企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)的實施是一項艱巨的任務。承擔這樣一項龐大的項目確實帶來了重大風險。項目領(lǐng)導必須在與關(guān)鍵利益相關(guān)者、軟件供應商和實施合作伙伴協(xié)商后選擇最佳的實施方法。
采用大爆炸方法,整個企業(yè)進行只需一次上線即可。如果將項目劃分為子項目會對最終用戶體驗產(chǎn)生負面影響,則此方法非常適合。優(yōu)點
- 大爆炸方法通常是向用戶提供所有 ERP 功能的最快方法。
- 該軟件在上線時是完整的,不依賴舊系統(tǒng)來填補空白。
- 總體成本可能較低,因為實施時間較短,因此人力資源成本較低。
- 不太可能在項目進行到一半時丟失關(guān)鍵資源,因為它花費的時間更少。
缺點
- 一個領(lǐng)域的問題可能會影響整個項目的上線計劃。
- 嘗試在一個版本中提供所有功能可能比其他策略更復雜。
- 在使用和了解基礎ERP系統(tǒng)的復雜性之前,您必須實現(xiàn)其他功能。
- 必須一次轉(zhuǎn)換來自多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù),因此數(shù)據(jù)遷移可能更復雜。
分階段方法
使用分階段方法,可以將項目細分為多個較小的項目。例如,第 1 階段可能提供核心功能,第 2 階段可能包括附加模塊、與第三方應用程序的集成或與企業(yè)其他系統(tǒng)的無縫集成開發(fā)。優(yōu)點
- 在開始下一階段之前,您可以了解 ERP 系統(tǒng)在第 1 階段的工作原理。
- 上線時必須配置和交付的功能更少,從而降低了復雜性。
- 可以在每個階段后重新訪問實施團隊中的人員,而不會對計劃造成重大干擾。
缺點
- 總體計劃成本可能更昂貴,因為實施可能需要更長的時間。
- 員工、承包商或?qū)嵤┖献骰锇閱T工可能會在每個階段結(jié)束后離開,因為這是離開項目的自然時間。
- 員工可能不得不暫時繼續(xù)使用較舊的系統(tǒng)和流程,因為系統(tǒng)和流程在下一階段之前不會得到簡化。
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該文章在 2024/1/13 17:05:58 編輯過