從宏觀的分析了倉庫成本管理這個(gè)問題后，總結(jié)出三個(gè)改進(jìn)方向：1. 勞動(dòng)力在很多傳統(tǒng)的非智能化倉庫中，勞動(dòng)力成本往往是大頭，一般占比都在總運(yùn)營成本的40%左右。除了優(yōu)勝劣汰這種常規(guī)的勞動(dòng)力優(yōu)化手段，一般還會(huì)采取一升一降的方法去降低倉庫成本。一升指的是提升員工能力，無論是新員工培訓(xùn)，還是老員工的定期培訓(xùn)，都是提升員工能力的有效手段，既能提高員工工作效率，又能避免犯錯(cuò)所帶來的企業(yè)損失。一降就是降低員工的出錯(cuò)率，倉庫是人員及貨物流動(dòng)都很頻繁的場(chǎng)所，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤輕則會(huì)導(dǎo)致工作效率降低，重則會(huì)造成貨物損壞或人員受傷。可以通過監(jiān)控監(jiān)管和人員督察，來避免現(xiàn)場(chǎng)出錯(cuò)情況。操作規(guī)范包括了倉庫工具的使用規(guī)范和操作流程的規(guī)范。倉庫工具的使用規(guī)范，一般通過"系統(tǒng)培訓(xùn)+老員工帶"這種模式，就能很快上手。操作流程規(guī)范就相對(duì)來說要復(fù)雜一點(diǎn)。面對(duì)復(fù)雜的庫內(nèi)情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業(yè)的規(guī)范性，并以此來提升作業(yè)效率。這就關(guān)乎倉庫管理人員的管理水平了。庫內(nèi)貨物運(yùn)輸就像人的血液一樣，一旦某一部位出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致倉庫整體的倉儲(chǔ)作業(yè)效率降低。所以說操作規(guī)范也是至關(guān)重要的。點(diǎn)晴WMS倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)可以獨(dú)立實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的各種功能：收貨、在正確的地點(diǎn)存貨、存貨管理、定單處理、分揀和配送控制。點(diǎn)晴WMS系統(tǒng) 將關(guān)注的焦點(diǎn)集中于對(duì)倉儲(chǔ)執(zhí)行的優(yōu)化和有效管理，同時(shí)延伸到運(yùn)輸配送計(jì)劃、和上下游供應(yīng)商客戶的信息交互，從而有效提高倉儲(chǔ)企業(yè)、配送中心和生產(chǎn)企業(yè)的倉庫的執(zhí)行效率和生產(chǎn)率，降低成本，提高企業(yè)客戶的滿意度，從而提升企業(yè)的核心競爭力。點(diǎn)晴WMS倉庫管理系統(tǒng)通過條碼智能手持終端、無線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確采集收貨、IQC檢驗(yàn)、入庫上架、拆箱作業(yè)、下架出庫、貨物移位、盤點(diǎn)等倉儲(chǔ)管理各操作環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息；同時(shí)隨時(shí)追蹤托板及板上貨物的當(dāng)前狀態(tài)信息和具體流向；如出現(xiàn)數(shù)據(jù)不符情況，可以通過歷史數(shù)據(jù)及時(shí)追溯，找出遺漏環(huán)節(jié)，責(zé)任明確到個(gè)人；為倉庫作業(yè)全過程提供自動(dòng)化和全面紀(jì)錄的途徑。
該文章在 2024/6/4 12:08:20 編輯過
400 186 1886
