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我們每個(gè)人都知道，美國人阿姆斯特朗是第一個(gè)登上月球的人，當(dāng)他的一只腳踏在月球上的時(shí)候，整個(gè)世界都在為他歡呼，這一步具有劃時(shí)代的意義。殊不知，當(dāng)時(shí)和他同在一艘飛船上的還有另外一個(gè)人，他的名字叫奧爾德林。

　　阿姆斯特朗登上月球后所說的第一句話是：“我個(gè)人的一小步，是全人類的一大步。”相信這句話永遠(yuǎn)不會(huì)被人們遺忘。在飛船上的時(shí)候，他們兩個(gè)人都知道第一個(gè)把腳踩在月球上意味著什么，但飛船的下落梯只允許一個(gè)人先下去。如果他們兩個(gè)為了"第一"這個(gè)頭銜爭執(zhí)的話，誰也不知道會(huì)發(fā)生怎樣的后果。就在那個(gè)時(shí)候，奧爾德林對他的伙伴說"你先下去吧！”

　　這種氣度是多么豪壯!阿姆斯特朗被感動(dòng)了，他堅(jiān)持不肯自己先下去，面對這么好的朋友，他怎么可能那樣做呢!

　　看到好朋友為難的樣子，奧爾德林說"別擔(dān)心，你會(huì)成為登上月球的第一人，而我會(huì)成為返回地球的第一人。回去的時(shí)候，我自然會(huì)第一個(gè)走下去的。"

　　有的時(shí)候，轉(zhuǎn)變一種心態(tài)，人員之間的關(guān)系立刻會(huì)得到改善。

　　在工作的過程中，員工之間難免會(huì)發(fā)生摩擦，這是正常的，如果沒有摩擦，反而不正常，那中間必定蘊(yùn)藏著潛在的危機(jī)，一旦爆發(fā)，將無法收拾。

　　為了提高效率，管理者會(huì)調(diào)動(dòng)各部門之間的人事，這是他的初衷。在人事變動(dòng)的過程中，不可避免地要傷及某些人的利益，他們可能很不情愿地服從，但是不再像以前那樣認(rèn)真工作，以此作為他們埋怨的表現(xiàn)形式。

　　管理者不能忽視這一狀況。要做到及時(shí)了解員工的不滿情緒，并及時(shí)協(xié)調(diào)，讓他們知道，每到-個(gè)新環(huán)境總有一些不適應(yīng)，但是換一個(gè)環(huán)境對自身的發(fā)展也是多了一次機(jī)會(huì)，多了一個(gè)機(jī)遇，或許在新環(huán)境中工作的效率會(huì)更高，對自身的發(fā)展也更有利。

　　員工在工作的過程中也不要太斤斤計(jì)較，生活永遠(yuǎn)不會(huì)是完美無缺的，有遺憾才是真正的生活。

　　失去一個(gè)蘋果，得到一個(gè)椅子;失去一棵小樹，得到一片森林……

　　學(xué)會(huì)在失去的時(shí)候調(diào)整自己的心態(tài)，重新創(chuàng)造另外一片天空，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來只要換一種心態(tài)，生活依然是那么絢爛!

　　吃一點(diǎn)虧，你會(huì)得到另外的新鮮的東西。或許是更多的補(bǔ)償，或許是他人的尊重。

　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)追求高效率的社會(huì)，有的時(shí)候，變化只是手段，真正的目的是希望每個(gè)人的工作都能取得高效率，那么團(tuán)體中的每一個(gè)人就應(yīng)當(dāng)明白這一點(diǎn)，并配合領(lǐng)導(dǎo)者更好地管理。無論采用哪種方式，最終的目的都是效率第一。

該文章在 2015/2/3 16:40:06 編輯過