十年前，Tony花了4080元，在電腦城給自己攢了一臺臺式計算機。“當時這個價格只能配到入門級的機子，不像現在4000元可以配到很不錯的機子，但是我已經很知足了。”十年后，在北京中關村的電腦廠里，“攢機”因為檔次太低，早已被清理出局；當年人頭攢動的電腦城，如今門可羅雀；而那些一度炙手可熱的國產電腦品牌，也轉行另謀生路。外資品牌的日子也不好過，在IBM的率領下，越來越多的PC企業選擇轉型“去PC化”。
日前，行業研究公司IDC和Gartner均表示，在2012年第三季度，全球PC出貨量同比下降超過8%。而Gartner的另一份預測數據更打擊了PC廠商信心，其預計2012年全球PC出貨量將為3.63億臺，相比去年的3.65億臺縮水0.4%，這將是2001年互聯網泡沫之后PC市場的首次萎縮。
十年間，PC這個光鮮耀眼的行業，就此悄然落幕，在夕陽中，尋找轉機。
關鍵詞：IBM退出PC
一次義無反顧的放棄
2004年底，IBM將旗下PC業務以12.5億美元的價格，轉讓給聯想集團。
這段被稱為“蛇吞象”的收購，給聯想爭取到全球PC領域第三的名次，同時換來品牌和技術；而對IBM而言，則是甩掉一個利潤趨薄的包袱。
聯想老帥柳傳志后來回憶稱，“當時很少有人看好這筆交易，風險太大。”而當時，也很少有人能想到，賣掉全球最響亮的PC品牌及業務，會是IBM走向百年老店的關鍵一步。
事實證明了IBM的預見力。2009年前后，此前在公開場合互相攻擊的全球四大PC巨頭惠普、戴爾、宏碁、聯想，口水戰逐漸減少。
受利潤變薄影響，行業開始出現“IBM化”趨勢。
IBM化的典型是惠普和戴爾。前者在那一年開始加速從打印成像、PC業轉向以IT服務為主的平臺化模式，并持續涉獵軟件與服務，連續完成多起收購。而戴爾也加速在服務器領域的布局。
2010年，國內老牌IT企業方正集團將PC業務出售給宏碁公司，淡出PC江湖，轉型行業應用解決方案。
2011年2月，戴爾CEO邁克爾·戴爾在電話會議中宣布，為保護利潤率，該季度戴爾選擇縮減部分PC銷量，將重點從PC轉移到其他領域。“我們已經不再是PC公司了。”
2011年8月，惠普CEO李艾科也在一次財報會議后的電話會議中宣布，惠普將關閉WebOS的硬件業務，剝離PC業務，102億美元并購英國第二大軟件軟件廠商Automy。
盡管隨著李艾科的下臺，惠普并未真正舍棄PC業務，但其業務重心早已偏移，今年第三季度，其PC業務終被聯想趕超。
這一變化也從側面說明，PC業務已經不是這些行業巨頭關注的焦點。
關鍵詞：品牌“死”去
“擠水分”擠掉小品牌
這十年，PC行業“城頭變幻大王旗”。全球PC行業老大的寶座，從戴爾交給惠普，惠普今年又交給聯想。而前六的位次，也是每年更新。
但在這些鮮花和掌聲之外，更多的PC品牌的命運更加可悲，或者悄然死去，或者逐漸隱退，或者轉手賣人。
還記得“長城”、“七喜”、“神舟”、“清華同方”這些當年紅極一時的電腦品牌嗎？
還有人記得當年PC行業如日中天時，TCL、海信等家電企業，也紛紛殺進，大舉造電腦嗎？
如今在電腦城里，這些曾經家喻戶曉的品牌早已難覓其蹤跡。
2006年，行業慘烈的價格戰已讓PC廠商利潤大跌，此后幾年，幾大國產品牌企業的日子越發艱難。2006年長城電腦實現凈利潤6045.3萬元，同比下跌82.08%；七喜控股凈利潤為5792.2萬元，同比減少29.40%；方正科技和同方股份略有增長。而到2008年，國產PC品牌幾乎全線虧損。
2009年第一季度，七喜凈利潤同比下滑超62%，方正科技凈利潤同比降低68.18%。
2011年業績下滑后，長城電腦出現虧損嚴重，這個被譽為“第一品牌”的長城電腦不得不面臨全線的危機。
長城電腦發布的2012年半年報顯示，上半年公司實現營業收入434.63億元，同比下降7.76%；歸屬股東的凈利潤虧損1.31億元，同比暴跌325.67%。
業內專家認為，專賣店減少，品牌渠道都在沒落，在PC領域，長城電腦已經放棄了自我救贖。而在以前所依賴的政府采購這塊，本身采購在整體下滑，其次這塊份額中有大部分要分給聯想，小部分還要照顧跨國品牌，長城已經難再分一杯羹了。
而四次沖擊IPO的神舟電腦則顯得更加悲情。
2002年“四千八百八，奔4扛回家”廣告首次在央視播出，神舟電腦市場份額迅速提升到3.7%，進入全國臺式機銷量排名前五位，驚艷行業。而今年7月，神舟電腦第四次IPO提交的財務數據卻顯示，神舟電腦的主營業務依賴零配件，而電腦整機業務增長乏力。2010年神舟電腦整機收入增長 1.5%，零配件卻增長30%。
而TCL、方正等企業，則先后放棄PC業務。
關鍵詞：聯想稱雄
從后來者到全球老大
聯想這桿IT大旗，在這十年里迎風飄揚，從國內走向國際，從一個無名小卒，成長為全球PC老大，可謂傳奇。這恐怕也是這十年，國內PC企業里，唯一的一抹亮色。
在PC行業出現“IBM化”趨勢時，還同時存在另一股“蘋果化”趨勢。聯想則是“蘋果化”的堅定執行者，聯想柳傳志和楊元慶也一直喜歡將蘋果視為最大敵人，希望至少在中國市場能超越蘋果。或許正是蘋果“專注”的思路，引得聯想走上稱雄之路。
2005年，聯想收購IBM PC業務的交易正式完成。但在隨后幾年里，聯想的國際化旅程其實并不順利，甚至一度出現虧損。
情況危急之下，已經隱退的老帥柳傳志只得復出江湖，為聯想制定“進攻加防守戰略”，在隨后一年內，聯想完成扭虧為盈。2010年后，聯想不斷提速國際化步伐，在海外展開多起并購，并加大海外市場投入。于此同時，將業務領域擴展到智能手機和電視領域。
當然在這十年里，聯想也走過不少彎路。
比較典型的一個案例是，2008年3月，聯想宣布以1億美元的價格向弘毅投資等投資公司出售聯想移動，目的在于專注發展PC的核心業務。2009年蘋果iPhone熱賣，推動移動互聯網市場迅速發展，聯想只得花掉2億元重新購回聯想移動業務。
站在全球PC行業的頂端，此時聯想的視野更加開闊。在上月聯想新品發布會上，楊元慶表示，未來聯想的目標將在PC+時代成為領軍企業，包括智能手機、電視、平板電腦在內的多種電子終端產品。
不過在這個領域，聯想面臨的敵人將更加強大。除蘋果外，還有微軟、谷歌、三星，壓力不可小視。
關鍵詞：平板電腦
windows系統的殺手
嚴格考究起來，平板電腦這個概念，最早是由微軟提出來的，但讓這個概念深入人心的企業卻是蘋果。
讓微軟想不到的是，這個原本看上去都不像電腦的玩意，卻對其定義的傳統PC產生嚴重威脅，并導致其windows操作系統銷量下滑。
最讓微軟想不到的應該是，以賣軟件起家發家的微軟，在2012年后，也要學習蘋果，參與硬件生產工作。
從這個角度看，蘋果2010年發布的iPad，確實撬動了整個PC產業。
2010年，蘋果首款平板電腦iPad的出現，一方面宣判了上網本產品的死刑，另一方面也叩響了后PC時代的大門。
在彼時，iPad也近乎成為平板電腦的代名詞。據蘋果公司最新的數據顯示，截至目前，蘋果iPad的累計銷量已達1億臺。而全球每年PC總銷量也不過9000多萬臺。
iPad很快有了眾多追隨和模仿者，喬布斯厭惡地稱之為“copycat”。
三星、華碩、宏碁、戴爾、聯想，甚至連國美、中移動這樣的跨領域企業，也跟著推出平板電腦。在2011年，搭載Android操作系統的平板電腦如雨后春筍般大規模上市，平板電腦市場也順勢快速成型，并呈現出井噴式的增長狀態。
平板電腦顛覆并不僅僅是觸控方式和電腦外觀，還有PC行業的盈利模式和產業鏈。
同傳統PC“一次銷售”模式不同，消費者購買平板電腦后，還會持續為應用商店里的內容和服務付費。也正因于此，蘋果iPad利潤率高達50%，而傳統PC的利潤率僅為個位數。
在這種局勢下，傳統PC領域的霸主微軟公司，也終于坐不住了，推出微軟首款平板電腦surface，以及適用平板和PC的操作系統windows8。
平板電腦是否會對PC行業產生更深刻的沖擊？就像站在2002年，很難料想今天PC行業的狀態一樣，未來十年PC行業的發展，同樣不可預期。
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