硅谷創業教父Paul Graham：令人震驚的偉大創意
本文作者為美國著名創業公司孵化器Y Combinator創始人Paul Graham，他本人也被稱為被媒體稱為硅谷創業教父、撼動硅谷的人。近日，這位教父級人物在自己的博客中發表文章談及其在Y Combinator期間注意到的一些偉大到令人恐懼的初創企業創意，為讓雷鋒網讀者更好地了解這些偉大的創意，我們特地全文翻譯此文，以饗讀者。 在我就職于Y Combinator時，那些令人震驚的偉大創意讓我印象深刻。 在下面的文章中，我將列舉幾例；其中任何一個創意都能讓你成為百萬富翁，聽起來確實會讓人心向往之，當這些創意一一展現時，你或許會感到自慚形穢。 當然，并不是說你很弱，這種反應是正常的；通常一個偉大的創意，都會令人恐懼。 一方面它可能意味著繁重的工作量，同時，它還會影響你的自我認知：你可能會擔心自己并沒有足夠的能力去實現它。 在Being John Malkovich中有這樣一幕，那個書呆子主角遇見了那個迷人又充滿智慧的女人，她對他說：“你要知道，即使你得到了我，你也不知道接下來該怎么做。” 那些偉大創意對我們來說亦是如此。 這將是你對創意最重要的認知之一。你所認為的“創意”應該是引人入勝，而現實中它卻讓你退縮，并引發一系列的“后遺癥”。 很多人對創意視而不見，他們的潛意識告訴他們要退避三舍；甚至有時那些向往成功的人們也會對創意敬而遠之。 1． 新的搜索引擎 一個好的想法往往與“不可能”只有一步之差。制作一個新的搜索引擎并與谷歌競爭—我不知道這是不是一個好的想法，或許是的。 當微軟公司決定進軍搜索引擎時，我想他們應該是迷路了。他們只是擔心敵不過谷歌，想在引擎領域打出一片新天地。但這只是告訴世人，微軟在效仿谷歌，而投入到自身不擅長的項目中去了。 新的搜索引擎或許已經無法再超越谷歌，但近來我開始懷念谷歌的初期時代。 當時的谷歌只是純粹且迅速地提供我所需要的正確信息，如今它變得教條化，搜索頁面像大雜燴，有用無用的信息同時呈現。一不小心光標放錯位置，任何事情都可能發生。 想要領軍引擎界，就要建立一個所有黑客都會使用的新引擎，排位前10,000的黑客們互相牽制，能力均衡，就像之前谷歌只是作為一個單純的搜索引擎存在的時代。 那10,000名黑客中，任何一人都有能力創建這樣一個公司，目標很簡單：建立一個自己想要的引擎，使之共享，并不斷完善。 這可能需要耗費較長的時間和較多精力，但不需要擔心，如果你沒能抓住最初的堅定用戶，這又怎么可能成功呢？如果你成功建立了一個搜索引擎，并且你的朋友們更趨于使用它而不是谷歌，那么你已經踏上成功之路了，就像當年的Facebook吸引了所有哈佛學生。 2． Email革新 Email最開始并不是像我們現在這樣使用的，其開發者的目的也不是如此。最初它只是作為一個備忘錄而存在。我的收件箱就是一個備忘錄，盡管使用效果很差。 我想獲得不同的方法去解決這個問題，因為只是整理郵箱是不夠的。我需要一個新軟件來記錄我每天的待辦理事項。郵件更像是一個消息傳遞器：可能某些人需要你做的事情只是閱讀這封郵件而已。 作為一個備忘錄，它應該具有比Email更完善的功能；它能夠對留言者進行刪選和限制，我只需要知道留言者想讓我做些什么事情，什么時候完成，而不是看郵件。 這個強烈需求面臨著很大的阻礙，現有的一些軟件暫時無法代替Email。而且可能再過一百年，人們還是會像現在一樣使用Email。如果Email能夠被代替，那還等什么呢？ 現在開始開發的話，可以避免一些例如先有雞還是先有蛋的老問題，很多人都會樂于使用這個新軟件。 不管你要做什么，一定要搶占先機。Gmail的速度太慢；所以，如果你的項目與Gmail相似但比它速度快，那么極有可能將獲得Gmail使用者的青睞。 Gmail之所以太慢，是谷歌無法投入太多，盡管人們并不介意為之每月支付50美元，包括我在內。對一個每天要花上好幾小時使用郵箱的人來說，即使每月需至少支付1000 美元來改善郵箱的使用功能從而使得生活和工作更加順利，也是值得的。 3． 大學教育革新 近年來，人們應該有意識到什么。雖然我不愿接受一個歷史悠久的機構只是因為在過去幾十年里犯過的些許錯誤就倒下的事實，但美國的一些大學似乎確實走向了一條錯誤的道路。 我不認為大學不會消失，它們是不可替代的；它們只是在某一些學習方式上失去獨有地位。現在有很多不同的學習方式，其中不乏與大學教育大相徑庭者。如Y Combinator。 改變人們固有的學習方式必然會帶來一些副作用。比如，某人常去的大學將被許多其他人評論，不論正確與否，都是一種認證；如果學習被劃分為很多小塊，那么認證將被獨立開來。或許將來的校園生活將被其他事物取代，Y C已經有此趨勢了。 你也可以嘗試去改變高中教育，但肯定會碰到體制的阻礙，改革的腳步必然因而放緩。大學教育似乎更適合做改革的先鋒。 4． 互聯網影視 好萊塢也開始與網絡接軌，過去這被認為是一個錯誤的選擇；但現在看來，在這場媒體傳輸戰中，互聯網是最后的贏家。 互聯網網的勝出要歸結于電視觀眾們，大家往往等不及電視臺的更新速度；幾個月前大家將電視機更換成iMac，盡管那個無線鼠標不是很容易操作，但整體的體驗效果比電視機好太多了。 有些人會經常觀看一些電影，電視機被許多其他無關的事物取代了，像是某個社交網絡，或者是游戲。也有人會想看傳統戲劇。要怎樣通過網絡來傳輸戲劇？人們在電腦前開始觀看時，他們可以隨意觀看電視劇的某一集？或者是完整的一部電影？ 以下是兩種傳輸和支付方式。 一種是像Netflix或者和蘋果一樣，成為娛樂的App store；如果這些所謂的應用商店實在搞不定用戶，那么就會有新的公司應運而生，為制作商提供支付和流媒體服務。如果這樣的話，相應基礎設施公司也會大有需求。 5. 下一個喬布斯 我問過一些熟知蘋果公司的人，沒有了喬布斯，現任蘋果領導人是否能夠繼續創造新的奇跡。他直接說“不可能”。我早就料到會是這個答案了。當我繼續追問他這樣認為的理由，他卻說不出來。是的，再也不會有更精彩的創造。正如微軟公司一樣，蘋果的業績或許在一段時期內仍會上漲，但也意味著巔峰過后的沒落即 將開始。 所以，除了蘋果公司，還有誰去開發新一代iPad呢？其他公司也不會再重復開發一個已經存在并有堅實基礎的產品。掀起新的硬件浪潮的公司必將需要有新的創意。 創立與蘋果媲美的公司—這聽起來確實是個讓人雄心勃勃的想法。盡管蘋果很難超越，但新公司的優勢在于有蘋果這樣的大品牌可以效仿。喬布斯已經讓世人看到一切皆有可能，這給其他創業者提供了方向和信心：你可以比前人做的更好。 喬布斯的離世讓其他創業者看到發展的空間，這時候如果有新的公司崛起，廣大使用者將會趨之若鶩。這個新的CEO或許無法比擬喬布斯，但他也不需要與之相比；反之，他的公司只需要超過三星，惠普和諾基亞，而這并不難做到。 6. 摩爾定理的回歸 過去的十年里，讓我們認識了摩爾定理的內涵。知道2002年，我們仍以為它只是預言游戲執行速度每十八個月將會加快一倍。實際上，它指的是磁感應強度每十八個月將增加一倍。而因特網是無法再提供更快速度的CPU，只會有更多數量CPU出現而已。 現在的摩爾定理不如從前了。以前，當你的軟件速度太慢時，你只能等，強大的硬件會幫你解決問題；而如今，一旦軟件速度變慢，你需要重寫，并完成一大堆繁瑣的程序。 如果回歸到舊摩爾定理就太好了，通過改寫軟件程序，讓多個CPU像一個超速CPU一樣運行。可以通過多個途徑解決這個問題，最好的方法是自動生成一個編譯器來運行自己的代碼。這個編譯器可稱為“超級智能編譯器”，“超級智能”是否就意味著不可能呢？如果你真的這樣認為，你可以嘗試去改進它，結果應該 會很有趣。而且，如果這項工作只是很難而不是不可能，那就更值得去做。它的期望值將超過你的想象。 你可以通過網站給編程師們提供這項便利的服務，反過來說，你也吸引了所有的網站瀏覽者。 試想一下，有一個處理器制造商仍能夠提供快速優質的CPU，他們將占據最有利的市場。而鑒于網站服務的優勢，你可以與制造商區分開來，至少對于服務器市場來說是這樣的。 有趣的是，你可以建立起一個人工參與的半自動編譯器。表面看，這項工作是有超級智能編譯器完成的，實際上是由人工加上高級優化工具在幫你處理問題。而參與其中的人員就是你的雇員，你則是優化庫的創造者。 一個好的優化庫將是超級智能編譯器的最佳幫手，人們可以立即使用它進行編程。而只有你才擁有最完整的操作程序。 我已經意識到這些想法聽起來是多么的瘋狂。它們的產生源于過去幾十年中軟件行業的整體趨勢的發展。我只是想在荊棘中找到一條出路。理論上來說，編寫 一個超級智能編譯器是一個錯誤，就算這是正確的，編譯器應該是屬于開發性資源，而非隸屬于某一個公司。我現在搜集到的所有信息還不具備開展這樣一個項目的 能力，因此，我才將它稱為一個創意。 7. 實時診療 大家也不要忽略一個更大的阻力：持續的，自發的醫療診斷。 引發創意的其中一個手段就是，去想象我們將落后于下一代。我確信對于50甚至100年后的人們來說，當代人只有等到有了癥狀后，類似心臟病和癌癥等疾病才能被確診，這是多么愚昧。 舉個例子，2004年Bill Clinton發覺自己呼吸不順暢。醫生們發現他的一些動脈有90%被堵塞；三天后他進行了動脈手術。這算是很成功的醫療案例了，盡管他也是在動脈被堵塞 90%后才得知這個狀況。未來的某天，我們或許能夠像稱體重一樣簡單地就了解到身體內部的狀況，包括上面提到的癌癥，用特定的醫療設備就可以檢測出來。 對此的一大阻力將會是患者對醫生的依賴，而患者經常容易病急亂投醫。 我的一個朋友曾參與一項醫學研究，她為此做了腦部掃描，當醫生發現有一個大腫瘤時，她擔憂了很久，盡管經過深層檢測后，發現是良性腫瘤。很多醫生擔 心在沒有任何外部病癥的情況下對病人進行掃描，會讓病人恐慌并且造成大筆不必要的診療費用。在我看來，如果能經常進行身體掃描，人們才能更好地認識身體的 各種癥狀，并區分什么是好什么是壞，避免不必要的擔憂。 是的，創意層出不窮，人們還有很多創造的空間。盡管有技術障礙，甚至政府干預，創新還需要與上千年的傳統相抗衡；盡管如此，創新是必然的趨勢。 策略 最后讓我來歸納一些戰略性建議給大家。如果你想將以上任何一個想法付諸實踐，請不要與現有模式產生正面沖突。請別說“我將革新Email的現狀”， 如此一來你的投資者和雇員們會不停地問“我們是否已經成功了？”同時有一堆人在等著看你一敗涂地。你只需要告訴人們，你在設計一個新的備忘錄軟件，這聽起 來沒那么鋒芒畢現；當Email完全被你的軟件所取代時，你已經成功了。 俗語說的好，千里之行始于足下。例如微軟，例如Facebook。成功都是靠積累，沒有人能一步登天。 你只是為了自己而努力，Bill Gates 和他的搭檔 Mark Zuckerberg都沒預料到他們會擁有這么大的公司，他們只是覺得應該做點什么。或許太大的雄心壯志并不是好事，你付出了超出常人的努力，而結果可能是錯誤的。 為了更好的實現自己的理想，你需要像哥倫布一樣堅定自己的方向。千萬不要像建房子一樣去規劃自己的未來，因為你手上的藍圖或許是錯誤的。從你最熟悉的工作開始，然后擴展，再擴展。 最常見的所謂有遠見的人，都是對未來有著清楚規劃的；然而，或許一個模糊的憧憬會更加有效。 該文章在 2012/3/13 16:31:34 編輯過 |
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