好奇心不僅僅是職業發展的必要條件，它也是發現工作意義的核心。我們都希望自己的工作是有意義的，而且我們都有機會實現這一點。但是，這需要好奇心——對我們自己、對我們的工作、對與我們一起工作的人的好奇心——才能在每天開啟更深層次的目標。

好奇心是職業生涯成功的關鍵。一個擁有好奇心的人能夠發現問題并解決問題，同時又不憚于嘗試新的事物。好奇心會讓人尋求他人的真知灼見，并讓人敞開心扉，接受更廣泛的思考。一個充滿好奇心的人永遠不會屈服于冷漠，而是會不斷地推動自我成長、創新和進步。任何想要事業成功的人都必須擁有好奇心。

但好奇心并不僅僅是職業發展的必要條件，它也是制定工作目標、發現工作意義的核心。我們都希望自己的工作是有意義的，而且我們都有機會實現這一點。但是，這需要好奇心——對我們自己、對我們的工作、對與我們一起工作的人的好奇心——才能在每天開啟更深層次的目標。

在我的書《哈佛商業評論塑造你的目標指南》（HBR Guide to Crafting Your Purpose）中，我概述了四種基本方法，任何人都可以憑借它們更好地追求自己的職業目標：塑造你的工作、讓工作成為一門工藝、將工作與服務聯系起來，以及投資于積極的關系。這四種簡單的實踐會使任何工作都變得更有意義。但前提是我們每個人都必須擁抱好奇心，才能充分挖掘這些實踐活動的意義。

塑造你的工作

為了增加你從工作中獲得的意義感，最好的方法之一是塑造自己的工作，這是一種對你的工作生活做出微小調整的藝術，從而把你現有的工作變成你想要的工作。這個方法在于，你可以根據自己獨特的熱情、個性和興趣來對你的工作做一些細微的改變，來“定制”它，從而最大限度地提高它對你和其他人的意義。我最喜歡舉柯蒂斯·詹金斯的例子，他是達拉斯的一名公交車司機，他成功地改變了自己的地位，創造了記者所說的“黃色公交車烏托邦（yellow bus utopia）”，同時改變了數百人的生活。

好奇心是塑造工作的必要前提。它從自我評估開始。你可以問自己這樣的問題：我到底擅長什么？我喜歡做什么？是什么讓我在工作中感到快樂？一個深思熟慮的、深入的自我理解和開放的心態能夠為我們的工作塑造提供基礎。

接下來，你需要將這種自我意識運用到工作中：

· 我可以調整工作中的哪些元素，使其對自己更有意義，對他人更有影響力？

· 我現在正在做的事情可以換一種方式去做嗎？

· 我的工作是否以最好的方式為組織和我們所服務的人解決了最重要的問題？

要開始這種實踐，你需要列出你在工作中服務的核心人群，然后列出你的工作成果，從而幫助他們更好地提供服務。然后，你需要反思你當前的任務，看看你是否可以通過不同的方式更好地為這些人服務。由此，你可能會找到一種方法，讓你的工作對他們更有價值，對你自己也更有意義。

讓工作成為一門手藝

讓工作更有意義的第二種方法是把它變成一門手藝。在歷史上的大部分時間里，人們經常會在幾代人間從事同一種職業。像農業、木工和鞋匠這樣的行業可能會在一個家庭中代代相傳。通常，一個人會在其一生中煞費苦心地完善這門手藝。這種對完美的追求和不斷的改進創造了歷史上最令人難忘的成就——從西斯廷教堂的壁畫到遺傳學上的突破，再到最初的蘋果電腦的優雅簡約。

這種對手藝的承諾本身就提供了一種目的感。正如我在書中所解釋的那樣，我們都能從出色的工作中獲得意義。我們知道我們已經盡了最大的努力，我們已經以一種自我挑戰的方式磨練了一門技藝，這是一種內在的動機和目的。

但是，我們如何才能在現代工作中找到磨練手藝的機會呢？畢竟，建立金融模型或者在工廠里領導一個團隊，與米開朗基羅的歷史性杰作或史蒂夫•喬布斯的天才表現有一點距離。但手藝與歷史影響無關，它是關于自我完善和一種對自身表現極限的探索——接受新的挑戰，取得一些艱難而獨特的成就。當我還在麥肯錫擔任分析師時，我對自己手藝的磨練就表現在：用優雅的公式構建漂亮的Excel模型，這些模型可以供客戶使用數年。不管合伙人是否注意到了我的努力，我都不遺余力地這樣做了，因為我為挑戰和提高自己感到自豪。在你的工作中，你可以發展出磨練自己手藝的其他一些方式。而你的好奇心可以幫助你解鎖它們。

你可以問問你自己：

· 你的工作中需要表現卓越的核心要素是什么？

· 要做好那份工作，你需要哪些技能？

· 在磨練一門手藝時，你現在可以專注于哪一兩個方面？你如何才能日復一日地進步，直到你把這些事情做得比別人更好，發揮出你的最大能力？

首先，你需要選擇一個你想要努力磨練和完善的工作領域。做一些你喜歡的事情，這對你的工作很重要。然后評估5-10種你可以照此做得更好的方法，并開始努力改進它們，挑戰自己。你還可以每天記筆記或按順序保存舊有的版本，這樣你就可以看到自己的進步。

將工作與服務聯系起來

生活中幾乎沒有什么比為他人服務更能提高我們的幸福感和使命感了。許多研究表明，服務行為對幸福感和成就感有直接的影響。在我自己的生活中，當我和同事們一起在當地學校給孩子們讀書時，我感覺憧憬滿滿。

然而，這種服務并不一定局限于社區的志愿工作。在任何工作中，至少有六種服務他人的機會：服務客戶或顧客、同事、資本、社區、合作伙伴和我們所愛的人。了解到這一點，并且在這些領域尋找服務的機會，可以給工作帶來意義。

但是，確定我們服務的對象和為他們提供服務的方式，需要有深深的好奇心。你可以考慮以下這些問題：

· 誰是我的客戶？

· 他們需要什么？

· 在我的工作中，我幫助他們克服的主要障礙是什么？以及我怎樣才能做得更好？

· 哪位同事最需要我的幫助？

· 我怎樣才能在不期望回報的情況下有效地為他們提供服務？

· 今天我能為哪兩三個人服務？

這些問題出于好奇心，是服務他人的核心。你可以從上面六個你喜歡的領域中選擇兩個——比如同事和客戶。在這兩個群體中，你又可以在每個群體中確定兩到三個你可以更好地為之服務的人，并在接下來的一個月里嘗試真正了解他們，以及如何利用你的工作來更好地為他們服務。

投資于積極的關系

在社會科學文獻中，對于幸福而言，也許沒有什么比與他人建立有意義的積極關系更為重要了。這種關系對于馬丁·塞利格曼的幸福五元素（PERMA）框架和哈佛格蘭特研究“幸福就是愛”的發現至關重要。這些發現在許多其他人的研究中得到了回應。

人際關系并不局限于我們的個人生活。每個工作日，我們與同事們在一起的時間超過了8個小時，無論是遠程的還是面對面的。試圖在沒有有意義的人際關系的情況下工作，只會讓人感到失望。積極的工作關系可以幫助我們的事業蓬勃發展，可以讓他人更快樂，并創造出非凡的企業文化。

在工作中，就像在家里一樣，人際關系是建立在同理心和好奇心的基礎上的。如果我們對一個人不表現出真正的好奇心，我們就不可能和他建立一種相互關心和尊重的關系。你可以問自己這些問題：

· 他們是誰？

· 什么對他們來說是重要的？

· 他們的焦慮和恐懼、激情和目標是什么？

· 在任何一天，他們感覺如何？

· 他們對什么感興趣？

你需要不斷地帶著好奇心接近他人，這會自然而然地建立你自己的同情心，并向那些你所關心的人展示自己的同情心——在這個過程中你才能建立有意義的關系。在接下來的一兩個月里，當你與同事互動時，你需要有意識地把努力更好地了解他們當成一種游戲。你需要多提出問題，而不是回答問題，還要留出時間與同事們交談和互動，這些交流不僅能完成你的工作任務，還能（以一種專業的方式）增進你與他們的關系。改善你的工作關系會讓你和周圍的人更加快樂，也可能會讓你更有效率。

好奇心無疑是職業成功的關鍵，但它也是人生目標的核心。在工作中懷著更大的好奇心可以幫助我們創造和諧的工作環境，助力我們的事業蓬勃發展。