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庶民

[點晴PMS碼頭集裝箱散貨管理系統(tǒng)]港口行業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

JL
2012年4月25日 9:49 本文熱度 9102
在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下,港口管理與生產(chǎn)作業(yè)逐漸實現(xiàn)了計算機化管理,而隨著港口功能和業(yè)務(wù)不斷的拓展,港口企業(yè)對現(xiàn)代化管理的要求越來越高,港口企業(yè)管理開始面臨很多現(xiàn)實問題和管理難點。

集團化、多元化經(jīng)營,集團管控風(fēng)險顯著放大


港口集團在取得協(xié)同、整合、規(guī)模優(yōu)勢等利益的同時,隨著資產(chǎn)規(guī)模的擴大、涉足產(chǎn)業(yè)的增加,企業(yè)所面臨的各種投資、運營、管理風(fēng)險被顯著放大,同時,港口企業(yè)集團化的管理模式、多元化的行業(yè)經(jīng)營特點和國際化的業(yè)務(wù)運作方式,也對港口企業(yè)的風(fēng)險內(nèi)控體系提出了更高的要求。


跨業(yè)態(tài)經(jīng)營,集團績效評價和決策難度大


港口企業(yè)作為所處行業(yè)門類多、下屬企業(yè)多、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型集團企業(yè),經(jīng)營信息復(fù)雜,缺乏有力的經(jīng)營信息支撐,難以對企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險進行預(yù)警,難以對業(yè)務(wù)單元進行客觀、有效的績效評價,集團管理難度大。


財務(wù)管理復(fù)雜,關(guān)聯(lián)交易多


港口集團股權(quán)關(guān)系復(fù)雜,管控內(nèi)容龐雜,財務(wù)體系層次多,財務(wù)管理多元化,財務(wù)管控內(nèi)容復(fù)雜。港口集團與下屬企業(yè)以及各下屬企業(yè)之間內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易頻繁,下屬企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)分立,缺乏集團和下屬企業(yè)之間的協(xié)同,合并報表工作難度大,效率低。


集團資產(chǎn)多且分散,資源調(diào)配難度大


港口企業(yè)屬于典型的資產(chǎn)密集型企業(yè),港口相關(guān)資產(chǎn)價值大,數(shù)量多。多為專業(yè)設(shè)備,資產(chǎn)類別多。資產(chǎn)分布在各個碼頭公司,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,實物分散。港口企業(yè)資產(chǎn)管理通常相對粗放,資產(chǎn)利用率差,資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督與資源配置管理薄弱。


員工數(shù)量和類別多,人員管理復(fù)雜


隨著港口企業(yè)的迅速發(fā)展,港口企業(yè)勞務(wù)用工呈增長趨勢。港口企業(yè)員工數(shù)量龐大,多職級、多類別的人員結(jié)構(gòu)增加了港口企業(yè)人力資源管理的難度。如何科學(xué)的規(guī)劃港口企業(yè)的人力資源,建立有效的績效和薪酬管理體系,強化港口企業(yè)人力資源建設(shè),是應(yīng)對港口企業(yè)間人才激烈競爭的重要課題。


物資種類多,采購分散,物資管理困難


港口企業(yè)涉及多行業(yè)經(jīng)營,物資種類多,采購分散,采購成本較高,集團采購的批量優(yōu)勢和價格優(yōu)勢會對港口企業(yè)的經(jīng)營收益產(chǎn)生重要的影響。同時,分散的采購方式缺乏集團層面對物流和資金流的控制,不利于全局統(tǒng)籌。因此,強化港口企業(yè)的內(nèi)部物資管理和成本控制是非常重要的管理內(nèi)容之一。


系統(tǒng)分散、孤立,難以集成


由于港口業(yè)務(wù)的特殊性,港口企業(yè)通常具有自己專門的港口業(yè)務(wù)系統(tǒng),但由于缺乏整體IT戰(zhàn)略規(guī)劃,大部分港口企業(yè)沒有把港口管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通。業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)、人力資源、辦公協(xié)同等管理系統(tǒng)之間相互孤立。個性化、分散的信息系統(tǒng)難以集成,導(dǎo)致集團領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏依據(jù),企業(yè)集團管控力度薄弱。


集團內(nèi)部管理缺乏協(xié)同,管理效率低


港口企業(yè)集團內(nèi)部組織之間、成員之間的協(xié)調(diào)與溝通頻繁而復(fù)雜,有效溝通存在障礙。在港口集團不斷擴展業(yè)務(wù)范圍和管理復(fù)雜度不斷增加的背景下,隨著港口企業(yè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的不斷擴充,集團協(xié)同辦公和集團信息化管理系統(tǒng)中存在的各種矛盾逐步凸現(xiàn),港口企業(yè)內(nèi)部管理效率亟待提升。


該文章在 2012/4/25 9:49:53 編輯過
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