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想登基？

首先，看看傳統增值業務運營體系是怎么建立的。這其實跟通信界最基礎的分層思想是類似的：

1，最底層的是SP信息，SP信息是一個個的SP公司，是最基礎的單元，之上的各層都是架構在SP信息上的。

2，第二層是能力，比如短信，彩信等通信能力，向SP提供通信通道，說白了，就相當于給你家裝個電話，安排個電話號碼，連接一條電話線路，如此罷了。

3，第三層是業務，SP去實現業務邏輯。SP接收到來自用戶的訂購命令，如DG，SP知道，這是某用戶的訂購信息，SP開始向用戶下發短信或彩信。

4，第四層是產品，在業務之上加載上計費，就構成了增值業務產品。簡單的說，基本上分為兩類產品，一類是點播類，一次性消費的，如購買張圖片，購買首鈴音等等，二類是包月類，如資訊類的推送，每天定時以短信形式發送給用戶。

5，第五層是平臺，以平臺的方式對外輸出能力，作為增值業務平臺最強悍的當屬Brew平臺，計費形式非常靈活和全面，如按時長計費，按次數計費，以及計費前的免費試用，確實很值得后續做計費平臺的產品學習。

再設想一下以下各個情景：

1，如果電視上某熱門節目的主持人正在語播參與方式，觀眾要參與節目，請關注某某微信公眾賬號，并發送某某來回復參與節目；

2，如果銀行的通知信息，可以不再通過短信來發送，而是采用微信的方式發送；

3，如果中小學的學校給孩子家長發家長會通知，成績通知，不再通過短信，而是微信；

這就是目前仍在產生高額利潤的短信SP業務。所以，微信建立上述所述的架構體系，是勢在必行的，也是真正撼動運營商收入的地方。

第一，最牛逼的莫過于微信天然的“跨運營商，跨網絡”了，這是多少SP夢寐以求而不能達成的。

在增值業務年代，經常看到的是，移動用戶請發送到106****的號碼，電信用戶請發送到106*****的號碼，聯通呢？聯通呢？聯通呢？

而微信的則天然的回避了這個問題，無論哪個運營商，甚至不需要運營商的支持（WLAN），都能使用微信產品。

第二，莫過于LBS了。運營商依靠遍布全國的基站系統，可以對用戶進行定位，運營商掌握了用戶的位置信息。中國移動因此專門成立一個在三大運營商里獨一無二的基地，定位基地。智能機時代，定位信息的擁有者發生了轉移，智能機基本上都具備GPS定位能力，用戶自己掌握了定位信息，這也成為任何App都想從用戶獲得的信息。

第三，語音留言，群組，SNS等等其他不一而足。

或許國內用戶沒有語音留言的習慣，也或許運營商開發這類業務存在較大的困難，語音留言這種在國外最常用業務在國內沒發展起來。

而這，正是微信最核心的能力。

將微信的基礎能力變得越來越強大，同時做好開放平臺的管理，結合給SP的結算平臺，隨著智能手機的普及，SP必然將會有越來越大的動力，加入到微信的開發上來。

以下是筆者想到的一些補充微信能力的方向。

1，芯片層面

高通作為芯片業界的老大，一直在忙著聯絡各個互聯網公司，比如百度，京東等等。筆者比較看好高通與百度的戰略合作，該合作主要是集中在云存儲，甚至是云操作系統。

微信有可能跟高通合作么？從芯片層面，就能直接發現周邊的微信好友，周邊的微信商家。或者，高通聚合或開發更多的傳感設備，將傳感設備得到的數據，直接在微信這個應用層面展現？

2，操作系統

Android是不用說的，操作系統已經被國內廠商改得亂七八糟。而在國外，則是完全不同的情況，國外的Android是必須嚴格按照google標準開發的。操作系統層面，能開放更多的接口給微信試用么？國內Android的設備，自然是很容易的。

iOS設備，在操作系統層面是比較困難的，但也不是沒有可能，這個可能性估計要等到國內人人都有智能手機，每臺智能手機上都安裝微信的情況下才可能了。

3，手機廠商

打造微信手機，將芯片，操作系統和手機結合起來。互聯網手機，不是新鮮事，之前嘗試互聯網手機的互聯網公司基本都以失敗告終。但筆者從來不認為，這條路是條斷頭路。

蘋果公司的iPhone就是明證，用戶去買iPhone手機，都是因為手機的應用去買的。之前的互聯網公司做手機失敗，大都是因為他們的移動互聯網產品還不夠強大罷了。等到微信足夠強大，推出微信手機是完全有可能的。