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業(yè)務(wù)類型及流程

某集團內(nèi)分公司HZ10和總公司HZ01之間存在業(yè)務(wù)往來，以分公司向總公司采購為例，采購對象包括：物資、委外加工、服務(wù)、寄售，其中物資采購流程包括：采購（付費或免費）、退貨、計劃協(xié)議庫存轉(zhuǎn)儲。

退貨流程是采購流程的逆向過程；相比于付費采購，免費流程中將采購訂單中的行項目標識為免費，后續(xù)不會觸發(fā)開票和發(fā)票校驗；計劃協(xié)議轉(zhuǎn)儲流程留待續(xù)篇說明。

下面先以付費物資采購為例做詳細架構(gòu)分析，重點放在數(shù)據(jù)部分。

物資付費采購流程概要

流程結(jié)構(gòu)如下圖：

運輸環(huán)節(jié)的管理根據(jù)情況需要選擇，如果涉及，需要針對發(fā)貨單創(chuàng)建運單，本例中略去。

采購訂單的產(chǎn)生過程：

MRP->采購申請（可不經(jīng)MRP手工創(chuàng)建）->采購訂單（可不經(jīng)采購申請手工創(chuàng)建）。

流程控制要點：

發(fā)貨單的創(chuàng)建需要與采購訂單關(guān)聯(lián)。

收貨要基于發(fā)貨單，以確保數(shù)據(jù)流閉環(huán)。

發(fā)票價格來自采購訂單，數(shù)量來自發(fā)貨單，發(fā)票校驗時針對收貨。

此流程涉及三個對象：采購訂單、發(fā)貨單、發(fā)票。

實現(xiàn)重點包括兩個部分：

一是定義各對象（采購訂單、發(fā)貨單、發(fā)票）參數(shù)的傳遞規(guī)則。

二是實現(xiàn)各對象間的數(shù)據(jù)流對接傳遞。

物資付費采購流程相關(guān)數(shù)據(jù)分析

主數(shù)據(jù)

總公司的主數(shù)據(jù)：

公司代碼HZ01、發(fā)貨工廠H001、銷售區(qū)域HX01、分銷渠道H3、產(chǎn)品組H1、裝運點HX01、物料R435、內(nèi)部客戶546（對應(yīng)分公司）、庫存地點、庫位。

分公司的主數(shù)據(jù)：

公司代碼HZ10、收貨工廠HY01、采購組織HC02、采購組C01、物料R435（與總公司一致）、供應(yīng)商900（對應(yīng)總公司）{供應(yīng)商主數(shù)據(jù)上設(shè)置發(fā)貨工廠}。

注：

一個供應(yīng)商只能對應(yīng)一個發(fā)貨工廠，如果有多個發(fā)貨工廠，須設(shè)置多個供應(yīng)商，單僅對應(yīng)一個出票方。

須將物料R436的特殊獲取類型設(shè)置為“公司間采購“。

參考數(shù)據(jù)

采購訂單類型NB、發(fā)貨單類型（公司間NLCC，公司內(nèi)NL）、發(fā)貨單行項目類、移動類型別、發(fā)票類型。

主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)的關(guān)系

為發(fā)貨工廠配置發(fā)貨單和發(fā)票上所用的銷售組織、分銷渠道、產(chǎn)品組

為收貨工廠定義客戶代碼

為發(fā)貨工廠分配發(fā)貨單類型

為發(fā)貨工廠分配裝運點

為采購訂單分配發(fā)貨單類型

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

>>采購訂單：

采購訂單類型（NB）、供應(yīng)商（上海總部）、采購公司（HZ10）、采購組織、物料、收貨工廠、裝運信息（發(fā)貨單類型{NLCC}、裝運點、客戶、銷售組織）、價格

裝運點確定（可用過事務(wù)碼確定或針對采購訂單配置）

>>銷售訂單：

行項目、物料、價格、計劃行

>>發(fā)貨單：

采購訂單編碼、發(fā)貨單類型（NLCC）、發(fā)貨單行項目類別(NLC)、發(fā)貨過賬相關(guān)、公司間開票相關(guān)、庫位確定、批次確定。

庫位確定：來自采購訂單、發(fā)貨時執(zhí)行庫存確定、銷售模塊的揀配地點確定。

>>公司間發(fā)票：

發(fā)票類型、采購價格（基于配置復制自采購訂單）…

業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù)

見下。

控制流程規(guī)則的業(yè)務(wù)規(guī)則元數(shù)據(jù)設(shè)置

>>1-定義ATP檢查規(guī)則

創(chuàng)建采購訂單時自動檢查發(fā)貨單位的庫存可用性。

>>2-設(shè)置庫存轉(zhuǎn)移步驟

一步法（發(fā)貨過賬時同時自動完成收貨）還是兩步法（發(fā)貨過賬和收貨分成兩個步驟）。

>>3-將發(fā)貨單類型與銷售訂單類型關(guān)聯(lián)

本案例雖然是采購訂單驅(qū)動，但在發(fā)貨方屬于銷售行為，因此存在銷售訂單，需將發(fā)貨單類型關(guān)聯(lián)到銷售訂單類型上，以此實現(xiàn)和發(fā)票類型的關(guān)聯(lián)。

>>4-發(fā)貨單行項目類別確定規(guī)則

發(fā)貨單中的每一行是一個行項目，每個行項目可以有不同的性質(zhì)，包括文本性行項目、需要開票的行項目等，行項目類別基于多種條件確定，并約束后續(xù)的行為（包括物料移動類型的確定和是否開票）。

行項目類別確定規(guī)則是：發(fā)貨單類型NLCC+物料項目類別NORM+行項目用途V（對應(yīng)采購訂單）->行項目類別NLC。

>>5-定義發(fā)貨單的發(fā)貨過賬移動類型

發(fā)貨單（銷售訂單）行項目類別NLC+物料的MRP類型PD->計劃行類別NC->移動類型645(一步法)/643(兩步法)

>>6-定義發(fā)貨單行項目類別的發(fā)票相關(guān)性

定義發(fā)貨單行項目類別NLC與發(fā)票的相關(guān)性，通過將行項目的“出具發(fā)票相關(guān)”屬性選擇為“D”，表示此行需要開票。

>>7-發(fā)票類型與價格復制控制：

配置控制發(fā)票上貨物單價來自采購訂單單價：設(shè)置發(fā)票類型IV、發(fā)貨單類型NLCC、行項目類別NLC、價格來源A（采購訂單）。發(fā)票中的條件類型與采購訂單條件類型取相同名字：PB00。

總結(jié)

如圖為公司間付費物資采購數(shù)據(jù)流及其控制參數(shù)傳遞總圖。

其中，深色部分為核心數(shù)據(jù)流，淺色部分為相關(guān)的數(shù)據(jù)流控制參數(shù)，1-7為上述業(yè)務(wù)規(guī)則控制參數(shù)（元數(shù)據(jù)）設(shè)置點。

由上述分析可見，生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理與其他業(yè)務(wù)流程管理的矛盾點有顯著不同，其難點不在于業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃設(shè)計，而是實現(xiàn)計劃（訂單）、物流和資金流的嚴格吻合，生產(chǎn)中的大量混亂正來自于此，由于計劃、物流和資金流有著大量的類別分支和觸發(fā)條件，因此需要進行很多的參數(shù)設(shè)置與控制。

比如：

>>1-ATP檢查規(guī)則設(shè)定可以避免供方物料不可用的情況發(fā)生。

>>2-移動步驟設(shè)置定義了物流控制的細節(jié)方式（如果雙方倉儲距離較遠，且過程復雜，則需兩步法控制），以確保物流閉環(huán)。

>>3-將發(fā)貨單與銷售訂單關(guān)聯(lián)，以此將物流類型與開票類型關(guān)聯(lián)。

>>4/6-通過物料的銷售屬性確定發(fā)貨單上物料行項目的屬性，確保銷售信息通過物流信息傳遞到開票環(huán)節(jié)。

>>5-基于物流控制方式和銷售訂單的中的計劃性信息（計劃行）確定收貨處理方式（移動類型），并據(jù)此形成物流憑證。

>>7-基于發(fā)票的價格來源設(shè)置實現(xiàn)采購價格數(shù)據(jù)到發(fā)票價格數(shù)據(jù)的傳遞。

基于上述分析，需要提出一個問題：

有效的生產(chǎn)管理需要做大量復雜細致的工作，在IT實現(xiàn)上更是如此，那么，我們在架構(gòu)層面可以做哪些事情才能為生產(chǎn)管理的數(shù)字化提供幫助？

（待續(xù)：SAP業(yè)務(wù)藍圖解析：公司間采購 及 復雜生產(chǎn)管理的架構(gòu)分析（續(xù)）?）

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