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財務管理包括：總帳、應收/應付（俗稱往來管理）、固定資產、票據管理、現金管理；

物流管理（俗稱進銷存管理或供應鏈管理），具體包括：采購管理、銷售管理、庫存管理；

生產管理具體包括：生產數據、制造管理、車間管理、外協管理、質檢管理等生產各個環(huán)節(jié)的管理；

行政管理具體包括：人事考勤、薪資管理、審核流程、經理人決策

ERP在商貿企業(yè)管理應用的基本點： ERP的商貿版主要解決物流與資金流細細同步的問題，從而杜絕內部投機、客戶供應商的扯皮現象。

在企業(yè)運行過程會遇到： 庫存有貨，面對客戶訂單卻不能及時相應客戶是否立即發(fā)貨，不能制定有效的發(fā)貨計劃；業(yè)務頻繁發(fā)生，銷售部門搞不清楚哪筆訂單執(zhí)行完畢，哪筆訂單已經或尚未付款，哪筆訂單已經或尚未開票；信用風險控制流程需要財務確認，財務記帳的習慣性滯后，延長了業(yè)務處理時間…… 這些問題都可以在商貿企業(yè)管理中遇到，商貿版通過采購、應付、銷售、應收、庫存、總帳能夠的模塊的融合管理協助企業(yè)解決管理難題，提高工作效率。

ERP解決生產型企業(yè)管理問題的基本點： 生產型企業(yè)除了商貿業(yè)務的大部分管理問題以外，還經常存在：倉庫管理成本不斷提高，貨品擺放完好，但不能保證斷料與積壓的形成；采購部門經常會應為不知道動態(tài)庫存（在途量、在制量、材料未發(fā)量等）導致材料積壓或斷料；面對質量問題經常不知道是哪批貨品生產過程中產生的；計劃部門不能及時掌握生產車間任務完成情況，不得不經常下車間察看生產進度，材料采購進展情況；已經安排好的生產計劃經常因為插單打亂，采購計劃加工計劃與委外計劃不得不重新安排…… ERP系統是專門針對企業(yè)現代管理模式而設計的，它通過不同的系統模塊實現了企業(yè)從生產計劃到原料采購，從作業(yè)計劃到車間領料生產、從成品驗收入庫大批銷售出庫和終端銷售等整個業(yè)務流程管理。ERP系統集成了生產過程和銷售過程的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供集物流、信息流和資金流為一體的集約型管理方案。