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Power PC失樂園 IT巨頭芯片領域恩仇錄

admin
2012年2月20日 17:57 本文熱度 5243

“我以為他們不過只是小打小鬧的小眾市場玩家,我對他(喬布斯)不屑一顧。”1977年,喬布斯曾與英特爾首席運營官安迪·格魯夫會面,他要求與后者的最大芯片客戶享受同樣的價格,而當時,蘋果僅與英特爾合作了一年,格魯夫斷然拒絕。喬布斯從此視英特爾為仇敵,格魯夫說,“從那時候起,在喬布斯眼里,英特爾便一文不值,不管我們做了什么,都不能改變他的想法。”


劇作家奧斯卡·王爾德曾說過:“選擇敵人時,再小心都不為過。”

情誼未能轉化成商業紐帶

  “當發生這一切的時候,我腦海中突然出現了一個新聞頭條的畫面:‘諾伊斯與喬布斯在飛機失事中遇難。’如果不是諾伊斯良好的駕駛技術,我們不可能活下來。那次我們真的是九死一生。”喬布斯曾這樣回憶自己與英特爾創始人羅伯特·諾伊斯的一次駕機經歷。70年代末,這對忘年交經常一起滑雪,一起駕駛小飛機,有一次,諾伊斯駕機時,差點失事,喬布斯與諾伊斯死里逃生。

  不過,諾伊斯對喬布斯的蘋果公司起初興趣并不大。但他的妻子安·鮑爾斯對蘋果很感興趣,1977年,她承接了為蘋果提供咨詢的業務。不久,沃茲尼亞克以13美元一股的價格出售自己的部分原始股,當時蘋果公司尚未上市,安·鮑爾斯買下這些股票。諾伊斯認為妻子瘋了,但沒有阻止她,他曾以略帶嫉妒的口味問妻子:“為什么如此嬉皮的公司股票也能賣到每股13美元?”安·鮑爾斯后來正式加入蘋果公司,成為公司的人力資源副總裁。

  隨著時間的推移,諾伊斯喜歡上了喬布斯,喬布斯將諾伊斯視為自己的精神導師,定期騎著自己的摩托車前往諾伊斯家中,與他一起在地下室中暢談電腦的未來之路。

  諾伊斯經常到蘋果公司轉轉,走進實驗室和里面的員工談論他們正在進行的工作。喬布斯認為諾伊斯是英特爾的靈魂,希望自己在蘋果公司也能做到這一點,開創“發現硅谷的第二次偉大紀元”。

  兩家公司主要創始人之間形成了良好的“師生”情誼,而且一家生產電腦,一家生產電腦用的芯片,看起來,蘋果與英特爾在商業上有著良好的合作基礎。

  可結果不是這樣,蘋果創業初期,因為成本考量,選擇了摩托羅拉的芯片,摩托羅拉一直是蘋果早期的芯片供應商,包括后來名噪一時的麥金塔機(Macintosh)用的都是摩托羅拉的芯片。

  而英特爾公司另一位創始人、時為公司首席運營官的安迪·格魯夫,與喬布斯則一直存在著心結,這可能影響了合作。

  一次,年輕的喬布斯邀請包括格魯夫在內的一些硅谷人士吃飯。在飯桌上,喬布斯站起來叫囂:“過了30歲的人不可能明白計算機產業要走向哪里。”喬布斯當時不滿30歲,而格魯夫已40多歲了。聽了這話,格魯夫非常不滿,他揮著手說:“你有些過于自大了。你對自己不清楚的事情一無所知。”喬布斯回應道:“那么請你告訴我我該知道些什么吧。”

  喬布斯的話也許并不是針對格魯夫的,因為他曾在1985年2月的《花花公子》上這樣說過:“很難指望一位藝術家能在他三四十歲的時候還能真做出一些令人驚奇的事情。”

  喬布斯主導下的蘋果與英特爾保持著疏遠的關系,當他被趕出蘋果后,英特爾曾希望修復與蘋果公司的關系。

  然而,趕走喬布斯的蘋果CEO約翰·斯庫利卻在醞釀帶給英特爾一個晴天霹靂。

“女流氓嫁給了銀行家”

  “蘋果連自己的出生證都賣了,失去了曾引以為自豪的東西,實在讓人深感悲哀。”

  1991年10月,面臨困境的蘋果破天荒地與昔日死敵IBM結成聯盟,雙方達成七年技術共享協議。比爾·蓋茨對此做出了上面這樣的評論。不過,蓋茨的評價還不是最刻薄的,看看《計算機通訊》雜志當時的評價:“這簡直像一個女流氓嫁給了銀行家。”

  《紐約時報》則說:“蘋果和IBM幾乎沒有任何共同點,但都面臨相同的挑戰:防范微軟把PC產業的重心從軟件移回到硬件領域。”

  接著,蘋果、IBM又與摩托羅拉結成一個聯盟,共推PowerPC,這三家公司英文名稱是Apple、IBM、Motorola,因此也有人稱其為AMI PowerPC聯盟。

  這個想要打破由微軟和英特爾聯盟(Wintel)所壟斷的個人電腦市場的決定,立刻引起華爾街股市強烈的震蕩。分析師Rick Whittington認為這是被英特爾公司拋在后面的巨頭們的最后一搏。

  當時,微軟和英特爾軟硬結合,珠聯璧合,讓計算機領域的開創者IBM、個人電腦先驅蘋果、微處理器早年巨頭摩托羅拉黯然失色,所以三家公司決定聯手,從微軟和英特爾聯盟手中奪回市場主導權。

  AMI聯盟的構想是這樣,蘋果發揮其Mac操作系統軟件的優勢,摩托羅拉結合IBM在處理器方面的優勢,推出PowerPC芯片,為蘋果公司提供彈藥,并向聯盟以外的公司提供。

  聯盟隨后還成立了兩家子公司:Taligent和Kaleida,開發PowerPC所需的應用軟件。PowerPC 體系結構規范最后于1993年成功發布。PowerPC設計中心命名為Somerset。這個名字來自圓桌武士尋找圣杯的傳奇故事。有媒體稱,而這個字也有翻筋斗的意思,暗合孫悟空大鬧天宮的乾坤轉變之意。

  1994年3月14日,蘋果公司的Power Mac采用了第一代PowerPC芯片,新品雖然受到了蘋果粉絲們的搶購,但蘋果沒有能夠借此進一步擴大自己的市場份額。

  AMI聯盟麾下的那兩家子公司的運營很差勁,由于合資方意見不一致,因此開發進度嚴重滯后,在燒掉數億美元后,蘋果公司不堪重負,退出了合資公司。

  這期間,格魯夫曾做了一次努力,希望把蘋果拉回到英特爾平臺。當時格魯夫與蘋果CEO約翰·斯庫利會面,格魯夫認為IBM無法制造出了蘋果公司所需要的芯片。這不能說服斯庫利,隨后格魯夫向斯庫利提供了一份英特爾芯片銷量數據,這個龐大的數字震驚了斯庫利,他表示會回去仔細研究。可過了一段時間,蘋果公司代表稱:“英特爾一定是把大量的微處理器賣給了烤面包機廠商。”蘋果公司認為不可能有那么大的PC需求量。而事實上,格魯夫沒有說謊,蘋果電腦全球市場份額在5%以下,而采用英特爾處理器的電腦占有90%以上的市場。

  但格魯夫也沒有全說對,IBM和摩托羅拉還是制造出蘋果公司所需要的芯片。但PowerPC芯片吸引更多PC廠商采用的構想,在蘋果公司基于自身利益的考量與影響下,發生了變異而沒有實現。

集萬千寵愛于一身

  “他們是吸血鬼!”1997年5月,回歸蘋果后的喬布斯這樣斥責蘋果Mac機的仿制者。這些仿制者不都是山寨機,其中有些應該稱作是蘋果兼容機,有的甚至是曾獲得蘋果授權的、合法的PowerPC機產品。

  “我們不是一家做投機生意的公司!”1993年時任蘋果CEO的邁克爾·史賓特勒對蘋果公司的員工這樣表白。但在PowerPC推廣和Mac操作系統軟件許可上,很難說史賓特勒和他前任、后任以及喬布斯的所作所為不是充滿了投機性,甚至是朝秦暮楚。

  當時的PowerPC芯片與蘋果的Mac操作系統是最好的搭配。按照PowerPC聯盟的設想,蘋果應該把自己的Mac操作系統許可給生產PowerPC電腦的廠商,道理很簡單,采購PowerPC芯片的廠商,生產出的電腦不能裸奔啊,更不能鼓勵盜版啊!

  1991年,蘋果CEO約翰·斯庫利同意開展許可工作,Claris公司積極行動起來,積極開發了原型機。1992年7月,這個設想被取消,Claris公司的努力付之東流。

  英國作家約翰·克萊斯說過:“如果你要跨越溝壑,在起跳的那一時刻想其他辦法可不是好時機。”可蘋果屢屢在邁過許可溝壑的關鍵時刻將腳縮了回去。

  1993年6月,史賓特勒接任CEO后,一度重新開展許可工作,但又被公司高管們所杯葛,他們的理由是這會吸走蘋果公司Mac機的銷售量。

  作為PowerPC陣營的老大,IBM看不下去了,它找到蘋果公司,希望蘋果能夠積極推動Mac操作系統的許可工作。蘋果同意了,但隨后又反復。IBM一氣之下,要把蘋果公司買下來,準備整合起來自己玩。這并非無稽之談,當時蘋果整體經營狀況不佳,蘋果高管們也有賣掉公司的想法。

  那位“讓大象跳舞”的IBM CEO郭士納,向史賓特勒報價,準備以每股40美元的價格收購蘋果,整體收購費用大約為45億美元。當時蘋果股票的市價為35美元左右,蘋果的代表們不接受IBM的報價,要每股60美元,不過“漫天要價”的他們表示IBM可“坐地還錢”。可郭士納玩了一把之后,根本不理這個茬了,他不買了。

  回過頭來,蘋果又要推進Mac操作系統的許可工作,1994年底,幾家小公司獲得了許可。但蘋果的授權顯得三心二意,當大型廠商找上門尋求合作的時候,它再次扮演了葉公好龍的角色。

  比爾·蓋茨在1995年出版的《未來之路》中提到:“蘋果公司為了它自己的硬件而決定限制銷售它自己的操作系統軟件,這種錯誤,在未來的年代還會時常重演。”

  1996年1月,史賓特勒下臺,吉爾·阿梅里奧上臺,他信誓旦旦地說蘋果會是熱心的許可人,他表示:“我們會主動積極將Mac操作系統許可給重要的公司使用。”

  在阿梅里奧主政蘋果前期,摩托羅拉和IBM獲得了Mac操作系統的許可使用權。在摩托羅拉和IBM積極推動下,采用PowerPC芯片的蘋果兼容機市場在慢慢擴大。

  可隨后,蘋果公司再次表現出首鼠兩端。在協議中,合作伙伴每賣出一臺這樣的蘋果兼容機,就要向蘋果公司繳納50美元,這看起來是一筆不錯的買賣。可蘋果公司的財務高管評估說,高端市場的利潤將會分流進那些合作伙伴的囊中,蘋果公司損失的利潤將是不許可條件下的10倍。阿梅里奧說:“我們被一把授權的老虎鉗子給夾住了:把銷售額拱手讓給仿制廠商,換回完全不成比例的區區許可費。”

  蘋果的高管再次回縮到原來的立場,他們狡猾地從許可協議中發現了一個漏洞,原來的協議許可合作伙伴使用System 7.5及升級版的權利。原來的升級版計劃稱為System 7.7,但他們將這個版本改稱為Mac OS 8,這樣就規避了原來協議的約束。

  蘋果公司此舉遭到合作伙伴強烈的抨擊,但它不為所動。蘋果的那些合作伙伴無可奈何。

  在原來的PowerPC聯盟中,蘋果預演的角色是像微軟那樣提供操作系統,現在PowerPC芯片逐漸成熟定型,而蘋果則吃起了“獨食”。在這種格局下,PowerPC聯盟下的廠商頓時作鳥獸散,只剩下蘋果繼續在這個小眾市場唱獨角戲。

  由于蘋果公司在PowerPC市場一家獨大,喬布斯以此向提供PowerPC芯片的摩托羅拉和IBM施加壓力,告訴他們蘋果將只和他們中的一家繼續合作。事實上,他沒有這樣做,他只是想讓他們互相競爭,給蘋果更好的產品和更優惠的價格。

  后來,摩托羅拉在PowerPC芯片中的作用逐漸淡化。2004年,摩托羅拉將包含芯片業務在內的半導體部門分立出去,成為飛思卡爾半導體公司,它與IBM繼續為蘋果提供芯片,當iMac風光無限時,他們只是默默無聞的幕后供應商。

  這時候的英特爾仍是蘋果公司嘲諷的對象,蘋果曾推出了《蝸牛》廣告片。片中,蝸牛馱著英特爾處理器緩緩爬過,以表示英特爾處理器比蘋果使用的PowerPC慢。

由來只聞新人笑

  “計算行業正大跳求偶舞,這不過是其中一個舞步罷了。就像在高中上學時那樣,這個星期你還在和朋友們一起取笑某個女生,下個星期你就和她頻頻交往了。英特爾就像一個光彩照人、想進入上流社會的舞會女王。在它眼里,蘋果公司就是一個能夠幫助它保持影響、一點點打入更高社交圈子的舞伴。盡管蘋果公司幾十年來一直貶低英特爾的技術,但最終它還是別無選擇地把對方擁入懷中。”2005年的一期《財富》雜志曾這樣評價蘋果計劃采用英特爾芯片之舉。

  2006年6月6日,蘋果正式宣布將在Mac電腦中采用英特爾處理器,同時放棄PowerPC架構,結束同IBM長達十余年的合作關系。喬布斯稱:“我們的目標是為客戶提供全世界最好的個人計算機,而英特爾未來將開發出最強大的處理器產品。我們轉到PowerPC架構已經有十年的時間,我相信未來十年內英特爾技術將幫助我們打造最好的個人計算機。”

  喬布斯這段話聽起來那么耳熟,原來早在2003年他評價IBM的芯片時說過類似的話:“PowerPC G5改變了游戲規則,這臺64位賽車是全球最快的臺式機采用我們新款Power Mac G5心臟,IBM提供全世界最先進的處理器設計和制造專業,而這只是長期、建設性合作關系的開始。”

  僅僅三年,海未枯,石未爛,“情緣”已變。蘋果公司與IBM分手的理由是什么?

  當時,蘋果公開批評IBM在供貨方面存在問題,它認為Power Mac G5芯片由于散熱和功耗的問題而無法用于筆記本電腦,而IBM則表示問題已經解決。

  除了這些可以拿上臺面的問題外,業內人士分析,雙方最大的矛盾是“錢”的問題。對IBM而言,供應芯片給蘋果,必須投入巨資研發芯片組、編譯器及其他支持技術,但由于蘋果電腦是小眾市場,IBM獲得的PC芯片市場份額有限,難賺錢。同時蘋果要求IBM提供更多型號PowerPC芯片,而IBM則擔心產量過低會導致利潤率進一步下滑。

  對于蘋果的“背叛”,飛思卡爾公司的副總裁Tim Doke表示:“盡管我們和蘋果公司打交道已經有20多年的時間,但是這一舉措并沒有讓我們感到驚訝,我們意識到蘋果很可能會這么做。”聽出點什么了嗎?他其實是在暗示他們早已看透蘋果公司“水性楊花”的秉性了。

  “由來只聞新人笑,有誰聽得舊人哭?”

  蘋果公司全面轉向英特爾后,英特爾CEO保羅·歐德寧得意地表示:“蘋果是全球PC產業的締造者之一,并且一向以新創意和新產品著稱。我們將為蘋果提供最先進的芯片技術,并同蘋果在一些創新計劃中合作,幫助該公司繼續為用戶提供創新性的產品。”(作者姜洪軍,本文摘自《喬布斯和他的對手們》一書,科學出版社出版。)

《i風云》記者手記

  永恒利益下的再派對

  “蘋果不可能坐視英特爾建立一個與iOS競爭的硬件/軟件平臺,再把這平臺拱手讓與蘋果的競爭對手們。英特爾也不可能坐視蘋果開發基于ARM平臺的產品搶占數十億美元的市場,卻不進行有力還擊。”2010年8月,Ars Technica網站的編輯在文章中這樣分析。

  2010年以后,蘋果公司將主要精力更多地投放在智能手機市場上,而對于其當年發家的PC產品則不是那么上心了。喬布斯曾把未來的PC比作卡車式的小眾產品,還會流行,但不過是小眾。

  蘋果公司沒有積極采用英特爾更新的處理器產品,這讓英特爾很不爽。反過來,英特爾讓蘋果更不爽,因為當時英特爾開始積極進軍智能手機領域,從處理器到操作系統全方位出擊。英特爾顯然不是想推出自己品牌的智能手機,它的構想是復制PC時代的輝煌,讓自己繼續成為所有品牌智能手機廠商的核心。這對將智能手機視為禁臠的蘋果來說,是可忍孰不可忍!

  《聯盟優勢》一書的作者伊夫·多茲和加里·哈默爾曾指出,合作伙伴之間的相互作用是聯盟達成戰略目標的重要環節。創造價值的不是協議本身,而是合作方駕馭聯盟的能力,要能夠順應時世變化,創造性地駕馭聯盟度過錯綜復雜的不定局面,不斷調整工作重點,消除組織沖突,應對出乎意料的競爭局面。而在移動互聯時代,蘋果與英特爾聯盟的基礎很脆弱,雙方都在找尋更合適的合作伙伴。

  蘋果現在青睞的伙伴是ARM,曾有消息稱,蘋果計劃在2013年中推出搭載ARM架構處理器的筆記本產品,此后很可能也會讓桌面Mac機換用ARM處理器。英特爾高級副總裁湯姆·吉爾羅伊在一次采訪中,未證實蘋果在研發下一代MacBook時是否會采用英特爾的芯片,他說,這一決定將取決于蘋果自己。而英特爾的新歡則是谷歌安卓平臺。

  這一幕和當年Power PC聯盟故事一樣,再次驗證了比肯斯菲爾德伯爵說過的那句話:“沒有永恒的朋友,沒有永恒的敵人,只有永恒的利益。”

文/中國計算機報


該文章在 2012/2/20 17:57:00 編輯過
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