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一、選擇老員工

     企業(yè)中選定老員工一般都是IT人員，一旦成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就說(shuō)明其職業(yè)角色由技術(shù)層面轉(zhuǎn)向了半技術(shù)半管理的層面，如先前主持過(guò)IT項(xiàng)目(包含IT硬件項(xiàng)目和IT軟件系統(tǒng)項(xiàng)目)那就更有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。其具有的優(yōu)勢(shì)分析如下：

     1、熟悉企業(yè)內(nèi)部管理；
     2、熟悉相關(guān)人員；
     3、一般認(rèn)可企業(yè)文化；
     4、技術(shù)上沒(méi)有問(wèn)題。 

     作為ERP項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人還需具備的技能：

     1、 具有一定的管理高度和熟悉IT項(xiàng)目管理更佳(或者主持過(guò)其它IT軟件系統(tǒng)項(xiàng)目)；
     2、 強(qiáng)有力的執(zhí)行力； 
     3、 良好的溝通(向上匯報(bào))、協(xié)調(diào)能力；
     4、 還有一定的情商，有時(shí)情商決定成敗。

     不足之處：

     1、 受企業(yè)文化的影響，缺少創(chuàng)新意識(shí)；
     2、 項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，有時(shí)會(huì)“”前怕狼后怕虎”，工作魄力不足；
     3、 缺少ERP的實(shí)際操縱經(jīng)驗(yàn)。

 

     企業(yè)中選定空降兵一般都認(rèn)為內(nèi)部沒(méi)有合適的人選，如內(nèi)部慢慢培養(yǎng)需花更大的氣力，綜合考慮性價(jià)比，決定外招一個(gè)。在人員的甄選上企業(yè)中HR還是需下點(diǎn)功夫的。空降兵在與老員工相比，有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)劣勢(shì)也是明顯的。其優(yōu)勢(shì)如下：

     1、 具有實(shí)際操縱ERP項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
     2、 知曉項(xiàng)目的成功，企業(yè)內(nèi)需配套的其它條件；
     3、 相對(duì)來(lái)說(shuō)敢于大刀闊斧的開(kāi)展項(xiàng)目工作；
     4、 給現(xiàn)有管理體制注入一些新鮮血液，利于項(xiàng)目工作的推進(jìn)。 

     不足之處：

     1、 新環(huán)境完全是不熟悉的，需花時(shí)間熟悉相關(guān)環(huán)境；
     2、 具備較高的情商，來(lái)應(yīng)對(duì)工作環(huán)境；
     3、 需花更多的時(shí)間與相關(guān)部門、高層做溝通，來(lái)傳達(dá)自己的意向；
     4、 某些情況下需“入鄉(xiāng)隨俗”。

     優(yōu)秀的ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以把握時(shí)機(jī)協(xié)調(diào)、申請(qǐng)資源，推進(jìn)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，一步步逼近項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

該文章在 2011/3/29 0:05:24 編輯過(guò)