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【IT商業新聞網訊】（記者 汪洋）“水土不服”，通常用來形容人的身體健康與自然環境的密切關系，而今天，同樣也適用于企業文化與個人間的契合度，如是說來，本土企業儼然成為了職業經理人的沼澤地。

一直以來，具有豐富跨國經驗的職業經理人以“空降兵”身份出任本土企業高管的案例并不少見，但無論因企業或個人因素影響，能夠成功連任的范例寥寥無幾，眾優秀經理人似乎都遇到了一個難題：即使再精彩的個人任職經歷在不吻合的企業文化面前亦是無能為力，舍棄風光無限的外企工作投身于“民族企業”的他們大多遭遇了“滑鐵盧”。

IT商業新聞網獲悉，出任金蝶集團總裁及兼任金蝶軟件(中國)有限公司CEO僅一年光景的馮國華近日已經離職，金蝶國際發布公告稱，馮國華基于家庭及個人原因，辭任公司執行董事、總裁及子公司金蝶軟件首席執行官之職務，委任徐少春為公司總裁及子公司首席執行官。

馮國華的離職讓業內嘩然，“空降兵”任職未滿即離開，創業元老重新出山似乎成為普遍的現象，隨之而來的，職業經理人VS本土企業家成為熱議的話題，曾任IBM前高管的馮國華因何上任僅一年便匆匆離職?一度想放權的徐少春領導下的金蝶將何去何從?當初打算借力馮國華的金蝶轉型前景是否可期待?

前任金蝶集團總裁及兼任金蝶軟件(中國)有限公司CEO 馮國華

職業經理人VS本土企業家 馮國華因“水土不服”無奈離去

1999年，徐少春從SAP“挖角”黃曉儉加盟，成為最早一批聘請職業經理人的中國軟件公司。但最終，徐少春的首次嘗試以失敗告終，黃曉儉又重回SAP旗下。

2002年4月，用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京高調引入具有豐富外企資歷的何經華。不到兩年，素有“打工皇帝”之稱的何經華選擇離開，用友再度回到創始人管理階段。

2007年初，何經華再一次選中國產軟件公司，出任金蝶國際軟件集團有限公司行政總裁兼執行董事，但毫無例外的，兩年光景，2008年年底何經華選擇辭任。

2010年，曾服務于聯想和三星的曲敬東加盟愛國者，2011年5月，已被架空的曲敬東出任愛國者電子副董事長，愛國者董事長馮軍兼任愛國子電子總裁兼CEO，但具體工作則由愛國者創業元老高喆負責。離開后的曲敬東公開炮轟馮軍，“一個人如果沒有道德底線和契約精神，在中國或許可以渾水摸魚，但在歐美，只有死路一條”。

今天馮國華的離職可謂是歷史再一次重演，簽了五年協議的他加盟金蝶國際時曾帶來了很多IBM人才，率眾兄弟一起投身振興國產軟件的行列中，無奈一年便掛冠，包括前任金蝶集團首席人力資源官顧小蓉等同事亦悉數離職。

遙想一年前加盟之初，馮國華曾感慨道：“今天終于加入金蝶了, 這一路走得非常辛苦, 真正說離開奮斗了9年，并取得一定成功的IBM，非常不容易，我幾乎是放棄了IBM所有的好意挽留和機會。真正的心理動力是心中有一團火，在燃燒， 是時候真正讓自己轉型并幫助我們民族的企業到新的高度， 我將克服一切困難，為這一理想和使命，努力奮斗!

北京拓爾思信息技術股份有限公司總裁、中國中文信息學會副理事長施水才對此有感而發，他總結道，首先，還是柳傳志說得好，要找到“像愛護眼珠一樣愛護公司”的主人，職業經理人難做到;其次，不能說IBM的人不優秀，但是外企的優秀人才其實是在大的框架下取得的成績，個人綜合能力不能過分信賴;最后，國內企業問題也不少，這種創業型公司中最容易出現因為參與創業而居功自傲的人，容易否定外部人。

甲骨文(中國)軟件系統有限公司人力資本業務發展總監程時旭此前在微博中表示，電話確認了，馮國華今天辭職，從IBM同行得知，此人確實有才，但軟件公司向服務轉型，自相矛盾太多，服務公司需要提供優選解決方案，就需集成最好最合適產品，那就與自己的軟件業務打架。IBM做法是自己不做，金蝶不能。

北京錫恩企業管理顧問公司董事長姜汝祥表示，企業家代表市場需求，職業經理人代表市場規則，空降兵失敗表面上是企業家不容，內在原因是市場規則倒退，經理人權謀則生，變革則死。個別失敗，責任在個人;大量失敗，責任在制度環境。十年前民營創始人的短視可以理解，十年后不可理解。大量民營創始人短視背后，是制度機制創造新的尋租投機機會。

業內分析認為， 本土軟件公司固有的文化“太硬”，容不下空降兵。確切的說，滿懷美好愿景、信心滿滿的馮國華等人加盟金蝶后遭遇普遍存在的現象：水土不服。事實上，馮國華的離開是意料之外，情理之中，外來的和尚也并不好念經，引入職業經理人，金蝶向管理與IT整合解決方案服務商轉型，需要充分授權的同時，也需解決內部各種阻力和斗爭，相比之下，馮國華更多的是充當一個“打手”的角色，幫助金蝶拿下了不少管理咨詢服務大單。

借力馮國華未遂 金蝶轉型受困陷窘境

移動互聯背景下，軟件公司向服務公司轉型是大勢所需，如何為客戶提供更多的增值服務將成為未來軟件企業競爭的焦點。

記者了解到，2009年，金蝶的咨詢、維護等服務收入僅占金蝶總營收的16%，軟件銷售依舊是金蝶最大的收入來源，占比約59%。

金蝶之所以給出比何經華更加豐厚的薪酬吸引馮國華加盟，主要是看重其在IBM轉型期間的經驗和在咨詢服務方面的操盤能力，而那恰恰是金蝶2011從軟件公司向服務型公司轉型階段所需要的。無奈，轉型并不是件容易的事情，此愿景的落空讓金蝶未來的轉型路充滿更多的未知色彩。

業內分析認為，隨著馮國華的離職，金蝶的轉型戰略即陷入窘境，軟件公司向服務公司轉型，成功的條件非常苛刻。“買軟件送服務買服務送軟件”這樣的自以為聰明的交叉銷售，無異于自掘墳墓。 對于金蝶來說，踏踏實實把產品做好，才是正道，是王道。沒有好產品，去談轉型和服務，都是浮云。