這個問題你去各大平臺和網(wǎng)站一搜，各種觀點滿天飛，我也不知道是什么樣的人會提出如此觀點，大多數(shù)問這個問題的，還是對ERP系統(tǒng)或者說企業(yè)管理一點概念都沒有。問這個問題之前，你應(yīng)該看看大部分沒上ERP的公司管理是個什么爛樣？員工無所適從，整天跟沒頭蒼蠅一樣到處瞎撞。從接單到計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)、財務(wù)，全是糊涂賬。但凡管理相對比較規(guī)范的企業(yè)，都不會有人說這個話。從商務(wù)流程開始，不是這里卡住了，就那里不知道，什么都需要領(lǐng)導(dǎo)指示，什么都需要去問，40-60%的精力內(nèi)耗在處理內(nèi)部事務(wù)當(dāng)中。老板宛如瞎子，不知道自己有多少錢，不知道自己有多少訂單，不知道有多少庫存。做商務(wù)決策全靠經(jīng)驗，靠問人，靠拍腦袋。這種情況，公司規(guī)模稍微大一點，就很容易把自己搞得狼狽不堪，想繼續(xù)發(fā)展壯大只能是紙上談兵。效率低、工作量大，根本原因不是上了ERP導(dǎo)致，而是企業(yè)更高的管理要求與當(dāng)前企業(yè)糟糕的管理現(xiàn)狀之間矛盾的體現(xiàn)！大多數(shù)企業(yè)，在沒有ERP以前，所有的管理問題，都被粗放式的管理模式所掩蓋了，上了ERP之后，實際上，是企業(yè)管理改革的第一聲槍響，是企業(yè)進入精細化管理的第一步。所以，上ERP只是導(dǎo)火索，并不是核心矛盾。有改革，就有矛盾，就有陣痛，就要有適應(yīng)過程。任何事物不經(jīng)歷變革，都是等死，更何況一個企業(yè)的經(jīng)營。ERP的本質(zhì)是通過對企業(yè)信息流的統(tǒng)一設(shè)計，實現(xiàn)對企業(yè)管控的目的。企業(yè)成長到一定階段，老板會發(fā)現(xiàn)，訂單接的越多，公司人員越多，企業(yè)成本越來越高，天天在救火，天天被客戶罵，還一直不賺錢。老板都不是傻子，為什么那么多企業(yè)，老板都要上ERP系統(tǒng)，公司越大，ERP系統(tǒng)的需求越強烈，你見過哪個大型企業(yè)沒有ERP系統(tǒng)的？如果都像大家說的，上了ERP，企業(yè)的效率反而降低了，那這個大企業(yè)的老板花幾百萬投入信息化，搞ERP系統(tǒng)的目的是什么，錢賺多了花不掉？自己折磨自己嗎？所以老板要搞ERP系統(tǒng)，起碼要弄清楚銷售數(shù)字、庫存數(shù)字、生產(chǎn)能力、賬面資金吧，不然連自己資金鏈會不會斷裂都不知道，你怎么跟同行競爭?打破信息孤島，讓管理層對公司的經(jīng)營狀況一覽無余:改善業(yè)務(wù)流程，摒棄不合理、不規(guī)范的流程，標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，減少出錯和浪費;
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只有做好了這些，整個公司的經(jīng)營才勉強算是上了正軌，才有機會坐下來盤點自己有什么不足，有什么可以繼續(xù)發(fā)揚和改善的優(yōu)勢。ERP和背后標(biāo)準(zhǔn)化流程的上線，必然會讓原來可以鉆空子的人和事，路越發(fā)的難走，讓管理層不希望繼續(xù)的流程，變得困難和低效率。當(dāng)一個公司只有50名員工的時候，有沒有ERP系統(tǒng)根本不重要;當(dāng)一個公司有500名員工的時候，沒有ERP系統(tǒng)會讓你的經(jīng)營顯得困難:當(dāng)一個公司有5000名員工的時候，這個公司還沒有上線ERP系統(tǒng)，對不起，這種公司不可能存在于這個信息化社會。當(dāng)企業(yè)中規(guī)范作業(yè)成為自然，企業(yè)的整體效率自然就能得到體現(xiàn)，這就是ERP名為企業(yè)資源計劃的原因。
該文章在 2024/11/8 11:44:04 編輯過
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