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1979年，煤炭行業還不景氣，山西代縣一個年輕人迫于生計去西山礦務局杜爾坪煤礦下窯。

那一年，他22歲。

那一年，是中國改革開放的元年。

遠在窮鄉僻壤的他，自不知道鄧公引進外資放開中外貿易關口的魄力會產生怎樣深遠的影響，更不知道煤炭行業將會借著這一次東風迎來怎樣輝煌的未來。他只是極其規矩地完善提高著自己。兩年后，他獲得委培名額，去西山礦務局職工大學完成學業。六年后，學成歸來，憑借其過人的才華與文筆，他被選為西山礦務局辦公室秘書。

那一年，他28歲。

那一年，是煤炭行業最幽暗最陰冷的最低點。

在那段最不景氣的日子里，他做了四年秘書，始終沒有離開煤礦。明眼人都知道，有秘書資歷的他，下一步鐵定會被下放一線煤礦成為中層干部，但卻萬萬沒有想到西山礦務局的高層會將他下放到問題多發的馬蘭礦，并且從事的是技術一線崗位。因為他沒有錢。并且此后，他再也沒有脫離過一線，回到他以前類似于中樞秘書的崗位上。

無所謂好與不好，年輕人后來的經歷或許正印證了那句話：金陵豈是池中物，一遇風云變化龍。

1989年，32歲的他被下放到馬蘭礦出任副總工程師，正式進入一線，從此開始了其波瀾壯闊的一生。

年輕人知道自己無權、無勢、無錢，想要出人頭地，唯一的方法就是在技術上突破，成為集團內部不可或缺的骨干成員。正是基于此，他在專研井下實際煤炭知識的同時，花費積攢下的所有工資，捐了一個學歷：天津大學系統工程專業工學碩士。學歷拿到后，他轉為馬蘭礦常務副礦長，開始全面主持馬蘭礦的日常運營工作。

一年后，馬蘭礦起死回生，開始走向正軌，令眾人跌破眼鏡。高層將其調任為問題更加復雜的西曲礦出任礦長。

一年后，西曲礦起死回生，開始走向正軌。高層將其調任為西山礦務局名下問題最糾結復雜的官地礦出任礦長。

一年后，官地礦起死回生，開始走向正軌。

年輕人在3年之內被派往3個問題最多、困難最大的煤礦主持工作。他到之后，3個煤礦個個神奇地煥發了生機，而且在他走后絕不反彈。一個“救火大隊長”的美名不脛而走，全山西煤炭領域的巨擘大拿開始對他刮目相看。

1998年9月，由時任山西煤炭廳廳長王紀仁先生親自點將，將他派往山西煤炭干部管理學院出任常務副院長，主持日常工作。這為其日后的仕途生涯打下最堅實的一筆！

那一年，他41歲。

那一年，是他由基層到高層最重要的轉折點。

此前，他由一個普通工人的身份，用8年時間完成本科、碩士的學歷；用4年時間完成中樞秘書的鍛煉；用3年時間履職三處問題多發礦井，全面主持工作，使其起死回生；從技術與學歷兩方面突破，成為享譽山西的“能源專家”。煤干院是一道難題，更是一道考題，就這樣擺在了他的面前，讓他賴以依靠的技術與學歷失去了支撐。

換句話說，高層想要看到他的管理能力。

1998年的煤干院是一個瀕臨絕境的單位。因為煤炭行業整體不景氣，全國煤炭院校都徘徊在倒閉的邊緣。在教育部的干涉下，這一年，北京煤干院并入中國礦大，成立了中國礦大北京分院。這些林林散散頻臨滅絕的煤炭類院校逐漸走向系統集成化。他來到山西煤干院后首先調研基礎形勢，然后進行了大刀闊斧的“百日革新”，使其免于淪亡的悲劇，規范秩序井然有序，重新煥發了生機。根據《中國礦業報》2005年8月6日的報道，真正讓“救火大隊長”這個稱呼名聞遐邇的正是其履職山西煤干院出任常務副院長的經歷，是他讓這所學校由“大亂”變得“大治”。

兩年后，或許是命運使然吧，他搭上了一艘快船：中國煤炭的黃金十年。

從股票的角度講，他與中國煤炭發展的黃金十年實現了完美的契合，低價超低，高價拋售，大賺一筆。

2000年6月，他被委任為潞安集團常務副董事長，開始主持全面工作。

其時潞安集團正處于低谷，并且走下坡路的態勢已經形成，在行內明眼人看來是無可挽回的敗局。上世紀80年代，潞安礦務局系中國煤炭工業技術革命的策源地，引領中國煤炭工業技術革命長達十年之久。但到了上個世紀90年代中后期，潞安已經失去了自己的龍頭地位，甚至跌出了前十。知情者知其內部已然是一潭死水，旁觀者更將潞安的下坡態勢與中國當時普遍存在的國企衰退相互結合，推理出其不可挽回的頹勢。

他臨危受命，更多的人以為是來做替死鬼。可結局恰恰相反。

從2000年到2004年，潞安煤炭產量由1148萬噸飆升至2050萬噸，銷售收入由15億元猛增到62億元。短短四年時間，他就交出這樣一幅令人驚詫的答卷。說他是一人之力也好，說他恰好趕上中國煤炭黃金十年也罷；總之，他在潞安實現了自己人生的最頂峰，成為業內的驕傲，被評為“全國勞動模范”、“全國最受關注企業家”！

那一年，他46歲，年富力強，春秋鼎盛。

那一年，他突然意識到，學歷與技術已經不足以成為他的突破點。

盡管他又自修完成了中國礦業大學力學與建筑學院工程力學專業工學博士學位，并且參與了包括“雙介孔鈷基催化劑及制備方法和應用”、“一種低碳排放的費托合成反應工藝”等在內的26項專利發明，但他還是遇到了瓶頸。他心里清楚：在他人生奮斗的征程上，潞安集團董事長或許是一個至高點；之上，再不會有需要他去“救火”的地方。

也就是這一年，他走上了另外一條道路。

2005年，新年剛過，潞安集團董事長辦公室內掛上了一副書法作品：毛澤東的《清平樂·六盤山》。

他望著墻壁，不斷地吟誦著這幾句話：天高云淡，望斷南飛雁。不到長城非好漢，屈指行程兩萬。六盤山上高峰，紅旗漫卷西風。今日長纓在手，何時縛住蒼龍？何時縛住蒼龍？何時縛住蒼龍？……

秘書不解，這個技術出身的董事長，突然間怎么喜歡上了詩詞！？秘書當然不知道，他年輕的時候也是秘書出身。他的才華與文筆，是他在西山礦務局的進階之門……只不過后來去了一線，再沒有了這樣的機會而已。

沒有機會，是因為沒有錢。因為沒有錢，他去了最爛的三個礦；因禍得福，積功到此。

讀罷，他整理一下衣服，召開高層小組會議，開始整頓人事，提出了自己最著名的“任氏三論”。

第一：資源論。

這當然是指人力資源。一方面，他放開招人口子，從全國各地招聘600多名大學本科生。另一方面，他在2005年一年之內做了兩次大范圍的中層干部調整，強迫年老干部離崗，共提拔了100多名處級青年干部，包括剛剛大學畢業的女大學生景轉平。其人事調整力度之高，范圍之廣，為潞安集團創建二十年以來之最。

第二：權力論。

他固執的認為：權能生錢，錢能生權。他在王莊煤礦調研時，給班子成員提了一個問題：“如果公司把煤炭銷售權放給你，再給你一點人事權，給你一點物資的采購權，你能不能每年給公司多交1億元的利潤？”班子成員紛紛表示沒問題。他笑著對秘書說：“你看，權力多值錢，放權就能得利，有利于公司發展，何樂而不為。”

第三：運動論。

他主張發展是硬道理。他在會議上提出“自行車理論”，即企業永遠不可能平衡，更不可能穩定。穩定與平衡唯一的方法，就是企業的發展。企業發展越快，這臺龐大機器的運轉就越加平衡、越加穩定。企業的發展如同騎自行車，停了要倒，慢了不穩，加速反而平衡，反而穩定。這其實是一種動態平衡。

“任氏三論”通過諧音，在民間又被稱為“人事三論”。

更進一步，被認為是他卷錢的三套理論：處級干部往往為一線實職，手里掌握大量資源，比如說各礦礦長。他通過兩次大范圍的人事調整，提拔100多名處級干部，為自己謀取了大量利益。他不斷的將權力下放，有肉一起吃，更加透徹地做到了以權謀利，吸引更多的人前來買權，為繼任者留下一個很難處理的局面。貪污與受賄，使公司出現巨大的虧空，如何處理？一方面是加緊上市，另一方面是持續貸款，這也即是其動態平衡理論的真諦。

他的這種斂財方式，后來被很多礦長學習借鑒，成為了一種煤炭行業斂財的固定流程。

2011年，省委班子換屆在即，他與焦煤集團董事長白培中共同成為副省長的有力候選人。

兩人身價大致相同，在經過激烈的角逐之后，他因為他的副手劉仁生卷入貪污受賄案而低調淡出，致使白培中勝出，當選為山西省第十屆省委委員。但緊隨其后，不到一個月，白培中家中失竊，丟失大量財物，不敢報案，致使風評極具下跌，從而錯失山西副省長的職務。到此時，他可謂“應運而升”。

那一年，他54歲。

那一年，他當選為山西省副省長，排名第三位，主管工業經濟、國企改革、煤炭安全生產。

幾天前夜里，單位大雨，我去上廁所，突然就想到了他。

他叫任潤厚，今年56歲，是山西省科技專業協會高級專家，也是山西省部級干部里唯一一個享受國務院特殊津貼的專家。他書未讀完，即迫于生計下窯。在煤礦生產中，自學了本科、碩士、博士，一直提到學歷的頂峰。他文筆出眾，才思敏捷，成為秘書，借此發達，卻又深以為恥，立足于一線，工作中從未寫過一篇稿件。他三年履職三礦，使其起死回生；兩年整頓煤干院，使其秩序井然；十年立足潞安，促成了潞安集團的上市，及由工廠化到公司化的轉型。他擁有26項煤炭領域的發明專利，享受國務院特殊津貼，為山西省部級干部里的孤例。

他家庭差，長的丑，多讀書，專研技術，沒有緋聞，在微末中起，于草芥中生，一路爬升至中國四品大員，此前一直是我的榜樣。2014年8月30日，也就是前兩天，夜里大雨，看到他被中紀委帶走的新聞，心里異常煩躁，突然就想到了他的一生。他前半生無權無勢無依無靠，篤信技術與學歷，奮發圖強，在風雨飄搖中混得位極人臣。他后半生有權有勢有依有靠，迷信金錢與根基，圓滑流轉，在金碧輝煌中混到山窮水盡。

往后，任潤厚將在冰冷的監獄里度過。

他的獄友包括山西首富、被譽為“太原第二組織部長”的張新明先生，山西前首富、曾傳出“7000萬嫁女新聞”的邢利斌先生，山西最大國企晉能集團的掌門人劉建中先生。

這三人都出生貧寒，與任潤厚的人生經歷極為相似，均在特別困難時期為重特大棘手事件的扭轉起到過關鍵作用。以我的董事長劉建中先生為例：2008年南方雪災，導致電煤供應緊張。其時煤價已經瘋漲，山西各大集團待價而沽，不肯出煤。當時53歲的劉建中作為山西焦煤集團主管煤炭銷售業務的常務副總經理，力排眾議，主動承擔起這項政治使命，為山西政商兩界刮目相看。也正因為這項功績，他被推為山西煤炭運銷集團的董事長。

向上爬的時候，好慢好慢，仿佛走了一輩子那么長，就像是登一座山。

向下跌的時候，好快好快，仿佛就是一瞬間那么短，就像是流一條水。

任潤厚、張新明、邢利斌、劉建中、曹耀豐、白培中、宋林、聶春玉、賈廷亮、邸存喜、閆國平、胡建偉、姚海平、賀躍進、劉仁生。迄今為止，山西涉煤老板及高管，煤炭十年黃金期的實際獲利者，全部身陷囹圄。人生的大起大落來的太快太措手不及，一路上付出了那么多，到最后都忘了為什么會開始。

夜雨聲煩，心宇夢還。前程是山，一敗如水。

好吧，這好像跟電影沒什么關系。

下面講一下電影：

近期上映的日本電影《三分之一》講述了三個人搶劫銀行后分贓的故事。

Honey Bunny的店長修哥、男侍應一德、老顧客健都有各自的理由需要一筆巨款抵債，于是三人組隊搶銀行希望能夠還清債務，在背后幾方黑勢力的暗中幫助下竟然成功了。三人原以為，每人能分到三分之一的巨款。可事實上，三人只負責把錢搶出來。三人背后還有緊盯他們的茉莉亞、黑帝破魔翔、女巫涉柿多見子……

搶銀行是一件風險很大的事情，伴隨的利益似乎也不小，這在人生中隨處可見。

修哥付出了風險，搶了銀行，收獲了利益，但利益卻不是他的。他背后有人等著他搶出來，再瓜分這筆利益。幾天前看的《繡春刀》，皇帝并不是要魏忠賢死，而是在朝廷內憂外患之際，需要找到魏忠賢的錢。和珅顛倒，嘉慶吃飽。這是古往今來不變的道理。貪官手里的錢，抄出來便不再是臟的。

現在你知道，我為什么講這個故事了。

如今中國正處在內外局勢最復雜的時機，改革已經進入攻堅期與深水區。中央財政赤字嚴重，欠地方政府的虧空無法彌補。正如吳敬璉先生在《直面大轉型時代——吳敬璉談全面深化改革》中講的一樣，央行發行貨幣的速度是GDP的200%，雖暫時緩解了自己的經濟危局，從長遠上卻處于岌岌可危的境地。

與此同時，決策層通過國家機器來保駕護航，石油與煤炭雙雙成為反腐的重災區，一大批貪污受賄的老虎耗子紛紛落馬。煤炭黃金十年富起來的這批土豪，就像是電影《三分之一》里搶了銀行的修哥，只不過負責把錢保管一段時間。修哥保管了兩天時間，煤老板保管了十年時間。現在，他們的使命完成了。

世事洞明確實是學問，人情練達未必是文章。有些事，自己心里知道就罷。

2014年8月27日，中紀委監察室內，張新明對自己的罪行供認不諱，并檢舉了白云、任潤厚兩名高官。

2014年8月30日，山西涉煤貪腐的高官、富豪、國企掌門人全部被帶走調查，為這次地震劃上一個短暫的句號。

2014年9月1日，內閣次輔云山大人攜吏部尚書趙大人親臨山西。他們帶來一位新的巡撫大人：王儒林。至此，山西官商勾結的泥沼被連根拔起，一個全新的局面或許會就此打開。但這個局面，必定是以煤老板的大敗局作為鋪墊。

來源：蝸牛會

作者：李小白