。應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

4、控制人員成本，合理定崗定編。

5、充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效推行，將責(zé)任落實到部門或個人。

6、控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本。

1、控制業(yè)務(wù)成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。