業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與意義
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不少企業(yè)發(fā)展壯大后,根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)劃分成不同業(yè)務(wù)線組成的事業(yè)部或事業(yè)群,便于管理與考核,比如美團(tuán)有到店事業(yè)群(住宿、旅游、到店餐飲)、到家事業(yè)群(外賣、閃購(gòu)、配送)、LBS(打車、共享單車、無(wú)人機(jī)),每個(gè)事業(yè)部(業(yè)務(wù)線)會(huì)由總部財(cái)務(wù)派駐業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)),同時(shí)向業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部雙線匯報(bào),那為何設(shè)置“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)BP)”這樣的崗位呢? 首先,傳統(tǒng)“賬房先生”式財(cái)務(wù)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代要求,財(cái)務(wù)部門(mén)需要深入融入業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的緊密合作,確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互滲透,相互支持。這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能在管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)中展現(xiàn)出卓越的價(jià)值。財(cái)務(wù)不僅要深刻理解業(yè)務(wù)運(yùn)作,還要以服務(wù)為導(dǎo)向,而非僅僅控制,這樣才能成為業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大支持者。 其次,業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)也是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作的核心,財(cái)務(wù)的職責(zé)不再局限于核算與管控,更多的是服務(wù)于業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持決策,為前線部門(mén)提供決策支持,迅速識(shí)別并解決問(wèn)題,提升決策的科學(xué)性和合理性,從而避免業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和粗放管理。 最后,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)能有效地執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,并專注于業(yè)務(wù)的實(shí)際需求。通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化工具,積極收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),提供精準(zhǔn)服務(wù),實(shí)時(shí)反饋業(yè)務(wù)信息流、資金流和數(shù)據(jù)流,推動(dòng)成本控制、財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。
有了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù),那么,我們?yōu)槭裁从忠七M(jìn)業(yè)財(cái)融合呢?是不是多此一舉?這其實(shí)主要源于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)情況。 首先,盡管業(yè)財(cái)領(lǐng)域進(jìn)行了信息化建設(shè),但組織間仍然存在隔閡,導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。這意味著,即便我們已經(jīng)建立了信息系統(tǒng),業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間仍然缺乏有效的協(xié)作和整合。 其次,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)處理上采用不同的標(biāo)準(zhǔn)和語(yǔ)言,導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散,即使被集中管理,也會(huì)因?yàn)槿狈ι疃热诤隙沟秘?cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不夠深入,利用率低下,這自然會(huì)影響到?jīng)Q策分析的能力。 最后,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間存在脫節(jié)問(wèn)題。業(yè)務(wù)側(cè)重于目標(biāo)管理,而財(cái)務(wù)側(cè)重于流程管理。我們希望通過(guò)財(cái)務(wù)流程來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,但實(shí)際效果并不如預(yù)期。更不用說(shuō)財(cái)務(wù)在支持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的有效性和及時(shí)性了,這些都存在明顯的不足。因此,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合變得非常迫切。 從以上不難看出,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合最直接和最有效的執(zhí)行者。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能夠通過(guò)自身的積極行動(dòng),解決業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的問(wèn)題,并推動(dòng)更高效的融合實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)前線,能夠以規(guī)范的方式為財(cái)務(wù)部門(mén)提供進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),達(dá)到“呼喚炮火”的效果,同時(shí)還能提供更廣泛的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),從而豐富財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多樣性。反過(guò)來(lái),財(cái)務(wù)部門(mén)處理過(guò)的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)可以反饋給業(yè)務(wù)財(cái)務(wù),使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能夠以服務(wù)的形式,利用分析結(jié)果支持業(yè)務(wù)部門(mén)的決策,有效發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值,提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)能力和決策支持能力。 閱讀原文:https://mp.weixin.qq.com/s/KHxzmTpA0wlCdn4A7TEZlg 該文章在 2024/12/26 18:50:01 編輯過(guò) |
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