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在現(xiàn)代信息技術飛速發(fā)展的背景下，港口管理與生產作業(yè)逐漸實現(xiàn)了計算機化管理，而隨著港口功能和業(yè)務不斷的拓展，港口企業(yè)對現(xiàn)代化管理的要求越來越高，港口企業(yè)管理開始面臨很多現(xiàn)實問題和管理難點。

集團化、多元化經營，集團管控風險顯著放大

港口集團在取得協(xié)同、整合、規(guī)模優(yōu)勢等利益的同時，隨著資產規(guī)模的擴大、涉足產業(yè)的增加，企業(yè)所面臨的各種投資、運營、管理風險被顯著放大，同時，港口企業(yè)集團化的管理模式、多元化的行業(yè)經營特點和國際化的業(yè)務運作方式，也對港口企業(yè)的風險內控體系提出了更高的要求。

跨業(yè)態(tài)經營，集團績效評價和決策難度大

港口企業(yè)作為所處行業(yè)門類多、下屬企業(yè)多、產權結構復雜的大型集團企業(yè)，經營信息復雜，缺乏有力的經營信息支撐，難以對企業(yè)經營中存在的風險進行預警，難以對業(yè)務單元進行客觀、有效的績效評價，集團管理難度大。

財務管理復雜，關聯(lián)交易多

港口集團股權關系復雜，管控內容龐雜，財務體系層次多，財務管理多元化，財務管控內容復雜。港口集團與下屬企業(yè)以及各下屬企業(yè)之間內部關聯(lián)交易頻繁，下屬企業(yè)財務系統(tǒng)分立，缺乏集團和下屬企業(yè)之間的協(xié)同，合并報表工作難度大，效率低。

集團資產多且分散，資源調配難度大

港口企業(yè)屬于典型的資產密集型企業(yè)，港口相關資產價值大，數(shù)量多。多為專業(yè)設備，資產類別多。資產分布在各個碼頭公司，資產結構復雜，實物分散。港口企業(yè)資產管理通常相對粗放，資產利用率差，資產動態(tài)監(jiān)督與資源配置管理薄弱。

員工數(shù)量和類別多，人員管理復雜

隨著港口企業(yè)的迅速發(fā)展，港口企業(yè)勞務用工呈增長趨勢。港口企業(yè)員工數(shù)量龐大，多職級、多類別的人員結構增加了港口企業(yè)人力資源管理的難度。如何科學的規(guī)劃港口企業(yè)的人力資源，建立有效的績效和薪酬管理體系，強化港口企業(yè)人力資源建設，是應對港口企業(yè)間人才激烈競爭的重要課題。

物資種類多，采購分散，物資管理困難

港口企業(yè)涉及多行業(yè)經營，物資種類多，采購分散，采購成本較高，集團采購的批量優(yōu)勢和價格優(yōu)勢會對港口企業(yè)的經營收益產生重要的影響。同時，分散的采購方式缺乏集團層面對物流和資金流的控制，不利于全局統(tǒng)籌。因此，強化港口企業(yè)的內部物資管理和成本控制是非常重要的管理內容之一。

系統(tǒng)分散、孤立，難以集成

由于港口業(yè)務的特殊性，港口企業(yè)通常具有自己專門的港口業(yè)務系統(tǒng)，但由于缺乏整體IT戰(zhàn)略規(guī)劃，大部分港口企業(yè)沒有把港口管理信息系統(tǒng)和業(yè)務信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通。業(yè)務系統(tǒng)之間、業(yè)務系統(tǒng)與財務、人力資源、辦公協(xié)同等管理系統(tǒng)之間相互孤立。個性化、分散的信息系統(tǒng)難以集成，導致集團領導決策缺乏依據(jù)，企業(yè)集團管控力度薄弱。

集團內部管理缺乏協(xié)同，管理效率低

港口企業(yè)集團內部組織之間、成員之間的協(xié)調與溝通頻繁而復雜，有效溝通存在障礙。在港口集團不斷擴展業(yè)務范圍和管理復雜度不斷增加的背景下，隨著港口企業(yè)應用軟件系統(tǒng)的不斷擴充，集團協(xié)同辦公和集團信息化管理系統(tǒng)中存在的各種矛盾逐步凸現(xiàn)，港口企業(yè)內部管理效率亟待提升。

該文章在 2012/4/25 9:49:53 編輯過