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供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商綜合能力評(píng)價(jià)

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2023年8月25日 17:2 本文熱度 1965
:供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商綜合能力評(píng)價(jià)



供應(yīng)商綜合能力評(píng)價(jià)

01

為什么要進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)


豐田生產(chǎn)制造系統(tǒng)(TPS)的成功被世界公認(rèn),也有無(wú)數(shù)的企業(yè)在學(xué)習(xí)精益學(xué)習(xí)豐田。然而我們往往更注重精益工具的學(xué)習(xí)卻忽視了對(duì)供應(yīng)鏈尤其是供應(yīng)商的管理。豐田之所以能做到準(zhǔn)時(shí)化JIT生產(chǎn)其實(shí)是離不開(kāi)可靠的供應(yīng)鏈的。尤其是對(duì)重要的戰(zhàn)略供應(yīng)商的培育。


評(píng)價(jià)的目的:

  • 抓住主要指標(biāo)或問(wèn)題、反饋、激勵(lì)、分析、不斷改進(jìn)

評(píng)價(jià)的原則:

  • 評(píng)價(jià)必須持續(xù)進(jìn)行,定期評(píng)價(jià)

  • 結(jié)合供應(yīng)商和企業(yè)自身整體要求確定整體目標(biāo)

  • 評(píng)價(jià)時(shí)要考慮到外在因素可能帶來(lái)的各種影響,不能僅僅權(quán)衡績(jī)效

評(píng)價(jià)內(nèi)容:

  • 通常包括綜合經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力(交付能力)、技術(shù)研發(fā)能力、服務(wù)保障能力(配合度、信用度)、質(zhì)量保障能力以及對(duì)次級(jí)供應(yīng)商的管理等



02

供應(yīng)商綜合能力評(píng)價(jià)的方法、維度、評(píng)估模型


1.如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商:


評(píng)價(jià)方法:

1) 定性分析法(根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行專家判斷)

2) 定量分析法(采用定量計(jì)算的方法來(lái)進(jìn)行考評(píng),如成本分析、調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比等需要系統(tǒng)完整的數(shù)據(jù))

3) 定性與定量結(jié)合法(部分指標(biāo)是定性另一部分是定量指標(biāo),更為準(zhǔn)確、全面)

① 需根據(jù)考評(píng)目標(biāo)確立適用于供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)體系
② 確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)
③ 進(jìn)行綜合評(píng)判:公式為Σ􀭧 各評(píng)價(jià)指標(biāo)分值X 指標(biāo)權(quán)重


評(píng)價(jià)的步驟:

🔘確定評(píng)價(jià)對(duì)象,確定評(píng)價(jià)目標(biāo),組建評(píng)價(jià)小組,建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,選擇評(píng)價(jià)方法,實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果分析,制定改進(jìn)措施。



2.供應(yīng)商綜合能力評(píng)估模型


☑ 針對(duì)不同供應(yīng)商分類、定位以及各個(gè)供應(yīng)商所處的不同階段的復(fù)雜現(xiàn)實(shí),是否有系統(tǒng)性、綜合性、直觀反應(yīng)供應(yīng)商能力的評(píng)價(jià)工具對(duì)供應(yīng)商的“選、控、評(píng)、育”全生命周期進(jìn)行評(píng)估管理呢?



☑  對(duì)供應(yīng)商的“選、控、評(píng)、育”評(píng)估時(shí)機(jī)和結(jié)果應(yīng)用



☑ 首先對(duì)供應(yīng)商管理流程的關(guān)鍵要素進(jìn)行分類辨識(shí)




3.常用供應(yīng)商綜合能力指標(biāo)


1.品質(zhì)保障

品質(zhì)是供應(yīng)商考評(píng)的最重要的因素,在開(kāi)始一段時(shí)間內(nèi),主要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,定量描述。品質(zhì)的好壞可以用質(zhì)量合格率、平均合格率、批退率及來(lái)料免檢率等來(lái)描述


(1)質(zhì)量合格率(某一產(chǎn)品)
如果在一次交貨中一共抽檢了N件商品,其中有M件是合格的,則質(zhì)量合格率為:
質(zhì)量合格率= M / N * 100%顯然,質(zhì)量合格率越高,表明其產(chǎn)品質(zhì)量越好,得分越高。
(2)平均合格率(所有產(chǎn)品)
根據(jù)每次交貨的合格率,再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)合格率的平均值來(lái)判定品質(zhì)的好壞。
如1月份某供應(yīng)商交貨3次,其合格率分別為90%、85%、95%,則其平均合格率=(90%+85%+95%)/3=90%,合格率越高,表明品質(zhì)越好,得分更高
(3)批退率(不合格的程度)
即退貨批量占采購(gòu)進(jìn)貨批量的比率。如上半年某供應(yīng)商交貨50批次,返退3批次,其批退率=3/50*100%=6%,批退率越高,表明其品質(zhì)越差
(4)來(lái)料免檢率(合格的程度)= 來(lái)料免檢的種類數(shù)/ 該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù)* 100%……


2.產(chǎn)能及交貨期

交貨期也是一個(gè)很重要的考核指標(biāo)。考察交貨期主要是考察供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、設(shè)備負(fù)載率等可定量描述


(1)準(zhǔn)時(shí)交貨率
準(zhǔn)時(shí)交貨率可以用準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)與總交貨次數(shù)之比來(lái)衡量
交貨準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)/ 總交貨次數(shù)* 100%
(2)交貨周期(管理能力)
是指自訂單開(kāi)出之日到收貨之時(shí)的時(shí)間長(zhǎng)度,常以天(d)為單位
(3)設(shè)備負(fù)載率(生產(chǎn)能力的核心)
針對(duì)所有加工產(chǎn)品的數(shù)量*工序加工工時(shí)/設(shè)備可用時(shí)間*100%,通常設(shè)備負(fù)載率理論值不能超過(guò)85%
其他:本公司必須保持的供應(yīng)商供應(yīng)的原材料或零部件的最低庫(kù)存量、供應(yīng)商的后勤體系水平、供應(yīng)商所采用的后勤系統(tǒng)(ERP)、供應(yīng)商自身是否實(shí)施“即時(shí)供應(yīng)”(JIT)等也納入考核。


3.綜合服務(wù)水平

同其他考核指標(biāo)一樣,考核供應(yīng)商在支持、配合與服務(wù)方面的表現(xiàn)通常也是定性的考核,相關(guān)的指標(biāo)有:溝通手段、反饋信息時(shí)間、表現(xiàn)合作態(tài)度、參與本公司的改進(jìn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、售后服務(wù)等


(1)溝通手段
是否有合適的人員與本公司溝通,溝通手段是否符合本公司的要求(電話、傳真、電子郵件以及文件書(shū)寫(xiě)所用軟件與本公司的匹配程度等)
(2)反饋信息
對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時(shí)、迅速,答復(fù)及完整的對(duì)退貨、挑選等是否及時(shí)處理
(3)合作態(tài)度
是否將本公司看成是重要客戶,供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵人物是否重視本公司的要求,供應(yīng)商內(nèi)部溝通協(xié)作(如市場(chǎng)、生產(chǎn)、計(jì)劃、工程、質(zhì)量等部門(mén))是否能整體理解并滿足本公司的要求
(4)共同改進(jìn)
是否積極參與或主動(dòng)參與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、成本等改進(jìn)項(xiàng)目的活動(dòng),或推行新的管理做法等,是否積極組織參與本公司共同召開(kāi)的供應(yīng)商改進(jìn)會(huì)議、配合本公司開(kāi)展的質(zhì)量體系審核等
(5)售后服務(wù)
是否主動(dòng)征詢本公司意見(jiàn)、主動(dòng)訪問(wèn)本公司、主動(dòng)解決或預(yù)防問(wèn)題
(6)其他因素
其資金資源、承諾、所體現(xiàn)出的能力等,是否與本公司提出的相一致,是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報(bào)價(jià)與試制樣品,是否妥善保存與本公司的交易記錄


4. 信用度

信用度主要考核供應(yīng)商履行自己的承諾,以誠(chéng)待人,不故意拖賬、欠賬的程度。

信用度可以用下式來(lái)描述:

信用度= 供貨期失信的次數(shù)/ 供貨期交往總次數(shù)* 100%


5.配合度

因?yàn)榄h(huán)境的變化或具體情況的變化,需要把工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整變更。這種變更可能導(dǎo)致供應(yīng)商的工作方式的變更、甚至導(dǎo)致供應(yīng)商要做出一點(diǎn)犧牲。另外如工作出現(xiàn)了困難或者發(fā)生了問(wèn)題,有時(shí)也需要供應(yīng)商配合才能解決。依此可以考察供應(yīng)商在這些方面積極配合的程度


6. 價(jià)格

此處的價(jià)格是指供貨的價(jià)格水平。考核供應(yīng)商的價(jià)格水平,可以和市場(chǎng)同檔次產(chǎn)品的平均價(jià)和最低價(jià)進(jìn)行比較,分別用市場(chǎng)平均價(jià)格比率和市場(chǎng)最低價(jià)格比率來(lái)表示

平均價(jià)格比率=(供應(yīng)商的供貨價(jià)格- 市場(chǎng)平均價(jià))/ 市場(chǎng)平均價(jià)* 100%

最低價(jià)格比率=(供應(yīng)商的供貨價(jià)格- 市場(chǎng)最低價(jià))/ 市場(chǎng)最低價(jià)* 100%


以上就是供應(yīng)商評(píng)估(評(píng)價(jià))方法,下期我將講供應(yīng)商評(píng)估(評(píng)價(jià))后,評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用,供應(yīng)商的培育,績(jī)效考核與監(jiān)督整改。


該文章在 2023/8/25 17:02:41 編輯過(guò)
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