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后端程序員能否準確評估開發時間，是一件很重要的事情。我們需要與產品經理、前端同學、測試同學還有自己的小組成員進行溝通，本文將推薦一些評估方法和步驟。

1. 定義任務

我們開發之前需要與產品經理還有其他相關人員交流，了解項目的具體需求，并明確任務的具體目標和實現細節。嚴禁需求不明確情況下給出時間，防止事后被抓“把柄”。然后需要將任務細化為更小的部分，并確定每個任務所需的具體時間。

2. 確認可用時間

我們在日常開發中需要明確自己可用的時間，然后根據計劃安排每個任務的優先級和時間表。一天工作八小時，我們不可能都專注的在寫代碼。一天的工作中，有開會、階段性休息的時間開銷，真正有效時間其實不足六小時，雜事多的話可能是四五個小時，所以安排時間要考慮周到。

3. 預留應急時間

項目開發中有許多方面需要預留的時間，我整理了一些自己日常需要預留時間的地方：

1. 合作溝通的時間：作為后端開發，我們除了自己的開發任務之外，需要和產品經理、前端、測試，還有組內同學以及其他技術小組進行溝通。涉及跨部門協作時，會有很多不確定時間，比如你跟前端或者其他技術組成員約好了聯調，但是他沒有按計劃時間完成。這種情況可能會影響你的進度，需要根據實際情況去填充等待時間。

2. 突發情況：bug修改、需求微調、對接人請假，這些突發情況的時間也要預留，防止項目延期風險。

4. 總結

最后，每個程序員都應該具備評估開發時間的技能。我們可以在接手每個任務時，先決定你要做什么，然后在開始之前估算任務所需時間，最后與實際花費時間對比。通過多次的對開發時間的總結，會讓你評估的開發時間更加準確。

不過盡管進行了精確評估，也不能保證每個項目都會按照你的計劃完美施行。我們總會遇到各種各樣的突發時間，需要我們自己去記錄整理，提升經驗。在這里我可以說一些開發過程需要注意的細節：

1. 對于項目的需求要明確，與產品溝通到位，防止無效工作時間；

2. 涉及技術方案時，要提前調研可行性，以及和項目的匹配度；

3. 開發過程需要與領導和其他團隊成員保持溝通，定期更新項目完成情況和對齊進度。