喬布斯的10大管理誡律 學(xué)會(huì)這個(gè)你就無敵了
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喬布斯最天才的地方在于他對(duì)創(chuàng)作過程的管理，最近《新聞周刊》旗下的《每日野獸(The Daily Beast)》整理出了一張很有意思的信息圖，從10個(gè)方面體現(xiàn)出了喬布斯的管理絕招。當(dāng)然，筆者覺得這些管理方法并不一定適用于每一名領(lǐng)導(dǎo)，大家可以有選擇性的學(xué)習(xí)。
 追求完美（Go for perfect） 喬布斯十分注重細(xì)節(jié)，在首款 iPod 發(fā)布前夜，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機(jī)街頭，因?yàn)閱滩妓褂X得插進(jìn)去的響聲不夠給力。 器重專家（Tap the experts） 喬布斯聘請(qǐng)了架構(gòu)設(shè)計(jì)師 I.M.Pei 專門設(shè)計(jì) Next 的 Logo，并且在蘋果的零售鏈發(fā)布之前將 Gap 的 Micey Drexler 請(qǐng)進(jìn)了蘋果的董事會(huì)。 敢于殘忍（Be ruthless） 喬布斯對(duì)他砍掉的和發(fā)布的產(chǎn)品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復(fù)制一個(gè) Palm Pilot，但當(dāng)他意識(shí)到手機(jī)將會(huì)讓PDA黯然失色的時(shí)候，直接就將計(jì)劃砍掉了。這件事之后也讓他手下的工程師得到解放，一心研究 iPod。 避免焦點(diǎn)小組（Shun focus groups） 喬布斯的一個(gè)名言是：人們壓根不知道到底想要什么，直到你將產(chǎn)品放到他們眼前。所以他經(jīng)常作為一個(gè)單人焦點(diǎn)小組，把產(chǎn)品原型帶回家并測(cè)試數(shù)月。 不斷研究學(xué)習(xí)（Never stop studying） 在給蘋果設(shè)計(jì)最初的手冊(cè)時(shí)， 他仔細(xì)的研究了索尼的手冊(cè)所使用的字體、排版、以及紙張重量。在設(shè)計(jì)第一臺(tái) Mac 的外殼時(shí)，他又不斷的在蘋果的停車場(chǎng)徘徊研究德國(guó)和意大利轎車的車身設(shè)計(jì)。 極簡(jiǎn)主義（Simplify） 喬布斯的設(shè)計(jì)理念之一就是不斷簡(jiǎn)化，他曾讓設(shè)計(jì)師們將iPod早期原型機(jī)上的所有按鈕都去掉，包括開關(guān)按鈕。設(shè)計(jì)師相當(dāng)郁悶，但也正是這種理念，在 iPod 上開發(fā)出了標(biāo)志性的滾輪來替代按鈕。 守住你的秘密（Keep your secrets） 在蘋果沒有人會(huì)隨便說話，一切都以有必要知道為前提，所以公司也被分成了多個(gè)獨(dú)立的單元。這種保密措施也讓人們對(duì)喬布斯展示的令人驚奇的產(chǎn)品有著狂熱的興趣。而結(jié)果也往往就是其產(chǎn)品會(huì)上各大媒體的頭條。 保持小的團(tuán)隊(duì)（Keep teams small） 最初的 Macintosh 電腦團(tuán)隊(duì)剛好100人，不多也不少。如果雇傭了101個(gè)人，那么就意味著有一個(gè)人會(huì)從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個(gè)人的名字。 多獎(jiǎng)勵(lì)少懲罰（Use more carrot than stick） 喬布斯很兇，但他的魅力卻是他擁有強(qiáng)大的帶動(dòng)力。他的熱忱是最初Mac團(tuán)隊(duì)每周工作超過90小時(shí)、連續(xù)三年將機(jī)器做到“瘋狂的卓越”的主要原因。 極端的原型概念（Prototype to the extreme） 喬布斯所做的一切都十分注重原型，不管是硬件、軟件、甚至是蘋果的零售店都是如此。架構(gòu)師和設(shè)計(jì)師花費(fèi)了一整年時(shí)間在蘋果總部附近的一個(gè)秘密的大倉(cāng)庫(kù)里打造了一個(gè)零售店原型，只為讓喬布斯撕掉設(shè)計(jì)圖紙然后重新畫一次。 該文章在 2011/9/17 22:47:08 編輯過 |
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