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根據(jù)《采購管理的八項內(nèi)容（思維導圖）》，采購管理工作的內(nèi)容包括：

• 采購渠道管理

• 采購執(zhí)行管理

• 采購成本管理

• 采購戰(zhàn)略管理

• 采購服務管理

• 采購資金管理

• 部門內(nèi)部管理

• 采購體系建設

其中采購資金管理涉及采購預算管理、（應）付款管理和供應鏈金融。

做好（應）付款管理，一方面有助于發(fā)揮采購杠桿作用，增加公司現(xiàn)金流。詳見《采購的四大杠桿》。

另一方面，所謂“供應鏈是平衡的藝術”，在追求高占壓的同時，要充分考慮供應商資金成本。成交價格是否含較高的資金利息？供應商是否因此無法可持續(xù)發(fā)展？企業(yè)是否因此受到不良評價？

因此，關注采購端的應付款總額動態(tài)變化，以及各供應商的賬齡，是采購業(yè)務和采購管理者的一項重點工作。

對應付款的賬齡分析，依賴于合同中的賬期約定與財務生成的應付賬款數(shù)據(jù)。

即使有信息化系統(tǒng)，我們也要開發(fā)一套分析報表，讓系統(tǒng)根據(jù)給定的字段去抓取和計算。

下面提供一個賬齡分析報表格式，供大家參考。