[轉(zhuǎn)帖]erp系統(tǒng)是做什么的?
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 ：[轉(zhuǎn)帖]erp系統(tǒng)是做什么的? 鏈接：https://www.zhihu.com/question/514772108/answer/3247178388 erp系統(tǒng)是做什么的？什么是erp系統(tǒng)？什么樣的企業(yè)需要引入erp系統(tǒng)？erp系統(tǒng)的功能有哪些？如何選擇erp系統(tǒng)？本文集合了本人和團隊十年來的經(jīng)驗教訓，將帶領(lǐng)大家深入淺出的了解erp系統(tǒng)的那些事兒，全文干貨，4000+，建議收藏！一、erp系統(tǒng)是什么？ERP是一種綜合性的軟件系統(tǒng)，用于整合和管理企業(yè)內(nèi)部各個部門的流程、數(shù)據(jù)和資源，涵蓋了財務、人力資源、采購、銷售等多個領(lǐng)域。  二、企業(yè)管理痛點（1）生產(chǎn)成本高昂生產(chǎn)計劃、進度、質(zhì)量管理無序，用料成本不可控 （2）業(yè)務執(zhí)行低效業(yè)務上下游關(guān)聯(lián)性差，無法閉環(huán)管理 （3）前后方協(xié)作難跨部門協(xié)作難度大，系統(tǒng)易用性差，一線員工排斥 （4）無法支撐決策業(yè)財數(shù)據(jù)分散，無法支撐業(yè)務決策 （5）個性配置難實現(xiàn)產(chǎn)品固化，企業(yè)個性化需求難實現(xiàn) 二、erp系統(tǒng)的功能有哪些？erp系統(tǒng)主要分為七個功能模塊，包括產(chǎn)品管理、客戶管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理、財務管理。 接下來我就以我們公司正在用的erp系統(tǒng)為例，為大家進行erp系統(tǒng)的功能講解 這也是我們公司目前正在用的erp系統(tǒng)，是我們團隊自己搭建的，在這里分享給大家，大家有需要可以自取，也可以在模板的基礎(chǔ)上自行搭建 1、產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理模塊包括：產(chǎn)品信息、產(chǎn)品BOM、產(chǎn)品列表、產(chǎn)品基礎(chǔ)設置、產(chǎn)品售價查詢等 （1）產(chǎn)品信息主要記錄了產(chǎn)品有關(guān)信息，包括產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品名稱、品牌、規(guī)格型號、單位、售價等。  （2）產(chǎn)品BOM產(chǎn)品 BOM 表由主產(chǎn)品信息和產(chǎn)品 BOM 明細組成。 注：BOM 是指一份清單，列出了生產(chǎn)產(chǎn)品所需的各種零部件、原材料和組件。這個清單通常包含了每個零部件的名稱、數(shù)量和規(guī)格，有助于制造商了解如何獲得所需材料以及產(chǎn)品的構(gòu)成。  （3）產(chǎn)品銷售價格表產(chǎn)品銷售價格表由「產(chǎn)品信息」、「產(chǎn)品成本」以及「產(chǎn)品銷售價格」這幾個部分組成。  （4）產(chǎn)品基礎(chǔ)設置產(chǎn)品基礎(chǔ)設置包括產(chǎn)品分類和產(chǎn)品單位。 產(chǎn)品分類包括產(chǎn)品屬性和產(chǎn)品類型，主要被產(chǎn)品信息表進行引用。  產(chǎn)品單位表用于整個產(chǎn)品的單位體系，主要被產(chǎn)品信息表中“產(chǎn)品單位”所引用  2、客戶管理通過客戶管理，企業(yè)可以更好地管理和維護客戶信息，進而提高客戶滿意度和忠誠度，促進銷售業(yè)績的增長。 客戶管理模塊由客戶表、跟進記錄表以及客戶分析儀表盤組成。 （1）客戶表客戶表由客戶基本信息、財務信息、聯(lián)系人信息以及關(guān)聯(lián)的跟進記錄和銷售訂單信息組成。如下圖所示：  （2）跟進記錄跟進記錄是非常重要的工具，可以幫助銷售人員更好地了解客戶需求和意向，及時掌握銷售機會的進展情況，提高銷售效率和成功率。  （3）客戶分析客戶分析是對客戶表和客戶跟進表中的進行的統(tǒng)計分析，包括了 RFM模型分析、客戶畫像分析以及客戶跟進分析。點擊相應的篩選框，可以篩選需要的數(shù)據(jù)進行查看與比對。  3、銷售管理銷售管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分，主要包括銷售訂單管理、銷售報表分析等功能。 （1）報價單報價單的構(gòu)成主要分為 3 個方面，分別是客戶基本信息、報價單明細的錄入，以及報價環(huán)節(jié)的審批。  （2）銷售訂單表銷售訂單表是記錄了企業(yè)銷售訂單信息的數(shù)據(jù)表。它記錄了下單的時間、銷售人員、產(chǎn)品信息、價格及交付要求等詳細數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了銷售訂貨流程的可追溯性，為企業(yè)銷售流程管理提供了極大幫助。  （3）銷售出庫銷售出庫表由銷售訂單信息、出庫明細以及銷售換貨 3 部分組成：  （4）銷售退換貨銷售退貨表包括銷售訂單信息、退貨產(chǎn)品明細、退貨審批以及退貨入庫驗收；銷售換貨表包銷售訂單信息、換貨產(chǎn)品明細、換貨審批、換貨入庫驗收、換貨出庫確認等環(huán)節(jié)。  （5）銷售訂單統(tǒng)計銷售訂單統(tǒng)計看板包括銷售訂單相關(guān)的銷售額、銷量、毛利率、銷售明細等數(shù)據(jù)展示與統(tǒng)計。通過對企業(yè)銷售過程中所涉及到的數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，可以讓企業(yè)更好地了解市場需求、掌握產(chǎn)品銷售情況、制定營銷策略等。  4、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是指對離散型制造業(yè)中的生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃、控制、監(jiān)督和優(yōu)化的管理活動。 包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工單、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、生產(chǎn)報工、生產(chǎn)入庫、生產(chǎn)計劃看板、生產(chǎn)需求匯總統(tǒng)計、生產(chǎn)計劃匯總展示、生產(chǎn)執(zhí)行跟蹤、生產(chǎn)計劃、工單執(zhí)行跟蹤（派工、報工、合格品、入庫）、生產(chǎn)用料統(tǒng)計、生產(chǎn)計劃、工單所需物料的應領(lǐng)、實領(lǐng)統(tǒng)計、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等 （1）生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是指在特定時間范圍內(nèi)，根據(jù)市場需求、資源供應和生產(chǎn)能力等因素，制定出一種合理的安排和安排，以確保產(chǎn)品能夠按時、按量地生產(chǎn)出來。  （2）生產(chǎn)領(lǐng)料、退料生產(chǎn)領(lǐng)料是指根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品需求，從庫存取出所需的原材料、零部件等，進行產(chǎn)品的加工、組裝或生產(chǎn)工序。 生產(chǎn)退料是指在某些原材料、零部件或其他物品未被完全使用，或者在生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況下，將這些物料返還到倉庫或其他存儲地點的過程。   （3）生產(chǎn)報工生產(chǎn)報工是指在制造過程中，生產(chǎn)人員將其完成的工作情況和生產(chǎn)情況進行記錄和報告的過程； 生產(chǎn)報工由生產(chǎn)工單信息和生產(chǎn)報工明細組成：  （4）生產(chǎn)入庫生產(chǎn)入庫是指將已完成的產(chǎn)品、半成品或其他生產(chǎn)物料從生產(chǎn)現(xiàn)場或加工區(qū)域移動到倉庫或存儲區(qū)域，以供后續(xù)分銷、銷售或其他用途。這是制造過程中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及到物料的移動、記錄和管理，以確保產(chǎn)品的存儲和跟蹤。 生產(chǎn)入庫表由生產(chǎn)工單信息、入庫明細、質(zhì)檢確認以及入庫確認這 4 部分組成：  （5）生產(chǎn)執(zhí)行跟蹤生產(chǎn)執(zhí)行跟蹤看板是對生產(chǎn)計劃后續(xù)的執(zhí)行情況的統(tǒng)計與分析。 生產(chǎn)執(zhí)行跟蹤看板包括生產(chǎn)計劃執(zhí)行跟蹤和生產(chǎn)工單執(zhí)行跟蹤：  5、采購管理采購管理是一種對企業(yè)采購活動進行計劃、組織、實施、控制和管理的系統(tǒng)過程，能夠提高效率、降低成本、優(yōu)化供應鏈。 采購管理主要包括采購申請、采購訂單管理、采購入庫、采購退貨等功能。 （1）供應商管理包括 供應商信息表、供應商價格表、供應商信息查詢  （2）采購訂單采購訂單包括采購訂單信息、訂單明細、財務明細、采購入庫、采購退貨以及采購訂單執(zhí)行跟蹤：  （3）采購需求統(tǒng)計采購需求統(tǒng)計看板包括產(chǎn)品采購需求統(tǒng)計和生產(chǎn)用料采購需求的預測統(tǒng)計：  （4）采購訂單統(tǒng)計看板采購訂單統(tǒng)計主要統(tǒng)計了采購訂單數(shù)據(jù)、供應商采購數(shù)據(jù)、產(chǎn)品采購數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品價格的波動：  （5）采購執(zhí)行跟蹤采購執(zhí)行跟蹤看板包括采購訂單-入庫-退貨-對賬執(zhí)行跟蹤、采購入庫統(tǒng)計以及采購退貨統(tǒng)計：  6、庫存管理包括：倉庫管理、其他入庫單、其他出庫單、庫存調(diào)撥、庫存盤點、產(chǎn)品入庫統(tǒng)計、產(chǎn)品出庫統(tǒng)計、產(chǎn)品調(diào)撥統(tǒng)計、產(chǎn)品盤點統(tǒng)計 （1）倉庫管理包括倉庫信息和倉位信息：   （2）其他入庫單、其他出庫單其他出庫單包括入庫基本信息、入庫產(chǎn)品信息以及入庫確認；其他出庫單包括出庫基本信息、出庫產(chǎn)品明細以及出庫確認  （3）庫存調(diào)撥表庫存調(diào)撥表包括庫存調(diào)撥基本信息、調(diào)出倉信息、調(diào)入倉信息以及調(diào)撥產(chǎn)品信息  （4）庫存盤點表庫存盤點表包括盤點基本信息和盤點產(chǎn)品信息：  （5）產(chǎn)品入庫統(tǒng)計、出庫統(tǒng)計產(chǎn)品入庫統(tǒng)計是倉庫管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在統(tǒng)計倉庫中各類產(chǎn)品的入庫數(shù)量、入庫時間、供應商等信息，幫助企業(yè)了解庫存狀況、制定采購計劃和優(yōu)化生產(chǎn)管理等。  產(chǎn)品出庫統(tǒng)計是倉庫管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在統(tǒng)計倉庫中各類產(chǎn)品的出庫數(shù)量、出庫時間、銷售渠道等數(shù)據(jù)，以便更好地掌握產(chǎn)品銷售情況，優(yōu)化銷售策略。  （6）產(chǎn)品盤點統(tǒng)計產(chǎn)品盤點統(tǒng)計主要是對庫存盤點表單中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計；包括盤點結(jié)束日期、盤點倉庫、產(chǎn)品名稱、盤點員篩選器和盤點統(tǒng)計表  7、財務管理財務管理包括應收應付明細、應收賬款-對賬、銷項發(fā)票、收款單、應收賬款統(tǒng)計、應付賬款-對賬、進項發(fā)票、付款單、應付賬款統(tǒng)計等 （1）應收應付明細應收應付明細包括、應收賬款-銷售出庫、應收賬款-銷售退貨、應付賬款-采購入庫、應付賬款-采購退貨等  （2）銷項發(fā)票、進項發(fā)票銷項發(fā)票申請是企業(yè)在向客戶銷售產(chǎn)品或提供服務后，需開具銷售方開具的一種應稅憑證；進項發(fā)票是指企業(yè)在購買商品或服務時，由供應商開具的用于申報抵扣增值稅的發(fā)票。 銷項發(fā)票-申請表主要包括客戶基本信息、發(fā)票信息以及應收對賬單等模塊：  進項發(fā)票表主要包括供應商基本信息、發(fā)票信息以及應付對賬單等內(nèi)容：  （3）收款單、付款單收款單是企業(yè)向客戶收取貨款或服務費用時，對該項交易進行記錄和確認的憑證；付款單是企業(yè)用于與供應商結(jié)算貨款、勞務費、稅金和其他費用等的單據(jù) 收款單主要由收款基本信息和收款單明細組成。  付款單主要由付款基本信息、進項發(fā)票信息和付款單明細組成。  付款單主要由付款基本信息、進項發(fā)票信息和付款單明細組成。 （4）應收賬款統(tǒng)計、應付賬款統(tǒng)計 應付賬款統(tǒng)計是企業(yè)管理的重要一環(huán)，可以幫助企業(yè)掌握采購支出的情況，制定合理的財務預算和采購計劃。  四、erp系統(tǒng)選型建議1、明確業(yè)務需求在選擇erp系統(tǒng)之前，首先需要明確企業(yè)需求和目標，根據(jù)企業(yè)的需求縮小選擇范圍，選擇最適合的erp系統(tǒng)。 2、預算和適用范圍要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和使用的范圍來選擇適合公司規(guī)模的erp系統(tǒng)，比如企業(yè)是否有本地化部署的需求？是否需要進行定制化服務？是否有復雜的業(yè)務需求？ 此外，還需要考慮系統(tǒng)的總擁有成本（TCO），包括購買、部署、培訓和維護等方面的費用。確保所選的erp系統(tǒng)在預算范圍內(nèi)，并且可以提供長期的價值。 3、用戶友好性erp系統(tǒng)的用戶友好性對于快速推廣和廣泛使用至關(guān)重要。選擇一個界面直觀、易于學習的系統(tǒng)，可以降低培訓成本和時間，提高員工的接受度。 同時，考慮培訓需求也很關(guān)鍵。確保所選的erp系統(tǒng)提供足夠的培訓和支持資源，以幫助員工快速上手并解決問題。 4、數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全和合規(guī)性是中國企業(yè)在選擇erp系統(tǒng)時不容忽視的因素。企業(yè)需要確保所選的erp系統(tǒng)能夠保護客戶和業(yè)務數(shù)據(jù)的安全。 5、可擴展性erp系統(tǒng)是否能夠?qū)崿F(xiàn)和其他系統(tǒng)的集成，擴展的能力和邊界在哪里？是否能夠?qū)崿F(xiàn)無縫的數(shù)據(jù)流動？所選系統(tǒng)具備良好的集成能力，可以與企業(yè)的財務、crm系統(tǒng)、電子郵件和其他系統(tǒng)集成。 此外，考慮系統(tǒng)的擴展性也很重要。公司業(yè)務可能會不斷發(fā)展，所選的erp系統(tǒng)應能夠隨之擴展，以適應新的需求和規(guī)模。 以上，希望對大家有所幫助。 ERP是一個實現(xiàn)信息集成的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務部門直接或者企業(yè)與外部合作伙伴之間交換和分享信息的系統(tǒng)。ERP通過集成的系統(tǒng)和優(yōu)化的流程，運用工作流讓企業(yè)運行變得更加流暢，通過軟件為載體，將整個業(yè)務流程轉(zhuǎn)換到線上模式。從而使得企業(yè)運行資源利用更加高效。 erp系統(tǒng)包括什么？ 一般來說，ERP系統(tǒng)至少包含以下全鏈條的功能： 當然，并不是說包含全鏈條功能就能好用，主要還是要看功能的對接深度，對接的越深，越能滿足賣家的各類需求。而那些專門針對某個環(huán)節(jié)的，像進銷存系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)嚴格意義上就算不上ERP系統(tǒng)。 ERP系統(tǒng)價格？ ERP價格并不是固定的，低至幾萬，高達幾十萬甚至上百萬的都有。具體價格主要是根據(jù)系統(tǒng)功能、購買方式來決定。erp系統(tǒng)收費模式一般分以下兩種： 1.買斷式 買斷式ERP軟件即一次購買，終身使用。所有數(shù)據(jù)及后臺由企業(yè)自己掌控，安全有保障。一般主要包含軟件本身的費用、實施的費用、維護的費用等，使用的ERP軟件及廠商不同，價格高低也就不同。從長遠來看，買斷式可以省去企業(yè)很多后顧之憂，而且數(shù)據(jù)由企業(yè)自己掌控，安全性更可靠。 2.租賃式 租賃式ERP軟件一般按月、 按年、按用戶數(shù)支付租金，數(shù)據(jù)存儲在erp廠商，后臺也由軟件廠商掌控。租賃式軟件的價格，一般主要包含軟件本身的費用、用戶數(shù)量的費用、租賃期限的費用等，即軟件托管費用。 中小企業(yè)由于資金實力有限，可能首選租賃式，但從長遠考慮，我還是更推崇買斷式，唯一的顧慮可能就是費用太高，不過也是情理之中。你想租賃erp的年費少則上千元，高則上十萬都是有的，你現(xiàn)在要將他們ERP買斷，變成你自己的所有權(quán)，部署在本地能不貴嗎？ 但是自從Wimoor erp開源后，買斷式貴的問題就不再存在。因為Wimoor erp百分百開源、支持商用，遵守MIT協(xié)議，不僅現(xiàn)有的系統(tǒng)免費，系統(tǒng)源碼也都是公之于眾的，所有模塊都可以任意安裝、卸載和升級，沒有用戶數(shù)量限制，有能力的企業(yè)完全可以自己進行二次開發(fā)，讓每個企業(yè)實現(xiàn)定制erp的自由是我們開源的最大意義。 關(guān)于Wimoor erp Wimoor團隊于2016年正式啟動實施ERP項目，2018 年6月，系統(tǒng)正式上線并運行，迄今為已服務超過1萬+跨境電商企業(yè)，屬于高效研發(fā)型企業(yè)。 Wimoor erp是一款基于SpringBoot框架和SaaS模式的ERP，是專業(yè)的亞馬遜一站式管理系統(tǒng)，深入對接亞馬遜，系統(tǒng)功能涵蓋了采購、發(fā)貨、運營、廣告、財務等各個模塊，主要模塊有經(jīng)營分析、廣告管理、進銷存管理、FBA貨件管理、智能利潤計算、財務核算等。還有物流跟蹤、跟賣監(jiān)控，廣告分時調(diào)價等特色功能，擁有庫存報表、發(fā)貨報表、銷售周報等各類統(tǒng)計報表。同時對角色和權(quán)限進行了細致全面的控制，精確到每個按鈕和菜單。 標榜開源的erp不少，但是能做到百分百開源的屬實少見， 市面上也就Wimoor獨一份，需要系統(tǒng)源碼的朋友可以點擊github獲取源碼，主動聯(lián)系官方即可免費獲取技術(shù)支持~  聚焦企業(yè)管理挑戰(zhàn)，傳遞數(shù)字化價值。 你好！其實關(guān)于ERP，現(xiàn)在很多人都習慣用官面語言做介紹，各類術(shù)語層出不窮，搞得人暈頭轉(zhuǎn)向，乍一看高端大氣，但看完了好像啥也沒搞懂，腦瓜嗡嗡的，其實我們可以通俗地去理解它。 ERP系統(tǒng)幾乎適用于所有行業(yè)，因為任何一個企業(yè)想要規(guī)模發(fā)展，都離不開數(shù)字化工具與方案，ERP系統(tǒng)的實施就是企業(yè)數(shù)字化里核心的一環(huán)。 我們就以一個制造企業(yè)為例，你的錢從哪里來，又要到哪里去？我們就站在這個角度看，慢慢的來理一理。錢從哪里來？當然是賣自己的產(chǎn)品了，客戶下單，這涉及到銷售訂單，于是就有了ERP的銷售管理，訂單跟蹤。 接到銷售訂單之后咱們要安排生產(chǎn)，那我們車間每天的產(chǎn)能是多少？什么時候要把產(chǎn)品給客戶？生產(chǎn)這些東西需要買什么？買的東西多久可以到？為了解決這些問題，我需要提前多久去做哪些準備？買回來/生產(chǎn)出來的東西是否合格？基于企業(yè)的各類需求，于是就相應的有了ERP的物料需求計劃、生產(chǎn)計劃、質(zhì)檢等。 我們的錢會到哪里去？當然是給供應商/工人（獲取勞動力，給予薪酬）等，為什么要給供應商呢？當然是咱們要根據(jù)庫存和訂單情況來買東西，買東西是干嘛？是為了生產(chǎn)，完成客戶的銷售訂單，所以這就這就有了ERP采購管理。 那咱們買了東西，生產(chǎn)了產(chǎn)品，東西和產(chǎn)品要怎么處理？放在那里？如何快速實現(xiàn)生產(chǎn)的投料退料，確定東西的位置？東西還剩多少？這就涉及到出入庫，庫存轉(zhuǎn)移，調(diào)撥，消耗，盤點等等，于是就有了ERP倉儲管理。物料或者產(chǎn)品種類繁復、管理壓力大的，可能還會用到一些智能手段協(xié)助管控。（比如條碼、RFID射頻等） 那我前前后后為了完成銷售訂單做了這么多事情，咱們企業(yè)的主要目的是為了盈利，我總要知道自己用了多少錢吧？這就涉及到統(tǒng)計生產(chǎn)成本的多少（包括原材料、人力成本、損耗等等），加上設備、管理人員、比如房租、水電等等的分攤，這需要ERP做到成本核算。 整個業(yè)務流程ERP都記錄清楚后，自然就可以統(tǒng)計到銷售訂單賣了多少，結(jié)合成本，就可以算出銷售利潤，輸出報表，根據(jù)報表數(shù)據(jù)，我們可以分析哪些地方損耗多，出現(xiàn)了什么問題，要怎么改善？然后逐步提高企業(yè)的管理水平等等。 ERP廠商眾多，而且不同行業(yè)的管控需求不同，上述所說其實并不完整，只是通俗的舉了些簡單的例子，總的來說，ERP就是幫助企業(yè)用信息化的數(shù)據(jù)手段做好業(yè)務的管控，提高效率的東西，讓企業(yè)用同樣的人，能做更多的事。 希望能夠幫到你理解ERP的概念。 了解更多可移步：  ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃的簡稱，是集物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理一體化的企業(yè)管理軟件。ERP系統(tǒng)是由不同的功能模塊組成,每個部門有不同的模塊對應:銷售模塊、物料分析況、倉庫模塊、采購模塊、生產(chǎn)制造、委外、倉庫模塊、銷售出庫。 ERP系統(tǒng)能解決企業(yè)什么樣的問題從銷售方面： ERP的發(fā)展過程 我個人是在職erp實施顧問，這里再介紹一下ERP實施顧問的工作流程——ERP實施顧問工作流程一、前期準備工作 1.領(lǐng)導層培訓及ERP原理的培訓。使他們掌握 ERP 的基本原理和管理思想。這是ERP系統(tǒng)應用成功的思想基礎(chǔ)。 2.企業(yè)診斷。 由企業(yè)的高層領(lǐng)導和今后各項目組人員用ERP的思想對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務流程和存在的問題進行評議和診斷，找出問題，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標， 并規(guī)定評價實現(xiàn)目標的標準。這里會用到我們在下一個部分里將要介紹的業(yè)務流程重組或優(yōu)化方法。 3.需求分析，確定目標。 企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前，還需要理智地進行立項分析，將分析的結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上ERP項目的正確決策。 4.軟件選型。 看軟件的管理思想和功能能否滿足企業(yè)需求、解決企業(yè)管理問題。 二、實施準備階段 1.項目組織。 領(lǐng)導小組（企業(yè)高管）、實施小組（實施人員）、業(yè)務組（企業(yè)業(yè)務人員） 2.數(shù)據(jù)準備。 在運行ERP系統(tǒng)之前，要準備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是在運用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定的，故需要做大量分析研究的工作。包括一些產(chǎn)品、工藝、庫存等信息，還包括了一些參數(shù)的設置，如系統(tǒng)安裝調(diào)試所需信息、財務信息，需求信息等等。(另外可能還包括新舊代碼的對應數(shù)據(jù)表，工藝單參數(shù)設置表等) 3.系統(tǒng)安裝調(diào)試。 在人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)準備好的基礎(chǔ)上，就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中來，并進行一系列的調(diào)試活動。(可以使用單獨的單據(jù)來調(diào)試單獨的模塊) 4.軟件原型測試。 這是對軟件功能的原型測試（prototyping），也稱計算機模擬（computer pilot）。由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以在測試時，應當是全系統(tǒng)的測試，各個部門的人員都應該同時參與，這樣才能理解各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系。找出不足的方面，提出解決企業(yè)管理問題的方案，以便接下來進行用戶化或二次開發(fā)。 三、模擬運行及用戶化 1.模擬運行及用戶化。 在基本掌握軟件功能的基礎(chǔ)上，選擇代表產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，帶著企業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的問題，組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬，提出解決方案。 2.制定工作準則與工作規(guī)程。 進行了一段時間的測試和模擬運行之后，針對實施中出現(xiàn)的問題，項目小組會提出一些相應的解決方案，在這個階段就要將與之對應的工作準則與工作規(guī)程初步制定出來，并在以后的實踐中不斷完善 3.驗收。 在完成必要的用戶化的工作、進入現(xiàn)場運行之前還要經(jīng)過企業(yè)最高領(lǐng)導的審批和驗收通過，以確保ERP的實施質(zhì)量 四、切換運行 這要根據(jù)企業(yè)的條件來決定應采取的步驟，可以各模塊平行一次性實施，也可以先實施一兩個模塊。 在這個階段，所有最終用戶必須在自己的工作崗位上使用終端或客戶機操作，處于真正應用狀態(tài)。 如果手工管理與系統(tǒng)還有短時并行，可作為一種應用模擬看待，但時間不宜過長。 （根據(jù)以往實施的經(jīng)驗，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導入完全的情況下，最好采取平行一次性實施，可避免后期數(shù)據(jù)的陸續(xù)補充，人為地延長實施周期，新舊系統(tǒng)并行運行一般為2到3個月為宜。） 五、新系統(tǒng)運行 一個新系統(tǒng)被應用到企業(yè)后，實施的工作其實并沒有完全結(jié)束，而是將轉(zhuǎn)入到業(yè)績評價和下一步的后期支持階段。 這是因為我們有必要對系統(tǒng)實施的結(jié)果作一個小結(jié)和自我評價，以判斷是否達到了最初的目標，從而在此基礎(chǔ)上制定下一步的工作方向。還有就是由于市場競爭形勢的發(fā)展，將會不斷有新的需求提出，再加之系統(tǒng)的更新?lián)Q代，主機技術(shù)的進步都會對原有系統(tǒng)構(gòu)成新的挑戰(zhàn)，所以，無論如何，都必須在鞏固的基礎(chǔ)上，通過自我業(yè)績評價，制定下一目標，再進行改進，不斷地鞏固和提高。 我是瑞瑞，畢業(yè)于中國人民大學，在職ERP實施顧問，如果你有其他ERP相關(guān)問題，歡迎與我交流~  西隴科學 產(chǎn)品總監(jiān) 要說數(shù)字化轉(zhuǎn)型繞不開的系統(tǒng)，那一定是ERP系統(tǒng)，通過這一篇文章我們詳細介紹下ERP系統(tǒng)這個歷史悠久、功能強大的系統(tǒng)，盡量讓大家能夠知道ERP到底是什么，以及能夠幫助企業(yè)解決什么問題。 一、ERP的發(fā)展歷程ERP即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，由由美國Gartner Group公司與1990年提出，是以管理會計為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至于跨公司整合實施信息的企業(yè)管理軟件。以下是ERP發(fā)展的幾個重要階段： 1960年左右，開始在制造業(yè)企業(yè)中出現(xiàn)MRP系統(tǒng)，MRP（制造資源計劃）系統(tǒng)更多面向會計和財務領(lǐng)域，能夠進行簡單的訂單、庫存處理； 到了1980年左右，為滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要把更多功能模塊集成到MRP中于是MRP II出現(xiàn)，MRP II以物料需求計劃為核心，能夠處理銷售訂單、采購和庫存業(yè)務以及財務和會計； 到1990S，在MRP II系統(tǒng)的基礎(chǔ)上ERP系統(tǒng)誕生，集成了人力資源管理、客戶關(guān)系管理等改為復雜的功能模塊，同時ERP也開始服務于制造業(yè)以外更多行業(yè)，ERP開始進入了蓬勃發(fā)展的階段。 到2010左右，云技術(shù)的興起也對ERP產(chǎn)生作用，開始出現(xiàn)了云ERP的概念，能夠很好的支持多端接入、云部署，讓企業(yè)更便捷額的獲得ERP能力之外也能夠有更好的用戶體驗、更低的啟動成本。 而國內(nèi)的ERP系統(tǒng)發(fā)展稍晚于國外，從用友公司成立也就是1988年算起，已經(jīng)也有35年的歷史了，國內(nèi)也陸續(xù)涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的ERP廠商，例如：金蝶、鼎捷的T100、易飛、易成、易助、易興等，浪潮ERP、管家婆等。2010年后市場上還興起了云ERP概念，主要服務電商相關(guān)企業(yè)，這其中也不乏一些優(yōu)秀廠商，包括聚水潭、微盟、有贊、萬里牛。當然傳統(tǒng)ERP廠商也在加速往云端轉(zhuǎn)型，ERP這個市場也在逐年穩(wěn)步增長。2021年中國云ERP市場規(guī)模為153.22億元，其中主要以私有云為主，私有云ERP規(guī)模達137.9億元，占比達90%。預計到2026年，中國云ERP市場規(guī)模將達到467.6億元，2021-2026CAGR為25%。 二、ERP系統(tǒng)的分類ERP歷史悠久，提供相關(guān)服務的企業(yè)也是多如牛毛，在這一領(lǐng)域內(nèi)新概念也是層出不窮，我們從以下幾個方面對ERP系統(tǒng)進行分類，希望能夠為大家提供一些思路。 第一、從技術(shù)架構(gòu)分類方面來看可分為C/S（客戶端軟件）和B/S（瀏覽器軟件）架構(gòu)兩種，在很多傳統(tǒng)軟件中都是使用C/S架構(gòu)，客戶在使用是需要有一個安裝包，把客戶端軟件裝到本地電腦上。而瀏覽器軟件則是只需要有任意一個瀏覽器，通過IP地址或者域名就可以直接進行訪問了。像用友、金蝶前期的很多產(chǎn)品都是C/S架構(gòu)，現(xiàn)在也逐步都過渡到B/S架構(gòu)了，能夠讓用戶更方便快捷進行使用。這中間有一種變種，就是用友提供像UClient這種客戶端，但這個客戶端本身有又瀏覽器的功能，用友系列的很多產(chǎn)品都可以通過這個客戶端直接使用IP地址就可以訪問，這種模式很好的兼顧了安全性和便捷性，不過對廠商能力也是有一定的要求的。 第二、從部署方式進行分類軟件部署是指將軟件項目本身，包括配置文件、用戶手冊、幫助文檔等進行收集、打包、安裝、配置、發(fā)布的過程。部署方式主要可以分為私有化部署和云服務，私有化部署又可分為本地化部署和云端部署，具體內(nèi)容如見下圖：  第三、從行業(yè)進行分類ERP軟件可分為通用型ERP和專業(yè)型ERP，通用型ERP的典型就是用友和金蝶。通用型ERP從產(chǎn)品層面看其提供了豐富的配置化功能，能夠讓ERP實施人員進行定制化的流程、表單、權(quán)限等配置；從運維層面看，它會提供自己獨有的代碼發(fā)布機制，能夠支持熱部署、重啟等運維方式；從技術(shù)層面看其架構(gòu)要科學，代碼分層合理，表結(jié)構(gòu)要抽象到一定的層次不能有太多的業(yè)務屬性。這些特性決定了通用型ERP整理使用起來會比較復雜，但能夠?qū)Χㄖ苹男枨笥休^好的支持。而專業(yè)型ERP則一般是行業(yè)內(nèi)容專家根據(jù)行業(yè)的最佳實踐進行產(chǎn)品功能設計，在輔助部分的配置化功能區(qū)進行實現(xiàn)的，其天然就能夠?qū)δ骋粋€行業(yè)或者領(lǐng)域有較好的適配性，產(chǎn)品相對來說簡單，但對個性化的需求支持不是特別好。在專業(yè)型ERP又可以分為制造型ERP、服務型ERP、電商ERP等不同的細分分類。而最近聚水潭沖刺上市IPO，讓電商ERP這個細分賽道一下子讓大眾感知到了，電商ERP在國內(nèi)業(yè)發(fā)展有十幾個年頭了，這里面有聚水潭、微盟、有贊、萬里牛等大量優(yōu)秀的軟件廠商。 三、ERP能夠幫企業(yè)解決什么問題首先讓我們看一個家里請客的故事 一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎?”——需求來了 老婆回答：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜 ?”——確認需求 老公：“6個人，我們7點左右回來準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯.......你看可嗎 ?”——確認需求 老婆回答：“沒問題!我會準備好的?！薄唵未_認 于是老婆記錄下了需要做的菜有哪些，需要準備的材料又有哪些，鴨子、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料...——BOM分解、MPS計劃 隨后老婆去看了下冰箱，發(fā)現(xiàn)材料不夠，還需要：1只鴨子、5瓶啤酒、8個雞蛋，同時做炒蛋和蛋花湯是都需要用到雞蛋?！R套檢查、通用物料 于是老婆下樓去買菜了，看到雞蛋就問了老板：“請問雞蛋怎么賣?”——采購詢價 老板回應：“1個1元，半打5元，1打9.5元?！薄虉髢r 老婆一想我只需要8個雞蛋，買一打會便宜5毛，于是決定采購一打了，——經(jīng)濟批量采購 買好了，一看，雞蛋里有一個壞了，于是去找老板退貨?！炇召|(zhì)檢、退換貨 回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜......——工藝路線 廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲.....——生產(chǎn)車間、設備 妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間?！P(guān)鍵工藝路線 用微波爐自己做烤鴨可能來不及!——產(chǎn)能不足 于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的——委外加工 下午4點，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫忙準備一下”——插單 老媽：“好的，你們想吃什么爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎 ?”——訂單確認 兒子：“菜你看著辦吧，但-定要有番茄炒雞蛋我們不和大人一起吃6:30左右回來”——插單評審 老媽：“好的，肯定讓你們滿意!” 雞蛋又不夠了，女主人打電話叫小店送來?！o急采購 下午6:30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問:“我是XX，怎么訂的烤鴨還不送來 ?”——委外跟單 不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧馬上就會到的。 李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字——驗收入庫 下午6:45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎 ?” 老媽回答：“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一-定給你們準備好” ..... ..... 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上與丈夫聊天：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了，最好能再雇個小保姆”——設備、人力資源缺口 老公：“家里你做主需要什么你就去辦吧”——審批 老婆：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎 ?”——應收賬款催收 ...... ...... 最后，妻子拿著計算器準確地算出了今天的各項成本和節(jié)余原材料并計入了日記帳把結(jié)果念給丈夫聽——成本核算、會計、總賬、報表 通過以上的例子我們對ERP應該有些感覺了，ERP就是把企業(yè)內(nèi)部從線索到回款、從研發(fā)到生產(chǎn)的整個過程進行記錄的系統(tǒng)，它是能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各種資源（人、機、物、財）進行計劃、使用的管理系統(tǒng)，并最終能夠輸出滿足財務會計要求的賬目數(shù)據(jù)以及總賬報表。以下是ERP系統(tǒng)能夠覆蓋的業(yè)務范圍。  當然也有大量的企業(yè)是沒有生產(chǎn)制造的，那也就是在這個業(yè)務范圍之內(nèi)進行縮減，ERP系統(tǒng)本身對生產(chǎn)制造過程的管理功能覆蓋不會特別全面。這里有一類特殊的ERP就是服務類企業(yè)的ERP，它雖沒有生產(chǎn)過程，但是其服務過程也類似于生產(chǎn)制造過程，它在進行MRP運算的時候主要是把人和場地的因素考慮進去，把服務過程標準化，而具體的服務過程則會通過工單系統(tǒng)進行管理，在和ERP進行打通完成業(yè)務流程的閉環(huán)。 我們對ERP系統(tǒng)中的一些重點功能模塊進行匯總： 銷售管理：客戶管理、銷售合同管理、銷售訂單管理、需求計劃、銷售信用管理、價格管理、渠道管理 庫存管理：出庫管理、入庫管理、調(diào)撥和移庫管理、退換貨管理、庫存盤點、庫存報表、庫存成本管理、倉庫管理 發(fā)貨及運輸：發(fā)貨計劃管理、發(fā)貨單管理、承運商管理、車隊管理、費用管理、運費統(tǒng)計 采購管理：供應商管理（引入、考核、退出）、采購計劃管理、采購申請、采購訂單、采購合同管理、到貨計劃等 生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理：MRP、齊套檢查、生產(chǎn)計劃、BOM管理、工藝路線管理、班組管理、設備管理、生產(chǎn)訂單管理、完工報告、委外加工管理、質(zhì)量管理等 質(zhì)量管理：檢測方案管理、檢測過程管理（來料檢、樣品檢、工序檢、過程檢、產(chǎn)成品檢、半成品檢等）、檢測異常處理（MRB）、檢測報告管理、質(zhì)量分析（SPC、8D等）、質(zhì)量追溯 財務管理：應收管理、資金管理、應付管理、付款管理、發(fā)票管理（銷項、進項、稅務申報）、存貨核算、固定資產(chǎn)管理、預算管理、總賬管理等 人力資源管理：人員管理、組織管理、績效管理、薪酬管理、福利管理、招聘管理、培訓管理 其它通用功能模塊：集成管理、參數(shù)字典、基礎(chǔ)檔案管理（存貨管理、存貨分類管理、公司主體管理等）流程配置、用戶及權(quán)限管理等  四、重點業(yè)務及功能分析ERP能夠覆蓋的業(yè)務范圍很廣，在核心功能之外各類ERP系統(tǒng)提供的功能也是紛繁雜亂，但其核心還是為主財務會計為主的能夠?qū)ζ髽I(yè)各種資源進行計劃、使用的管理系統(tǒng)軟件。其重點功能主要有以下幾個方面：MRP運算、生產(chǎn)成本管理。 4.1 MRP運算說明MRP（Material Requirement Planning）即物資需求計劃，指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。MRP是ERP中最重要的功能模塊，通過MRP我們能夠讓企業(yè)內(nèi)的各類資源高效流動，實現(xiàn)制造企業(yè)的供需平衡。MRP的整體業(yè)務流程如下圖：  通過MRP的業(yè)務邏輯，我們能夠清楚的知道企業(yè)應該生產(chǎn)什么？生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要什么物料？哪些可能缺少什么物料？哪些計劃已經(jīng)可以執(zhí)行了？為了達到這些目的，我們需要整合企業(yè)中的各類資源的信息進行運算，其整體邏輯如下： 1、提前準備好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括有物料、BOM、工藝路線及工序、換線時間及產(chǎn)能、資源信息等，需要重點關(guān)注BOM的管理，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的BOM會涉及到多層級以及替代料關(guān)系的管理，這些因素均會對MRP的運算產(chǎn)生影響。在某些大型設備制造廠BOM的層級可以達上百層，而在一些化工企業(yè)一種原材料可能有幾十種的替代料，無疑這種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在進行運算特別是大批量數(shù)據(jù)一起運算是會對系統(tǒng)造成較大挑戰(zhàn)。 2、整合各類生產(chǎn)成品需求，包括從訂單、合同中獲得已知的需求，以及從安全庫存水位出獲得成品可能存在的補庫存需求，還需要由市場運營人員更具市場情況去對需求進行預測，把這些需求綜合起來由PMC部門的同學統(tǒng)一進行管控，生產(chǎn)一定周期的主生產(chǎn)計劃。如涉及到多生產(chǎn)基地的情況，則需要提前在主計劃中明確有那個生產(chǎn)基地進行生產(chǎn)，做好分工協(xié)作。 3、除了把需求側(cè)的信息匯總進行處理，還需要把采購、庫存、委外、在制以及內(nèi)部交易相關(guān)的信息進行處理，這一類業(yè)務很多都是在途狀態(tài)，比如采購的在途原材料、委外加工的成品、內(nèi)部各個地區(qū)之間的調(diào)撥等等，這種狀態(tài)類型的業(yè)務變化會比較多，需要能夠及時、準確的獲取數(shù)據(jù)。 4、把上面的信息進行匯總后，我們需要進行MRP的核心運算邏輯，在運算時我們首先需要區(qū)分按單生產(chǎn)（MTO模式）和按庫存生產(chǎn)（MTS模式）的訂單信息，分別進行處理，一般按單生產(chǎn)可能會有一些定制化的需求，對原材料、生產(chǎn)工藝都會有一些特殊要求，而MTS模式則更多是一些通用品，或需要提前進行備貨的產(chǎn)品。另外我們在運算是還需考慮經(jīng)濟批量的問題，有部分的原材料在進行MRP運算是要考慮不可拆分的問題。 5、在完成MRP運算后，PMC部門的同學需要下發(fā)采購計劃以及生產(chǎn)計劃，推進采購部門和生產(chǎn)部門的任務執(zhí)行。而MRP的運算也可以分為兩種運算模式，一種是全量周期性運算，對于需求變化不是特別大的企業(yè)可以采用這種模式，另一種是增量及時運算，對需求變化快響應要求及時的企業(yè)適用。 當然在MRP的業(yè)務過程中還有其他更多需要考量的因素，每個企業(yè)會有些差異，比如在生成生產(chǎn)計劃時需要按交期優(yōu)先還是效率優(yōu)先，對緊急訂單的處理方式等。 4.2 生產(chǎn)成本管理說完MRP運算后，我們在看下ERP中的生產(chǎn)成本管理，這也是大多數(shù)制造企業(yè)上ERP需要去解決的問題之一。生產(chǎn)成本也就是一般生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品時所發(fā)生的原材料費用、人工費用、輔助材料費用、能源消耗費用、設備折舊費用、管理費、研發(fā)費用等其他相關(guān)費用的總和，正是反映企業(yè)生產(chǎn)組織的合理程度、勞動生產(chǎn)率的高低、設備利用程度、經(jīng)營管理水平的一項綜合指標。下圖為制造企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售價格示意圖：  企業(yè)需要遵守一定的方法和規(guī)范去指導成本的計算、分攤過程，一般來說主要有三種方法：全面成本法、變動成本法和作業(yè)成本法。企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務實際情況進行選擇、使用。 全面成本法是指將所有的生產(chǎn)費用都計入產(chǎn)品成本，不區(qū)分固定費用和變動費用。這種方法適用于產(chǎn)品生命周期較長、市場需求較穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較簡單的情況。 具體的的操作步驟如下： 1，核算原材料進銷存數(shù)據(jù)，對材料出庫單價進行加權(quán)計價。 2，核算領(lǐng)料成本，根據(jù)原材料加權(quán)單價和領(lǐng)退料明細進行計算。 3，核算直接人工成本，根據(jù)工資分配表和工時分配表進行計算。 4，核算制造費用，根據(jù)制造費用預算和實際發(fā)生額進行計算。 5，分配制造費用，根據(jù)各產(chǎn)品或工序的分配基礎(chǔ)（如直接人工工時、直接材料金額等）進行分配。 6，計算各產(chǎn)品或工序的單位成本，根據(jù)各產(chǎn)品或工序的直接材料、直接人工和制造費用之和除以相應的產(chǎn)量或加工量進行計算。 7，計算完工品和在產(chǎn)品的單位成本，根據(jù)各工序的單位成本和完工品或在產(chǎn)品的加工量進行計算。 8，計算銷售成本和庫存成本，根據(jù)完工品或在產(chǎn)品的單位成本和銷售量或庫存量進行計算。  變動成本法是指只將與產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量變化相關(guān)的生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本，而將固定費用作為當期費用直接入賬損益。這種方法適用于產(chǎn)品生命周期較短、市場需求較波動、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較復雜的情況。變動成本法的優(yōu)點是能夠反映產(chǎn)品的邊際貢獻率，有利于進行短期決策和成本控制。變動成本法的缺點是不能反映產(chǎn)品對固定費用的分攤情況，不利于進行長期決策和全面評價。 具體的的操作步驟如下： 1，核算原材料進銷存數(shù)據(jù)，對材料出庫單價進行加權(quán)計價。 2，核算領(lǐng)料成本，根據(jù)原材料加權(quán)單價和領(lǐng)退料明細進行計算。 3，核算直接人工成本，根據(jù)工資分配表和工時分配表進行計算。 4，核算變動制造費用，根據(jù)制造費用預算和實際發(fā)生額進行計算，并將其中與產(chǎn)量或銷售量無關(guān)的固定制造費用直接入賬損益。 5，分配變動制造費用，根據(jù)各產(chǎn)品或工序的分配基礎(chǔ)（如直接人工工時、直接材料金額等）進行分配。 6，計算各產(chǎn)品或工序的單位成本，根據(jù)各產(chǎn)品或工序的直接材料、直接人工和變動制造費用之和除以相應的產(chǎn)量或加工量進行計算。 7，計算完工品和在產(chǎn)品的單位成本，根據(jù)各工序的單位成本和完工品或在產(chǎn)品的加工量進行計算。 8，計算銷售成本和庫存成本，根據(jù)完工品或在產(chǎn)品的單位成本和銷售量或庫存量進行計算。 作業(yè)成本法是一種成本核算方法，它是根據(jù)各項作業(yè)的資源消耗情況，將成本分配到各個成本對象的。作業(yè)成本法的優(yōu)點是能夠更準確地分配間接成本，有利于提高產(chǎn)品定價和利潤分析的精度。作業(yè)成本法的缺點是需要收集大量的數(shù)據(jù)，增加了核算的復雜性和成本。 具體的的操作步驟如下： 1，歸集直接成本費用，根據(jù)各產(chǎn)品或工序的直接材料和直接人工進行歸集。 2，鑒定作業(yè)，根據(jù)各產(chǎn)品或工序的生產(chǎn)過程和資源消耗情況進行鑒定。 3，歸集成本庫費用，根據(jù)各作業(yè)的資源消耗情況進行歸集。 4，確定成本動因，根據(jù)各作業(yè)的資源消耗驅(qū)動因素進行確定。 5，計算成本動因費率，根據(jù)各成本庫的費用和成本動因的數(shù)量進行計算。 6，分配成本庫費用，根據(jù)各產(chǎn)品或工序的成本動因數(shù)量和成本動因費率進行分配。 7，計算產(chǎn)品成本，根據(jù)各產(chǎn)品或工序的直接成本和分配的成本庫費用之和進行計算。 在當前，經(jīng)濟大環(huán)境不太好，國內(nèi)及國際競爭日趨激烈，企業(yè)對成本控制的要求也越來越高，以前比較粗放的成本核算方式逐漸不能適應企業(yè)需求，生產(chǎn)型企業(yè)為了最大限度的降本增效逐步開始對生產(chǎn)成本要進行精細化管理，已形成企業(yè)在供應鏈中具有較強的競爭力。但從上面的描述可以看到成本管理涉及的面又特別廣，核算所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)十分龐大，需要能夠跨部門、跨領(lǐng)域去進行數(shù)據(jù)的采集、匯總、計算、分配，若沒有匹配的工具去輔助完成，業(yè)務人員要做到精細化核算的難度可想而知，而ERP既是為了解決這類問題而生的，能夠很好的去解決成本核算與分配問題。 以上是對ERP最為核心的功能的介紹，通過解決這兩個關(guān)鍵問題，能夠讓企業(yè)把人、財、物、產(chǎn)、供、銷等資源和活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，并能夠降低企業(yè)獲取這些數(shù)據(jù)的成本、提高獲取效率，從而為提升企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮作用。 五、關(guān)于ERP的其它話題上面基本上把ERP的發(fā)展歷史、類型、價值都闡述了，希望對大家了解ERP有些許幫助，能夠讓大家對ERP有一個較為全面整體的概念。在最后還有幾個話題也需要在這里和大家探討下：1、去ERP化；2、ERP和中臺的關(guān)系；3、ERP未來的發(fā)展；4、關(guān)于電商ERP。 去ERP化：這個趨勢已經(jīng)逐步明顯，ERP囊括太多的業(yè)務領(lǐng)域了，導致其過于臃腫、繁瑣，未來讓ERP回歸到他的本質(zhì)是趨勢，ERP關(guān)注的重點就應該集中在完成財務相關(guān)以及資源計劃方面的任務，通過更好的和CRM 、SRM、OA、EHR、PLM、MES等系統(tǒng)的集成去實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的采集、存儲和計算使用。中心化、大而全的方式不適合市場及用戶多變的環(huán)境，分布式、小而美才能給用戶提供不一樣的產(chǎn)品、服務和體驗。 ERP和中臺的關(guān)系：ERP是一個具體的系統(tǒng)、一個工具，是基于財務邏輯之下的完成企業(yè)資源計劃管理的系統(tǒng)；而中臺是一種理念、方法，是企業(yè)為應對用戶需求多變、系統(tǒng)研發(fā)成本高效率低而產(chǎn)生的?？赡芟嗤亩荚谟趦蓚€概念都涵蓋非常豐富的業(yè)務領(lǐng)域，都是大而全的東西，都需要把數(shù)據(jù)進行集中管理、使用。 ERP的未來：未來ERP重點應該往行業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展，各行各業(yè)對系統(tǒng)的要求還是差異蠻大的，包括近幾年大量的軟件公司（也包括金蝶、用友）都開始事業(yè)部化了，在行業(yè)里去提供專業(yè)的解決方案和產(chǎn)品服務。ERP未來也要能夠有更強的鏈接能力，能夠友好的支持從不同類型的系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，也能夠支持不同格式的業(yè)務數(shù)據(jù)。 電商ERP：上個月聚水潭赴港申請上市，讓電商ERP一下子出現(xiàn)在人們眼前，電商ERP是ERP的一個細分賽道，從邏輯上來看是這樣的“ERP-貿(mào)易型ERP-電商ERP”，貿(mào)易型ERP是經(jīng)銷商體系+進存銷+財務管理，更多的是把企業(yè)內(nèi)部的各種資源信息管理起來，同時解決財務記賬問題。而電商ERP則是把經(jīng)銷商體系改成了對電商平臺對接的能力了，本質(zhì)上沒喲太大差異。 該文章在 2023/11/28 17:32:42 編輯過 |
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