我曾經的一家公司就出現這樣的事情，產品助理一來，第一件事情不是給他培訓，而是直接讓他干活，而且是產品經理最不想干的活。于是這位產品助理心里開始在抱怨，啥都不教，就讓我干活，系統我也一點都不了解，這讓我怎么干？
對于這位經驗資深的產品經理，如果你的目的是為了幫助這位產品助理快速融入到工作狀態，通過撰寫操作手冊來快速了解周邊業務，給為了做更復雜的需求做好鋪墊。
產品助理寫好文檔后，還能給與相應的指導，在這個過程中，產品助理是有成長的，同時對公司也做出來貢獻，因為完成了出色的工作任務。
但如果這位資深的產品經理純粹就把產品助理當做打雜的，反正雜事就他來干，久而久之，產品助理越來越沒有成就感，到最后就離開這個團隊了。
對于這位產品助理來說，不管資深產品經理抱著什么樣的心理，我們始終要抱著謙虛學習的態度，產品助理最重要的，就是快速通過工作彌補自己專業知識上的缺陷和不足。
產品經理每天接觸這種不同的業務，本身就需要我們有很強的學習能力和溝通能力，所以不妨把這個任務當做一次很好的學習機會，即使后面產品經理不給你任何的指導，你也通過這個機會學習到一部分的知識。
當然，產品助理除了做之外，還需要有一個教練來糾正行為，PDCA理論中很重要的一個環節就是糾偏，所以資深產品經理作為導師的作用不能丟。
如果這位資深產品經理不配合，可以嘗試溝通，溝通無果的話，市面上優秀的產品經理資料、書籍、付費學習等等，也是不錯的選擇。
總結一下，不管布置什么任務，首先心態很重要，抱著學習心態，既得到知識，也得到成長。有了行動，還有有人糾偏和復盤，多找找外部資源，永遠相信方法總比問題多。
該文章在 2023/12/7 10:25:59 編輯過
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