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賣點，每一個銷售人員都熟知的一個詞。在傳統的銷售模式中，銷售人員在面對客戶時，都會想方設法展現自家產品的種種優勢，即我們常說的賣點。賣點是越多越好，越能打動顧客。

但正是銷售人員接受了太多關于各類產品賣點的灌輸，也忽視了對客戶的研究，即是缺少對客戶買點的研究。

大多數銷售人員的思維模式上，在面對客戶時，往往是用產品賣點取代客戶的買點，或是把賣點與客戶的買點進行硬性對接。甚至為了滿足客戶的某個需求，現場編造一個賣點出來。

這種缺乏與客戶有效溝通的做法，更多的是單向向客戶灌輸產品賣點，而很少聽取客戶真正需要的是什么，有的甚至還會直接否定和批評客戶所提出的需求。

結局是客戶還是不買。

賣點的確很重要，但這個重要只是針對銷售人員而言。在客戶看來，營業人員講再多的賣點出來，在感覺上，也是營業人員在王婆賣瓜，自賣自夸。

從理性角度看，銷售人員說出的這些賣點，并不是都能對接上客戶的實際需要，一些客戶用不著的所謂賣點，為這些花錢那就是浪費。

所謂買點，就是顧客與商品選購及使用的相關因素，諸如：

1、價格預算

2、使用環境

3、產品檔次

4、品牌屬性

5、使用特點

6、前期使用習慣

7、配套產品使用情況

乃至個人偏好等因素，分類出一個個指標出來。當然，客戶明確買點是一個從模糊到清晰的過程，剛開始可能是較為模糊的購買考慮因素，再在多個門店及銷售人員的溝通及教育下，逐漸開始增加新的購買考慮因素，并逐漸清晰買點，越來越清楚什么樣的產品才是適合自己的。

在客戶的角度，他們看重的不是商品的“賣點”，而是總結自己實際需求的“買點”，當客戶自己的買點與銷售人員介紹的賣點相契合的時候，就是在理性角度可以確定成交的時候。

因此，作為銷售人員，除了有效學習和運用產品賣點外，還要研究顧客的買點。

顧客是一定有買點的，顧客的買點也許是模糊的，散亂的，最麻煩的是隱藏起來的。這就需要營業人員在這方面進行一些主動的探尋和引導工作，在這方面，有幾點需要注意的：

1、首先明確，顧客是一定有買點的!

2、先明確顧客的買點之后，再來說出商品的賣點，這個前后次序不要顛倒。

3、不一定非要把全部的賣點都說出來，而是針對顧客所提出的買點，再有針對性的拿出賣點。

4、商品的賣點是固定的，而顧客的買點可能是多變的，要充分考慮到這一點。

5、顧客不會把全部的買點都主動說出來，需要銷售人員一點點探尋和發掘。

6、在與客戶的溝通中，將客戶的各類買點需要明確下來，若有條件可做個簡單的記錄，并與客戶再次匯總確認。這個動作做出來，客戶會對銷售人員的工作態度產生積極的正面感覺。當在客戶再到其他店時，一對比，結果就出來了。

7、在話術上，產品賣點這個詞只能是內部使用，對顧客不能說賣點，因為顧客聽到銷售人員說到產品若干賣點之類詞時，感覺就是銷售人員在自賣自夸，可能會產生些反感。所以，當著客戶的面，銷售人員只能說商品有什么特點，特點這個詞相對較為中性，帶有那么一點點專業色彩。并且，特點對接客戶的買點，感覺上更加平順一些。

從推賣點到挖買點，這就是銷售思維的轉變。當產品賣不出時，除了尋找產品自身的原因，就是要轉變銷售思維。