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從ERP的演變歷程可以看到這個思想不斷的進步，說思想可能沒有那么直觀，你可以當是一種想法吧，比如你想擰開一個螺冒，可能螺冒的大小限制了一些扳手不能達到這樣的要求，這時候活動的扳手優勢就比較大了，而有些因為需要很大的反轉力，可能需要氣轉筒等。
而SAP和其他軟件一樣，只是一種工具，它的強大之處在于強大的可定制性，同時二次開發也相對靈活，是最接近于這個ERP這個管理思想的軟件。
很多人都說SAP只有想不到，沒有做不到，這只是夸張的說法，SAP很多各個行業的管理專家在那里對ERP這一思想不斷的設計優化以滿足企業乃至整個供應鏈的管理需求，但是不要忽略了那些專家們不代表所有的所有人的想法，很多改善也是通過企業的需求反饋而形成的，包括不能忽略你自己，你完全可以發現SAP的不足，需要改進的地方。
包括ERP這個管理理念，將在時間和人們思想的進步中不斷的變化更新，下面是ERP演變歷程：
1.定貨點法開始于上世紀二三十年代，基于消耗，提前期等觸發需求，后續結合到最大庫存補貨批量。現在這一理念進步到自動重定貨點，就是使用自動重訂貨點的時候,不需要輸入重訂貨點的數量,而是通過執行預測來自動更新重訂貨點, 庫存低于這重訂貨點才會產生新的需求,這和預測期間有關,月還是季度等，自動、手動重定貨點是否考慮額外需求等，還可以詳細定義哪些需求因素算額外需求，安全庫存等是否考慮等；還有基于預測的需求。
2.MRP概念產生于上世紀60年代，那時候可以根據獨立需求和非獨立需求，也考慮到時間分段的消耗和補貨庫存狀況。
3.70年代是閉環MRP概念，相對于初級的MRP概念有一些進步，開始考慮產能，產能不足的話知道去調整需求時間。
4.80年代發展到MRP two，這個開始發展到SOP，為企業的設備資源，人力資源等的提前資源規劃考慮設備制造周期等因素，減少出現設備資源短缺情況的發生，也出現了模擬功能，但是這些都還很大程度局限于企業內部。
5.90年代發展到比較周全的企業資源規劃也就是ERP，做到事前控制，多地區經營、混合生產；五大模塊是ERP核心，財務又是核心中的核心，延續到HR、PM、QM、PS等的延伸；SRM/RM又把供應商/客戶和企業本身聯系起來，例如客戶下單直接傳輸到企業內部轉為需求，采購下達直接傳輸到供應商，特別在對客戶供應商的整體管理上提高了很大的檔次；My SAP SCM中的APO又把整體的管理需求提高到了一個檔次，例如SAP DP可以通過產品組，銷售區域把各個客戶的需求歸集起來，作為歷史需求，通過預測模型功能計算未來的需求計劃，并自動根據各個產品的銷售比率展開到具體的產品需求，是SOP，預測功能，歷史數據比率自動計算的結合。APO的其他組件：
Supply Chain Cockpit 供應鏈主控室 

  Demand Planning（DP）求計劃 

  Supply Network Planning 供應鏈網絡計劃 

  Global ATP(Available To Promise) 全局ATP 

  Transport Planning/ Vehicle Scheduling 運輸計劃/運輸工具調度 

  Service Parts Planning 服務部件計劃 

  Production Plan/ Detailed Scheduling(PP/DS) 生產計劃/ 詳細調度
可以支持APO層面運行MPS/MRP并進行排程后傳輸到ECC，同時對整個SCM管理起來包括MM，LE，CS，SD等的管理提升到一個新的高度，不過APO在中國應用的不是很多，我現在也只是接觸DP模塊，APO是未來的研究方向，縱使拋開系統。

該文章在 2012/12/18 12:20:08 編輯過