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倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的重要組成部分，隨著物流活動中技術(shù)水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關(guān)系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量為前提進(jìn)行。

常見降低倉儲成本的措施有以下幾點：

1.減少倉儲保管風(fēng)險

2.提高倉容利用率

提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低成本、減少倉儲設(shè)備投資，主要包括增加儲存高度、縮小庫內(nèi)通道、密集貨架幾種方法。

3.提高倉儲作業(yè)效率

倉儲定位系統(tǒng)如果高效運作，能大大節(jié)約尋找、存放及取出時間，節(jié)約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點。

4.提高倉儲作業(yè)準(zhǔn)確程度

運用零庫存等先進(jìn)的管理模式進(jìn)行倉儲管理，將已知庫存處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)庫存量的精確化、最小化。

5.確定倉儲量的合理性

資源從采購到生產(chǎn)再到客戶之間的整個過程，需要經(jīng)過數(shù)個階段，幾乎在每一個階段都需要進(jìn)行存儲，通過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環(huán)節(jié)的最佳倉儲量，分析補充庫存的速度等，使存貨水平最低、倉儲浪費最小、空間占用最小。

 6.優(yōu)化倉儲布局

將過去零星的倉儲點集中在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式進(jìn)行直接配送，這種方法有利于優(yōu)化倉儲布局。另一方面，通過精益原則維護(hù)和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的各個領(lǐng)域，這些做法對降低倉儲成本起著至關(guān)重要的作用。通過不斷改進(jìn)和致力于精益?zhèn)}儲，包括準(zhǔn)時化庫存管理，倉庫經(jīng)理可以實現(xiàn)倉儲成本的顯著下降。這些下降主要是通過理解有效的庫存管理和精益原則的最佳優(yōu)勢來實現(xiàn)的。

1）有效的庫存管理減少無形的浪費

時間，精力，機(jī)會成本和空間影響倉庫整體成本。在揀選標(biāo)簽上花費太多時間可能導(dǎo)致利潤下降，員工無必要地重復(fù)走動可能導(dǎo)致提早疲勞以及減少訂單完成率。同時，重做和退貨也在消耗利潤。

2）優(yōu)化產(chǎn)品流程有利于降低倉庫成本

在考慮產(chǎn)品流程的同時，重要的是要記住單個產(chǎn)品流程如何影響倉儲成本。突如其來的揀選標(biāo)簽，稱為「浪潮」可能更形象一點，它會導(dǎo)致工人時好時壞的態(tài)度。勞動力成本在間歇內(nèi)飆升，高峰期間變得越來越昂貴。因此，適當(dāng)?shù)膸齑婵刂瓶梢越鉀Q這個問題。

3）精益原則需要倉庫員工的共同努力

實現(xiàn)倉儲成本下降還必須考慮倉庫中失去的機(jī)會。例如，是否有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)在適當(dāng)?shù)奈恢霉芾韮ξ换蛘哒膫}庫產(chǎn)品存儲？如果沒有，費用可能會上升。然而，儲位優(yōu)化并不是一個簡單的任務(wù)。

儲位優(yōu)化必須有全公司的支持，所有的團(tuán)隊成員，從揀選到包裝的工作人員，都必須認(rèn)識到儲位優(yōu)化的必要性。

雖然自動化系統(tǒng)有助于這個過程，但團(tuán)隊是另一個能不斷提出問題的來源，詢問他們對當(dāng)前儲位優(yōu)化或揀選趨勢的反饋，這也將有助于獲得他們的支持，因為公司實施了新的系統(tǒng)并獲得更好的庫存控制。同時，為你的團(tuán)隊投資培訓(xùn)和認(rèn)證項目，以提高員工的滿意度以及節(jié)約成本。