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工業企業里最值錢、最有前途、離權力中心最近的財務崗位是成本會計。

表面看，資金會計、總賬會計、往來會計等挺吃香，但到關鍵時刻需要的還是成本會計，因為成本會計太綜合了。不少企業不重視成本，隨隨便便的把閑散人員安排在成本會計崗位，導致這個高含金量的崗位變得很平庸，該出彩的時候默默無聞。

成本會計須掌握料工費稅等各方面的知識與信息，要與采購、設備、能源、倉儲物流、制造、人資等部門密切協作，這里面的每個部門都是一個體系，吃透了這些，就等于理解了生產制造的全流程，對于職場競爭力的提高有巨大幫助。

成本會計與產品及料工費稅等的崗位銜接、單據流轉、工序流轉等，是最基礎的工作，其中工藝流程圖的繪制，也是成本會計與眾不同的地方，每類產品是經過哪些工序制造出來的，這些工序分別耗用了多少時間，一個完整的產品的制成時間是多少，這些指標或參數，成本會計都爛熟于心。

現在的成本核算，純手工的也不多見，都是在ERP系統上跑，成本會計結合各個模塊、工藝、單據等跑出成本表。品種法核算生產成本，領退料單據要設置成按產品品號為成本對象；用訂單法核算成本，領料單據上要備注訂單號。這是在ERP設置時就要參與的，成本會計與ERP距離最近，系統的很多基礎設置、各種關聯性的安排與二次開發等均來自于成本會計的要求和建議。

算準成本的前提，物料編碼與實物是一碼一物的對應關系，BOM與產品也是唯一的對應關系，這就要求成本會計日常要盯住這兩個基礎，這種類似于監察的工作，本質上拓展了財務的管理半徑。

進銷存模塊跑的存貨入出庫信息，直接影響成本的準確性，所以，成本會計天然具備監管倉庫的職能，有的老板不讓財務到倉庫去，這是認知還沒有到規模制造的高度，是與企業發展和社會發展不匹配的表現。數量和單價是進銷存的核心，倉庫的進銷存的數據，不能有負庫存，不能有負金額，否則就出了笑話。日常的采購入庫時，要把采購訂單的單價維護好，因為入庫的單價自動是選采購訂單的單價，有時采購有折扣與扣款，單價是要調整的，要及時在ERP里面做處理，因為這不僅僅和成本關聯，更重要的是與付款直聯。銷售的邏輯也是如此。

成本會計有權看銷售訂單或計劃，這是生產線啟動的前提，每個訂單是否盈利，成本會計要事先給數據及建議，無正常理由虧損的訂單，成本會計有權提請復議，因為成本是報價的基礎。

成本核算與管理，任何時候都是企業的核心崗位，把這個崗位精簡掉得不償失。從成本會計崗位做到財務總監或其他管理高層的非常多，就是因為這個崗位幾乎與全公司的運轉相關。