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在企業的生產管理中，標準工時的制定是一項關鍵工作，它對于成本控制、生產計劃安排等都有著重要意義。今天，我們就來深入了解兩種常用的標準工時制定方法：秒表測時法和 MOD 法。

一、秒表測時法：精準測量作業時間

秒表測時法是一種作業測定技術，旨在確定一位合格、適當且訓練有素的操作者，在標準狀態下以正常速度操作特定工作所需的時間。

它的作用十分廣泛，不僅可以決定工作時間標準，控制人工成本，還能為資金制度提供依據，安排工作日程和計劃，確定標準成本和預算。此外，在新產品和新工裝投入時制定作業標準、校核作業方法與標準時間，以及評估機器使用效率和解決生產線平衡等方面都有重要作用。

使用秒表測時法一般有七個步驟：首先準備好工具；接著確認工作方法和環境；然后將工作分解成單元并詳細記錄；進行實地觀測并記錄作業單元時值；之后進行基本的時值調整，再加以評比并賦予寬放，最終制定標準時間。其中，評比系數和寬放率的確定至關重要，它們分別綜合了熟練程度、努力程度、工作環境等因素以及各類寬放情況。

二、MOD 法：以動作分析為基礎的高效方法

模特排時法（MOD）是 PTS 技術中的最新方法，它以簡單的手指動作為基本單元，身體其他部位動作所需時間以手指動作一次所需時間的整數倍表示。

MOD 法具有諸多優勢，它是分析和改善工作方法的實用工具，能在生產開始前設計工作方法并預知時間值。而且在制定標準時間時，能精確說明動作并加上預定工時值，提供更大的一致性，還無需對操作者的努力程度進行評價就能確定標準時間。

MOD 法的基本單位為 1MOD = 0.129S ，共有 21 個動作和 8 個時間值。其基本體系和符號根據身體部位動作時間差異，分為移動動作、結束動作、結合動作等。通過 MOD 基本圖，我們可以直觀地看到不同動作對應的 MOD 值。在實際案例中，通過對左右手動作、眼睛動作等進行 MOD 分析，得出 MOD 值，進而計算出所需時間。

三、兩者對比與應用建議

秒表測時法側重于實際觀測，能夠真實反映操作者的工作時間，但受觀測者主觀因素和現場環境影響較大。MOD 法則從動作分析入手，具有較強的客觀性和通用性，更適合在設計階段預估工時。

企業在實際應用中，可以根據不同的需求和場景選擇合適的方法。對于已經成熟的生產工序，秒表測時法能精準優化工時；而在新產品開發或新流程設計時，MOD 法可提前規劃，為后續生產提供參考。合理運用這兩種方法，將有助于企業提升生產管理水平，實現降本增效的目標。