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　　【編者按】這是發(fā)表于科技博客Techcrunch的一篇專欄文章，作者是Greg McAdoo，身兼Airbnb董事局成員、紅杉資本合伙人等多重身份。

　　投資人總是告訴你要有想法、熱情、執(zhí)行力，這些當(dāng)然沒錯，但下面這些建議可能是你平常比較少聽到的：1、選擇一個尚未成熟的市場切入；2、留意那些不尋常的舉動；3、時(shí)勢造英雄，而非英雄造時(shí)事；4、專注于一件事。

　　1、選擇一個尚未成熟的市場切入。

　　很多人告訴你要做有大量市場需求的產(chǎn)品，可是大市場意味著現(xiàn)在一定有大批人在做，在這個階段進(jìn)去本身就慢別人一拍，成功的幾率很小。如果你選擇一個現(xiàn)在需求很少但你預(yù)見未來一定有市場的領(lǐng)域，找準(zhǔn)了，進(jìn)入這個領(lǐng)域，你很有可能就是這個領(lǐng)域今后的領(lǐng)導(dǎo)者。你要確保那個領(lǐng)域未來是有市場的，并且十分堅(jiān)信，這樣你在遇到一些暫時(shí)的阻滯時(shí)才不會被打垮。

　　2、留意那些不尋常的舉動

　　如果有很多人正在努力地想要解決某一個問題，那這個問題值得你關(guān)注，尋求解決這個問題的方法也許就是你的創(chuàng)業(yè)方向。

　　另外，經(jīng)常留意那些不尋常的舉動。Drew Houston 會奇怪為什么人們用郵件發(fā)大文件給自己；Patrick Collison 想為什么在網(wǎng)上辦個信用卡這么麻煩；Daniel Gross 思考為什么他要查了6個app才知道他那一天的日程。同理，關(guān)注那些有待解決的問題——可能是一個機(jī)會，也可能那個問題根本解決不了，你要深思熟慮，自己判斷。

　　3、時(shí)勢造英雄，而非英雄造時(shí)事

　　不管由移動終端到PC端的轉(zhuǎn)變?yōu)槲④浐痛鳡枎砹耸裁锤Ｒ簦还軋F(tuán)購的興起怎樣地推動了Airbnb的崛起，這些局勢都不是這些公司自己造出來的。就好像一個沖浪的人一樣，他會關(guān)注風(fēng)浪，通常比別人更早地預(yù)知風(fēng)浪什么時(shí)候來，然后選擇時(shí)機(jī)出海。他們能預(yù)知風(fēng)浪來臨的時(shí)間，做好最適合的帆板，也有不懼風(fēng)浪、鯊魚和未知危險(xiǎn)的勇氣，不管風(fēng)浪多大，都能以鋼鐵般的意志凌駕于風(fēng)浪之上，如此他們才有成功的可能。是時(shí)事造就了英雄，而不是反過來的。

 

　　4、專注于一件事

　　如果你還有第二選擇——比如選擇亞馬遜提供的一份很誘人的工作，那么你可能不大適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)，就要投入全部的身心，不管遇到多大的誘惑都不為所動。最偉大的創(chuàng)業(yè)者往往不吝投入他所有的人脈、金錢、精力，愿意為之冒一切風(fēng)險(xiǎn)。可能他們是瘋子，可能他們有選擇癡呆癥，可能他們沒有考慮到他們有可能會一把輸光所有的籌碼，但是，最偉大的公司都是這些人創(chuàng)立的。

　　偉大的創(chuàng)業(yè)者對于風(fēng)險(xiǎn)的感知很遲鈍，但一旦意識到，又有能力快速地將風(fēng)險(xiǎn)化解。

　　但是也不要灰心，你現(xiàn)在不愿意投入全部精力不代表你以后也不會。有那么多亞馬遜出來的人后來也一樣創(chuàng)辦了了不起的公司。SteveChen, Chad Hurley和 Jawed Karim創(chuàng)辦了YouTube，Nathan Gettings創(chuàng)辦了Palantir， Reid Hoffman 創(chuàng)辦了LinkedIn，David Sacks 創(chuàng)辦了Yammer， 太多例子。 在創(chuàng)業(yè)的國度，看起來是那些急性子獲得了成功，但有時(shí)候，耐心會讓你成為一個更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

該文章在 2012/10/21 11:57:20 編輯過