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引子

在《成交階段的風險概覽》一文中，我們分別從“客戶視角”和“供應商視角”總結了3類風險，分別是：1、成交風險（選擇的風險）2、交付風險（交貨的風險）3、財務風險（吃虧的風險）今天，我們來聊聊第二類風險——交付風險。

風險分析

從客戶視角看，交付一般有4大疑慮：1、擔心供應商實際交付能力不行（包括交付與承諾存在偏差、交付質量不過關、交付進度延誤等）。2、擔心“需求變更”出現的時候，供應商響應不積極。3、擔心交付后，在公司內部落地不成功。4、擔心售后服務不行。從供應商的風險看，則有2大交付疑慮：1、擔心交付過程存在意外因素（例如細節有坑、需求變更或需求擴散）。2、擔心客戶配合度不足。其實，站在任意一方的角度看，都會認為自己的擔心非常合理，同時覺得對方的疑慮“大可不必”。但沒有真正合作之前，這些問題確實存在，僅僅跟對方來一句“不會的”，顯然無法打消對方的疑慮。那這個局該怎么破呢？

解決思路

事實上，越是否定其中的風險，而一味強調越自己服務好、態度正、經驗足，客戶越會擔心。——僅靠嘴巴往往無濟于事，甚至適得其反。最能打消客戶疑慮的方法，我覺得就是正視風險，下笨功夫：1、認真分析需求。2、細致評估工作量。3、做好交付計劃。但這恰恰是許多國內企業的通病——他們不愿意在簽約前投入過多的精力。而且還是義正言辭的：-- 企業的資源和精力有限，這個階段還不知道能不能合作成。-- 簽約前，很難進行深入的需求調研。-- 需求調研不夠深入，評估本身就很難精準，計劃就更難確定了。在這些認知的推使下，銷售從業者（及所在的企業）就構筑起了一個這樣的循環：在我看來，其實沒有那么多借口，能不能做好上面這3件事，大多數時候只取決于銷售從業者（或企業）愿不愿意去做。我理解大家對于“投入打水漂”的擔憂，畢竟這種可能性確實存在，但究竟要用何種姿態來面對客戶，就看目下的形勢和你所采取的策略了（這就回到上一期《成交風險》一文所介紹的內容了）。--如果我們本身勝算比較大，那“認真分析需求、細致評估工作量、做好交付計劃”就是一個提升勝算、增進信任的策略，它能進一步拉開我們與競爭對手的差距。-- 如果我們勝算不大，只是為了留下一個好印象，那倒也可以不用做得這么細。但話又說回來，在我的銷售經歷中，有許多次是通過專業的態度來把原來不利的局面扭轉過來的。所以，我一直認為不是因為你知道會贏你才去做，而是你做了你才會贏。這是另一個版本的循環：這種方式把風險管控在事前，不僅能在事前對風險有所預警和準備，還能與客戶形成良性的互動，建構長久的關系。但可能銷售從業者會覺得為難：

道理都懂，如果公司愿意配合，找人來做這些工作固然好，但如果公司不肯提前投入，作為銷售從業者又有什么辦法呢？

誰來做？

是的，我承認，大多數時候不愿意事前投入的往往是企業，而不是銷售從業者。畢竟，此時企業才是真正的“付出者”，銷售從業者不過是“索取者”罷了。——叫別人干活的肯定無所謂，有所謂的往往是那些“動手干活的”。如果銷售從業者不改變角色，這個局很難破。銷售科學流，以及我們介紹過的銷售大師們都一直在倡導：

銷售人員要了解業務，要變得專業。

但我很清楚，如果沒有具體的培訓方法和成長路徑，“變得專業”只會是一句空話。而我認為變得專業的其中一項練習，就是銷售從業者自己試著去：--了解和分析客戶需求--做工作量分解和評估--做交付計劃在我看來，這是最好的訓練！你可能會擔心“不會做”，但我還是那一句——不是你會了才去做，而是你去做才能學會。我并沒有站著說話不腰疼，我就是這么過來的：

在四大咨詢工作的時候，需求調研本來就是要自己去做，工作量評估也得自己先起草。回到國內企業，自己動手更是家常便飯。

而且，我不僅自己是這么做的，也通過這種方式培養了許多專業的銷售從業者。我很清楚，這是“搞懂業務、變得專業”的最好訓練。兜了那么一大圈，我只是想說清楚以下問題：要提前解除客戶的交付疑慮，最好的（甚至“唯一的”）辦法，就是去認真做“需求分析”、“工作量評估”和“交付計劃”。--如果有人幫忙，就認真學習別人究竟是怎么做的。--如果沒人幫忙，就找前輩拿一份參考，自己去照著做。這是銷售從業者打消客戶“交付風險”最正道、最長久的手段，這也是我之所以把這篇文章寫在《銷售人員工作手冊》里面的原因。

意外處理

有些銷售從業者可能會進一步挑戰：

即便把上面說的工作都提前做了，但有些“意外的需求”或“變更”只有在交付中才會顯現，這種情況怎么辦？

的確，這種情況也是客觀存在的，特別是服務類、解決方案類的銷售場景，即便在前期的準備工作中已經規避掉了很多坑，但交付中還是會出現一些意外狀況。這是客戶和企業都不愿意看到，但又無法控制的，那要怎么應對呢？我們可以借鑒外企的思路。在跟外企的合作中，我發現他們一般會設有浮動預算，就是在合作前，雙方會確認一個浮動的百分比，作為對意外的緩沖。這個浮動預算一般在5%~20%之間。在交付過程中，如果發生了不可控的需求變更或需求新增，就可以通過浮動預算來處理。但5%~20%夠嗎？如果前期的評估工作沒做到位，不要說20%，可能200%都不一定夠。因此，浮動預算有意義的前提是——“需求分析”、“工作量評估”和“交付計劃”做到位了！當然，有些國企、央企由于制度方面的原因，無法設定浮動預算，但我想強調的是，前面的工作做到位了，后續處理起來爭議就會少很多。畢竟，信任和共識才是最重要的，方法永遠都是靈活的。只是很多銷售從業者怕影響合作，都“習慣性地”把這些工作拖到“合作以后”。但問題是，如果合作后才發現“意外”，而且還是“很多的意外”，那就很難處理了。所以，一個良性的循環應該是這樣的：其實，大多數客戶都是講道理的，只是很多銷售從業者一心奔著成交去，沒提前把道理講清楚罷了。他們進入了另一個循環。

落地風險

我們再來聊聊“交付的內容能不能落地成功”的問題，這是客戶最擔憂的交付風險之一。銷售從業者可能會說：

能不能落地成功，主要取決于客戶自身，而不是我們。

事實上，這個道理客戶其實也知道，恰恰是因為對自己有擔憂，所以才希望：--供應商對此有經驗。--出現問題的時候，供應商有方案（并愿意協助）去應對。面對客戶的這一擔憂，大多數時候我們其實只需要給客戶一些信心，例如：1、告訴客戶，要落地成功，他們需要做哪些配合、有哪些注意事項。2、告訴客戶，我們也會考慮到落地問題，因此有一些配套措施（例如培訓會、宣講會等）。3、對可能出現的“落地風險”提前預警，并給出“應對思路”。4、最后分享一下成功落地的案例。......通過上面這些措施，客戶至少知道你是正視這個問題的，并且有足夠的經驗和有力的措施，一般來說這就足夠了。我另外想強調上面的第1點，很多時候客戶不是不愿意配合，而是他們不知道應該怎么配合，以及不知要配合到什么程度。綜上，對于落地風險，銷售從業者需要盡力去傳遞“有經驗”、“有辦法”、“有預警”、“有準備”的態度，并主動向客戶提出配合的建議和要求。

售后風險

最后要聊的，是 “售后風險”問題。交付的內容對客戶越重要，客戶對售后的要求就會越高。一方面，項目進入正軌后，一旦出了問題，后果對于客戶來說是很嚴重的。另一方面，畢竟錢付完了（或已經支付了大部分），客戶的“議價能力”降到了低點。這，就是客戶所擔憂的“售后風險”。因此，為了降低風險，在合作前客戶可能會提出一些“讓供應商負擔特別大（甚至無法做到）”的售后要求。例如，如果一個IT系統對客戶來說太重要了，為了謹慎起見，客戶會提出7*24小時的服務要求。但問題是，很多發展中企業哪里能做到“7*24小時有人員值班”呢？所以，在這種情況下：-- 供應商要么假裝答應，其實壓根沒準備兌現。-- 如果糊弄不過去，只能擺爛，讓客戶很不舒服。那作為銷售從業者，該如何解決這一問題呢？我的建議是：——正視客戶的擔憂，提供個性化的售后方案。一方面，要理解客戶之所以抓著某些售后要求不放，是因為“事情太重要而無法釋懷”。另一方面，也要顧及到公司的利益，凡事有額外責任，就有額外代價。例如，上面的“7*24小時”服務要求。我就曾提出過類似這樣的對等條件：

如果在正常6*12小時以內，在服務期內，無條件響應。如果在6*12小時以外，每次響應需加收XXXX費用/次。

可能，有些銷售從業者會擔心客戶無法接受這樣的條件。但事實上，更多的時候，比起出了問題無法及時處理，客戶寧可付點費用買個保險。最怕的是，你既不提條件，也不響應。退一萬步說，即便客戶真的不愿意答應這一要求，這一條件至少可以作為換取其他條件的“談判籌碼”。（關于這部分我們后續再詳細展開。）

小結

以上，就是本期對“交付風險”的分析與建議。我把上面的分析整理成了下面的表格：交付風險，是一個繞不開的話題。--要么，銷售從業者提前把風險識別清楚，并把它當做階梯，與客戶建立更深的信任。--要么，忽略它，等待爆炸。