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怎樣才能正確地做掉一家公司?

admin
2014年7月28日 0:42 本文熱度 2310

來源:i黑馬

在這個夢想肆意生長的年代,創業夢,公司夢更是數不勝數。可是今天問答社區來了一個心狠手辣的朋友,向神奇的網友們發問了,他想知道,怎么樣才能快準狠地干掉一家公司!當然,神奇的網友們都是來者不拒的,既然朋友你誠心誠意地發問了,他們就會大發慈悲地告訴你!

來吧,一起殺戮!

美茶路人甲JJ——來吧,讓它死在石榴裙下

不惜重本,招聘大量年輕貌美身材好的MM,覆蓋前臺、秘書、助理、財務、推廣;讓技術宅、運營屌、所有雄性春心蕩漾不能自拔無心工作茶飯不思滿腦精蟲。

優點:被選為最多美女的公司,吸引外界大量眼球

缺點:你懂的

都靈斑馬——做掉公司之三板斧

從“蘿卜說”看到相關的答案,覺得說的挺對:

病癥一:純純的精英化團隊

看到這里一定有人大笑,先打住。

幾乎所有高科技創業公司,在拿到幾千萬熱錢的時候,瞬間就燃了。開始擴大團隊(這很對),并開始大規模的升級團隊(你就可勁兒的作吧)。

核心管理團隊成員必須多年工作經驗來自大公司(贊)

中層員工必須有大公司背景(開始作)

基層員工必須高學歷(使勁作)

前臺也必須女神范兒門面級(作死了)

其實對于好多崗位,人才能力過剩才是慢性毒藥,會帶來成本的大量增加。根據本人創業經歷,純精英化團隊的人力成本將超支50%左右,100人的企業,每月多產生成本幾十萬,這都是續命錢。(對比案例,請思考沃爾瑪、麥當勞的員工體系)

病癥二:相互攀比的高福利

先來摘抄幾條招聘信息:

公司位于CBD

公司辦公環境像花園,我們提倡咖啡廳式辦公

人均辦公面積超過8平米

我們有足夠的空間讓員工肆意打造個性化辦公區域

等等

發現了嗎?幾乎所有的高科技公司,往往有錢之后最喜歡做的事情,就是標榜自己的高福利,期望能吸引高級人才。但是,初心呢?本質呢?吸引人才的不是一份有前途的事業嗎?

也許這個觀點有點偏激,但是萬事怕較真。

北京為例,五環外地鐵邊辦公樓,5元每平每天,三環內一般10元往上,百人公司,每年房租相差百萬。

地段不變,人均4平的緊湊型辦公,和人均8平的咖啡廳式辦公,每年房租相差百萬。

白墻通桌和個性化定制,成本相差百萬

那么多個百萬,就在自我感覺良好中消耗,除了所謂逼格高以外,還能帶來多少企業效應?

此外,相互攀比的報銷額度;變著花樣的下午茶點;越跑越遠的團隊outing;酒店、溫泉里開的管理會議……不必要的高福利導致管理成本大幅增加,緊要時刻你不死誰死?

病癥三:創始團隊養老心態

最了解公司的,對公司最負責的,一定是創始團隊。但是高科技公司的創始團隊,最擅長的往往是提前進入養老。

拿到投資,或者敲鐘上市后,必定有創始團隊成員開始游學、旅游,寄情山水以求補回當初苦逼創業造成的青春缺失。但是有人會說,可以請高級管理人員回來主持工作啊。非也,職業經理人能力沒得說,心態有大問題。

創業過的朋友都有感觸,每天睜眼,永遠第一時間想到的,就是我今兒欠了多少錢(工資、房租等等),我要如何工作才能補回來,哪有時間享受和放松。這樣的心態,職業經理人有?

Nottosurrender——來點幻覺吧,喜歡的就是擅長的

范偉云的文章《財富第六波II》說:

混同了興趣與特長

如果你只是喜歡開車或看書,這并不意味著你一定要開一家轎車修理廠或書店,興趣只是你開辦公司的第一步。要想成功,你所做的還有許多,你必須要掌握開辦公司

不善于應付亂糟糟的場面

每個公司的創辦之初都是亂糟糟的,每天都有許多變故發生,你對任何事件都毫無把握,事情并非都如人們所預料的那樣發展,要應付不斷的變化,人們需要較強的能力。

缺乏資金

一般地講,每個公司都應當在銀行里準備一筆可以維持半年運轉的經費,光靠熱情與同情遠遠不夠,資金的不足很容易把你逼上絕路。

只是厭煩你現在的工作

對目前工作的厭煩常常是驅使人們開辦公司的一股重要動力,但那是一個錯誤的理由,熱情充其量只能充當你經營之車的潤滑油。

認為自己有一個全新的創意

這很可能是一種危險的想法。發明一種獨一無二的產品或服務并非不可能,但絕大多數情況下,你該明白自己只是在改進現有產品或服務。

你的家庭在對你施加壓力

有許多家庭企業的老板會催促自己的下一代開辦自己的企業,但家庭壓力是一種錯誤的驅動力。除非你自己真想干,并樂于為其全身心投入,否則你大可不必理會來自外部的壓力,要知道,真正的動力來自內心深處。

覺得好玩

好玩絕對不可以作為開辦新公司的理由,的確,經營過程中有些事情是好玩的,但創辦之初,疲憊、壓力和惶恐要遠大于好玩。

只是不愿奉別人命令行事

你不必再直接向你的上級匯報了,但你要向其他的許多人,如銷售商、供應商,還有投資者匯報,這還不算你老板的老板:顧客。

只是想賺筆大錢

不是說賺錢不重要,而是說把賺錢作為目的是錯誤的。成功的企業家都會告訴你,金錢只是你特別的產品或服務所帶給你的回報。熱愛你的產品或服務,還有適應市場需求應當是你最關鍵的動機。

小編的神奇結語——要搞死人家公司的都是熊孩子,熊孩子玩蛋去。

以上觀點都是網友們認為對于公司來說最致命的東西,希望各位正在創業的或者已經創業的公司,有則改之無則加勉,讓自己的公司茁壯成長。希望見證更多的成功也希望與更多人一起成功。


該文章在 2014/7/28 1:23:03 編輯過
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