普通軟件項目開發過程規范（四）—— 控制和結束階段
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控制階段
圖 6-1 控制階段的任務和工件
開發期間要對風險進行監控，定期檢查、更新和發布《風險列表》。
1） 評審 評審是質量保證的重要環節，原則上每個重要的工作任務或階段結束前都必須經過評審，如：方案評審、計劃評審、需求評審、設計評審和代碼評審等，工作是否被通過、是否需要修改或重做均由評審結果決定，評審結果以《評審報告》的形式發布。 《評審報告》的內容包括：
表 7-1 評審報告
2） 測試 測試是對被構建產品最直接有效的質量保證措施，測試結束后需要提交《測試報告》。
開發過程中經常會出現多種變更，如：需求變更、設計變更或人員變更等。這些變更通常會對開發進度造成影響，因此要對變更及其處理過程進行跟蹤，最后報告變更的處理結果。 《變更處理報告》的內容包括：
表 7-2 變更處理報告
項目進度會議是了解項目實際進度的有效措施，在會議中評審工作報告，解決遇到的問題并計劃下一步工作： 《工作報告》的內容包括：
項目進度會議的另一個重要議題是審查進度表，了解項目實際進度與計劃進度的差異。為進度表調整和資源調配提供重要依據。
在項目開發過程中，收集一些關鍵的測量，對了解項目狀態和進行項目決策很有幫助，同時也為以后的項目提供歷史數據參考。每個測量都要生成測量報告并存檔。 《測量報告》的內容包括：
結束階段 圖 7-1 控制階段的任務和工件
因為產品即將驗收和發布，所以必須對產品進行完整測試，產品測試比其他測試要求更嚴格，當產品的質量達到發布的要求后才能發布。產品的質量由《測試報告》體現。
發布RC版本讓用戶體驗并收集反饋意見，為產品驗收作準備。RC版本發布后，產品不應該有大改動，一般只是界面的局部調整。
針對不同的使用者角色，編制相應的用戶文檔，對管理者用戶需要提供《安裝、維護指南》，對普通用戶需要編制《產品使用手冊》。 《安裝、維護指南》的內容包括：
《產品使用手冊》的內容包括：
對于為特定客戶開發的軟件產品，在發布前需要對用戶進行產品的使用培訓。培訓前需要部署好操作環境，編寫培訓資料，然后組織培訓會議。
對于為特定客戶開發的軟件產品，通常根據簽訂的開發合同和產品方案等條款逐項驗收，驗收時，用戶通常會執行驗收測試案例。
在產品驗收通過后，正式發布前對產品作最后的修訂，可能包括：
正式版的發布標志著開發階段的結束，產品從此時起進入維護階段，正式發布前可能要做一些準備工作，如：數據遷移和環境配置等。
項目結束后需要對整個項目開發階段的工作進行總結，交流心得，吸取經驗和教訓，并歸檔為《項目總結報告》。 《項目總結報告》的內容包括：
該文章在 2012/4/9 10:52:28 編輯過 |
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