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　　摘要 2011 年 2 月，新年伊始。上一年年底的興奮似乎已經(jīng)逝去，微信在經(jīng)過一個春節(jié)的討論之后，嘗鮮的人開始散去，。當時大家普遍不看好這個簡單的應用。理由大致是：功能太簡單了 ;qq 會殺死所有的類 kik 應用：它只要做一個手機端。
　　第一章 微信 - 創(chuàng)世紀
　　微信的成功，讓我相信：沒有什么是不可能的。
　　2010 年后，廣研的發(fā)展到了一個瓶頸期，郵箱的布局已經(jīng)相當完善，閱讀空間也已到了強弩之末，那年最大的興奮莫過于郵箱漂流瓶，一個簡單的功能，卻讓郵箱的活躍用戶翻了一番。
　　團隊要發(fā)展，但巧婦難為無米之炊，一時之間不知道可以做什么了。于是那段時間發(fā)生了一個不可思議的事情，團隊第一次對未來的發(fā)展方向做了大的規(guī)劃，規(guī)劃很宏大，計劃做一個產(chǎn)品矩陣，包括郵箱、閱讀、存儲、記事本等，基本上把團隊幾年之間嘗試過的產(chǎn)品重新做了梳理，每一個都將是一個獨立的門戶，從一個產(chǎn)品內(nèi)的四個功能變成四個產(chǎn)品。
　　而 10 年的移動互聯(lián)網(wǎng)正處在爆發(fā)的前夜，團隊當然對這個發(fā)展趨勢早有布局，郵箱早在 08 年就開始布局移動端產(chǎn)品，從最初的 wapmail 到后來的塞班版客戶端，手機開發(fā)團隊在 10 年也逐漸成熟起來。
　　當時確定的四大產(chǎn)品方向，除了郵箱外，其余三個都沒有移動端，但都做了規(guī)劃。由于手機開發(fā)團隊規(guī)模的限制，如果我沒記錯的話，當時只啟動了一個新產(chǎn)品的開發(fā) -- 記事本，而且只是在 ios 平臺試錯。
　　當時手機開發(fā)團隊大部分人都是做塞班系統(tǒng)的開發(fā)，而 ios 和 android 作為新生的智能手機平臺，它的重要性不言而喻。但那個時候 ios 和 android 平臺作為新平臺開發(fā)者相當少，開發(fā)團隊只能臨時拼湊，ios 團隊是從公司其他部門轉(zhuǎn)崗過來的兩個做 windows 客戶端的同事，android 是從塞班團隊抽出來一個同事招了兩個實習生開始干起來的。
　　2010 年 10 月，一個產(chǎn)品的發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一石激起千層浪：kik messenger，這個應用有多火 ? 它直接導致 2011 年成千上萬的類 kik 應用被研發(fā)出來，這其中就包括后來大紅大紫的微信、米聊、line 和 kacao。
　　kik messenger 的火爆源于它的極致簡單跨平臺，它是為移動而生的應用，幾乎不花任何力氣就在很短的時間基于手機通訊錄建立起自己的關(guān)系鏈，這對于很多 web2.0 時代的 sns 應用來說，是不可能做到的。
　　很短時間內(nèi)，它就以席卷一切的氣勢開始革命，首當其沖的是各國的運營商們，這個跨平臺跨國界的手機通訊工具，它可以在不同的手機終端實現(xiàn)文本圖片的消息溝通，秒殺短信和彩信體驗，它的體驗之極致，甚至讓當時的手機巨頭 -- 黑莓 -- 在自己的手機平臺封殺它。
　　在 kik 甫一出現(xiàn)之際，小龍就預見它的火爆之勢。小龍當時給 pony 發(fā)了一封郵件談這個事情，并申請廣研團隊做一個類似的應用出來。而 pony 也極為贊許，并為這個應用起了一個名字 -- 微信。
　　當時做了一個多月的記事本立即停止，開始投入微信的開發(fā)中，很多代碼直接復用過來，目標只有一個：快。
　　就這樣，十個人的微信團隊又一次在沒有任何經(jīng)驗的情況啟動了一個試錯的項目，這次是三個平臺 ( ios、android、塞班 ) 同時進行。
　　而據(jù)說當時公司還有其他團隊也在同時做類似的事情，且團隊要強大的多，人力豐富有經(jīng)驗。但是，廣研的小團隊文化，為了取悅自己的巨大信念，使得廣研微信團隊能夠在幾個團隊中脫穎而出，第一個完成了產(chǎn)品開發(fā)，只用了不到四個月時間，在 2011 年 1 月 21 號于 ios 平臺首先發(fā)布了它的 1.0 版本。
　　在 11 年初的春節(jié)期間，當 pony 第一次使用微信并給出 " 體驗很贊 " 的評價時，微信團隊的信心達到了前所未有的高度。
　　但，此時，廣研的其他同事卻并不看好這個體驗簡單到有些簡陋的手機應用。
　　第二章 微信 - 沖出重圍
　　微信的成功，除了團隊的努力，時機的把握也很重要。
　　11 年 2 月，新年伊始。上一年年底的興奮似乎已經(jīng)逝去，微信在經(jīng)過一個春節(jié)的討論之后，嘗鮮的人開始散去，只有很少的同事還在用著這個應用，因為那個時候有 ios 和 android 智能手機的同事還很少。微信并沒有像 kik 那樣在很短的時間積聚大量的用戶。
　　當時大家普遍不看好這個簡單的應用。理由大致是：功能太簡單了 ;qq 會殺死所有的類 kik 應用 -- 它只要做一個手機客戶端。公司當時正在忙活著微博大戰(zhàn)，雖然有幾個團隊同時在做類 kik 應用，但公司內(nèi)對這些應用的關(guān)注并不高。
　　但是公司的高層對這個應用還是寄予重望的，開年第二天，tony 親自過來南方通信大廈給微信團隊打氣。而且，我們也能明顯感覺到小龍已經(jīng)把注意力完全轉(zhuǎn)移到這款手機應用上面。
　　2 月底，harvey 突然找到我，直接了當?shù)膯栁遥阂灰^去微信做客戶端 ? 然后又解釋說：過去微信團隊只是暫時的，如果產(chǎn)品做不成，還是要回到閱讀空間團隊繼續(xù)做下去。
　　當時我很糾結(jié)，在機器學習和數(shù)據(jù)挖掘上剛剛找到感覺，放棄它很是不舍。harvey 讓我考慮后再答復他。
　　我沒有想太久，那天下午就答復了 harvey：我去。
　　2011 年 3 月 1 號，正式加入微信團隊，成為 ios 客戶端的第三個開發(fā)工程師，進小黑屋。
　　當時 ios 開發(fā)團隊的 andy 給了我兩本書，《objc 基礎教程》和《ios3.0 開發(fā)技術(shù)大全》，讓我在一周內(nèi)看完第二周參加開發(fā)。
　　雖然從來沒做過客戶端開發(fā)，但是我一直覺得客戶端開發(fā)沒什么難度，況且我鉆研計算機學科最難的課題 -- 機器學習和數(shù)據(jù)挖掘 -- 有一段時間了，普通的開發(fā)工作對我來說真是小菜一碟的事情，harvey 當時也對我說：客戶端開發(fā)只要上網(wǎng)找找資料學習一下，和同事討論一下就可以解決大部分問題了。
　　確實沒錯。
　　我兩天就把兩本書翻了一遍，接下來的幾天開始閱讀代碼，andy 的代碼還是比較容易讀懂的，我在一個本子上畫了兩天流程圖基本搞清楚了底層的大部分邏輯。在第一周的最后一天，我寫了一個 ios 的 "hello，world"。
　　第二周開始，從一個小需求開始，一點點堆積 objc 代碼。一周下來，也是相當?shù)募兪炝恕Ｓ谑墙酉聛砭蛥⑴c了一個后來頗為重要的功能的開發(fā) -- 群功能。
　　在 3 月份，接連發(fā)了兩個版本，但是用戶數(shù)據(jù)依然不見起色。
　　很快，我們在 4 月初又發(fā)了第四個版本，這個版本微信的四個 tab 位置被確定下來，最初的四個 tab 分別是：微信、通訊錄、找朋友和設置。
　　其中，找朋友這個 tab 可以看出當時微信的急迫，在這里，系統(tǒng)通過通訊錄聯(lián)系人、qq 好友、qq 郵箱聯(lián)系人甚至企業(yè)域名郵箱聯(lián)系人等多種關(guān)系鏈給你推薦好友，以期在很短的時間內(nèi)能夠積聚到用戶。
　　但，用戶數(shù)據(jù)依然不見起色。
　　另外一款應用的火爆引起了我們的注意：talkbox。這個發(fā)語音短消息的應用有著與 kik 類似的邏輯，但語音無疑是最大的亮點。類似的功能 qq 很早就做過，但一直不溫不火，但是當它被放到手機上之后，瞬間捕獲了大量的用戶。
　　另外一方面，智能手機在這個時候開始高速普及，尤其是 iphone4 的發(fā)布，以革命之勢席卷了整個手機市場。
　　小龍判斷：智能手機和 pc 是完全不同的，基于智能手機平臺的功能和 pc 上也是完全不同的。
　　也是從那個時候開始，團隊就一直在挖掘手機平臺的各種可能，不斷嘗試利用手機天然的能力做出極致簡單且自然的功能。
　　很快，我們決定要做語音。問題來了，團隊沒有做過多媒體的經(jīng)驗，語音需要的編解碼能力如果等著公司相關(guān)部門支持，怕是一個月也未必搞得定。當時我自告奮勇要求去搞語音引擎，雖然有信心，但內(nèi)心很虛，一方面從來沒有接觸過語音編解碼，另一方面，小龍和 harvey 判斷用戶對流量很敏感，我們要做到比 talkbox 更小的流量 ( 三分之一的流量 ) 但卻要一樣的品質(zhì)。
　　兩天后，我發(fā)郵件給小龍：搞定了。那是我在廣研做過的最有成就感的事情，估計那個時候小龍內(nèi)心一定默念：吶尼 ! 但這絕不是最后一次。
　　類似的事情很快又一次發(fā)生在 2.5 版本的視頻功能上，同樣的要求 ( whatsapp 四分之一的流量 ) 編解碼只用了四天時間，那次我通宵了兩晚，并且在旅游的時候還在寫代碼，一時之間成為團隊笑談。
　　其實我只是把開源項目做了適配，在 ios 上跑了起來，內(nèi)里邏輯并沒有太花時間去理解，我知道，項目的速度很重要，先完成再理解。后來很多的項目都是在這樣的情況下完成的。
　　經(jīng)過一個月的努力，微信 2.0 語音版終于在 5 月初發(fā)布了 ( 這是正式第一版本，之前的版本都加了 beta ) 。當我們看到用戶數(shù)據(jù)一柱擎天的時候，很久以來壓抑在團隊頭上的石頭開始粉碎。
　　接下來的發(fā)展，我們一直在追趕當時另外一個很火爆的類 kik 應用 -- 米聊。我們當時從米聊的賬號分配算法可以估計到他們的用戶量，然后與自己的用戶量做對比。但其實，我感覺大家并不擔心米聊，以我們的產(chǎn)品研發(fā)速度和公司的用戶基數(shù)，超越米聊是時間問題，大家真正擔心的，是同門的另一個應用 --QQ。
　　但，作為一個處在生存期的應用，必須一個假想敵來超越 ( 這也算是廣研做產(chǎn)品的一個潛規(guī)則吧 ) ，那就米聊吧。
　　當時用戶對微信、米聊甚至 talkbox，感覺是差不多的，大家都在談論著這三個應用誰抄襲誰，后來米聊做了涂鴉功能，他們的同事在知乎發(fā)表文章，說靜等微信抄襲。
　　微信給的答復是 8 月初的 2.5 版本，除了那個我通宵兩夜的視頻功能外，那個版本最大的驚喜莫過于附近的人。
　　可以這么說，語音版奠定了微信的基礎，但真正讓外界感受到微信強大的，是附近這個功能。
　　當附近的人發(fā)布的時候，相信很多人有這樣的驚嘆：微信原來有這么多人在用啊 !
　　是的，我們很快甩開了所有競爭對手。
　　當國慶節(jié)那天我們發(fā)布搖一搖的時候，微信的地位已經(jīng)是似乎無法撼動了。
　　但是，我們的擔心還在，那個內(nèi)心的幽靈一直揮之不去，團隊依然崩的很緊不敢松懈。
　　本章結(jié)束。
　　另外多說一句：微信的 " 彈性工作制 " 也是從那個時候開始的，以前廣研的作息最晚不過 10 點，從微信 2.0 之后，通宵會經(jīng)常出現(xiàn)。
　　第三章 微信 - 平臺化
　　朋友圈和公眾號是偉大的發(fā)明。
　　文字、圖片、語音和群是微信作為通訊工具的基礎，附近的人和搖一搖則進一步拓展了通訊的范圍，向社交演進。到這個時候，微信已經(jīng)是一個相當完備的移動通訊應用。
　　朋友圈是必然的。
　　QQ 郵箱作為 pc 端僅次于 QQ 即時通訊工具的第二大通訊工具，它向社交的演進是受限的，因為用戶上網(wǎng)交流的主場景不在郵箱，所以 QQ 郵箱選擇從閱讀切入社交，它遇到的困難遠大于 qzone。
　　而微信是移動端上網(wǎng)聊天的主場景，用戶在移動端的主要活動聚集地，它天然的適合做社交，所以，微信有朋友圈是必然的。
　　朋友圈的成功有兩個基礎。
　　其一是閱讀空間在社交領域三年的浸淫，讓團隊對社交有了比較深入的理解。
　　其二是超強的團隊執(zhí)行力。
　　第一點在前面閱讀空間的文章中已經(jīng)說的比較多了。主要談談第二點，朋友圈的整個研發(fā)過程耗時 4 個月，投入的人力不超過十個，但卻在這短短的 4 個月時間內(nèi)，團隊完成了完整的 30 多個版本的開發(fā)迭代，我們形象的把這個開發(fā)過程叫做回轉(zhuǎn)開發(fā)流程。
　　每天上午，開發(fā)團隊通過郵件接收產(chǎn)品經(jīng)理整理出的下一個版本功能點啟動開發(fā)，傍晚的時候把功能交付給小龍和產(chǎn)品經(jīng)理，他們在晚上就當前版本討論分析，然后在下半夜給出新的想法甚至方向，產(chǎn)品經(jīng)理在天剛亮的時候把想法細化為一個個功能點發(fā)郵件給開發(fā)。周而復始。
　　當團隊決定要發(fā)布朋友圈的時候，我想大家已經(jīng)到了極限了，因為那時候還有 bug 沒有解決，小龍說：bug 也是一種文化，就發(fā)了。
　　朋友圈發(fā)布前，小龍和 harvey 打了一個賭，他們賭三個月之后的朋友圈日發(fā)圖量的規(guī)模，小龍認為可以達到 1000 萬，harvey 覺得是 200 萬。這個問題的答案我就不說了，各位可以自己去猜。
　　朋友圈的體驗，相信很多人已經(jīng)再熟悉不過了。咋一看他和 facebook 沒什么區(qū)別，都是一個消息 timeline 的體驗，但是用過一段時間后，你會發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的不同。
　　朋友圈延續(xù)了微信的雙向好友關(guān)系，沒有向二度關(guān)系擴散，把用戶隱私保護作為設計的基礎，你在微信中無論是聊天還是曬命，都是沒有任何壓力的。
　　當然，朋友圈的體驗還有很多體現(xiàn)產(chǎn)品情懷的細節(jié)。但保護隱私我覺得是最 key 的設計點。之后，微信內(nèi)其他的任何功能，雙向好友關(guān)系是設計的底線，不能逾越。
　　那么，在微信內(nèi)看到的都是好友的信息，怎樣看到更多豐富的內(nèi)容呢 ? 這就回到了閱讀這個命題。
　　這次給出的解決方案是 -- 公眾號。
　　關(guān)于公眾號的話題，我打算在之后談及微信商業(yè)化的時候再詳細展開，我覺得它是一個潘多拉盒子。
　　2012-2014 年的移動互聯(lián)網(wǎng)，朋友圈和公眾號的影響力相信大家都看到了。在它們出現(xiàn)之前，微信是一個成功的產(chǎn)品，在它們出現(xiàn)之后，微信成為了一個平臺，在公司的戰(zhàn)略中，它真正成為了一個與 qq 并駕齊驅(qū) ( 甚至領先 ) 的雙引擎之一。
　　2011 年，微信有語音、附近的人、搖一搖 ;2012 年，微信有朋友圈和公眾號 ; 接下來呢 ?
　　商業(yè)化和國際化。
　　有幸參與了微信從一個成功的產(chǎn)品演進為一個平臺的過程，更慶幸接下來的兩年里全程參與了微信的商業(yè)化進程，這又是一次學習與探索的歷程，這段時間接觸的人和事，各種感受給了我極大的沖擊。
　　這段時間比較忙，更新無法保證及時，也沒有時間雕琢，寫的比較粗糙。最后奉送一個小故事作為收尾吧。
　　朋友圈本來是打算在 2012 年春節(jié)前發(fā)布的，團隊一直繃的很緊堅持到春節(jié)前兩天，在那天發(fā)生了兩件事情：
　　第一件事情是兩位核心開發(fā)同事因為一點小事吵了起來，整層樓都聽到了他們的怒恐。
　　第二件事情是當天晚上我們團隊去給一個同事送行 ( 請假回家過年 ) ，全部人吃飯到 10 點還沒回來，老大們急壞了，以為我們罷工了。
　　這兩件事情，最后給我們帶來兩個好消息，其一是年前不用發(fā)布了。其二是年后經(jīng)過更加密集的迭代，有了一個更完美的朋友圈。
　　就這樣吧。
　　第四章 微信 - 商業(yè)化
　　微信的商業(yè)化布局在 2012 年底就已經(jīng)付諸行動了。當時的討論范圍非常廣泛，支付、卡券、微生活、微電商、游戲等等都經(jīng)過很多的討論，這個大討論牽涉了公司內(nèi)幾乎所有的 bg 和部門。
　　討論是發(fā)散的，但執(zhí)行是聚焦的。
　　微信商業(yè)化是三層架構(gòu)：
　　最底層是微信的社交平臺，它聚集了海量的用戶，這是商業(yè)化的養(yǎng)分。
　　第二層是開放公眾平臺，它連接所有的主體 ( 服務和內(nèi)容提供方 ) ，這是商業(yè)化的土壤。
　　第三層是業(yè)務，包括游戲、支付業(yè)務、廣告、O2O、電商、企業(yè)、硬件等，這是商業(yè)化的收成。
　　微信商業(yè)化從啟動以來的這兩年，在這個框架下逐步展開。
　　這個框架是非常清晰明了的，邏輯也比較簡單，并無特別。但是與其他大的平臺相比，執(zhí)行起來卻差別很大，我覺得百度強于技術(shù)、阿里強于商業(yè)、QQ 強于運營，而微信強于產(chǎn)品，這就必然導致幾大平臺走出不同的商業(yè)化道路。
　　在微信的商業(yè)化決策中，一直還是以產(chǎn)品需求為導向的。小龍和團隊討論任何的商業(yè)化項目，主題一直是圍繞著用戶的需求展開的，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、競爭等等不會成為焦點。
　　問題來了。
　　商業(yè)是喧囂的，不去吆喝怎么做生意呢 ? 但是微信是用戶的家園，是不能容忍喧囂，尤其是，微信一直堅守為用戶構(gòu)建一個舒適的環(huán)境，沒有干擾、沒有隱私暴露、輕松可信賴。要在維護這個環(huán)境的前提下做商業(yè)化，難度是很高的。在 C 與 B 的博弈中，微信是傾斜于 C 的。
　　小龍在設計微信的過程中，提煉了很多的準則。除了上篇文章提到的不可逾越雙向好友關(guān)系之外，有另外一個準則最能解釋微信的各種商業(yè)化設計。
　　微信內(nèi)的信息是和用戶相關(guān)的，不是系統(tǒng)推送的。
　　這個準則延伸出去，有很多的結(jié)論。比如，不要做過度的活動推廣，不要誘導分享，不要誘導關(guān)注，信息流要清晰，信息流突出好友等等。
　　這條準備保證了：微信是用戶的，微信不是商家的，微信也不是微信團隊的。用戶打開微信，期待看到的是自己關(guān)注的信息，自己好友的消息，而不是系統(tǒng)推薦的不痛不癢的信息。
　　當然，這條準則不是強制性的，它是強制建議性。商業(yè)化是一個復雜的課題，有很多意想不到的事情。有一些重要的合作伙伴，他們提供關(guān)鍵的信息給微信用戶，但需要微信給他們提供入口作為條件。
　　微信在可控的前提下，提供了一些這樣的入口，不過這些入口的收效卻甚微。這就從另外一方面佐證了這個準則的正確，系統(tǒng)推薦的信息用戶不待見。
　　但是，遵守這條準則執(zhí)行起來很難很難。
　　其一，執(zhí)行團隊很難找到合適的 B 端一起參與項目開發(fā)。用戶接收的信息流往往是需要 B 端角色一起參與，微信要求他們提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但是能夠提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的 B 端很少，所以微信的 B 端運營規(guī)則顯得很嚴，打壓很厲害。
　　其二，微信商業(yè)化項目的設計很難。一般都會引入好友關(guān)系，會通過加強用戶參與互動把功能做起來，但是這些功能無論怎樣設計，都會太接近朋友圈，朋友圈在這里成了一個過不去的坎。團隊在幾個領域的項目中進行了幾十次的迭代嘗試，最終沒有一個能夠通過驗收。
　　2014 年，團隊在電商、O2O、服務等領域做了很多的嘗試，但是很少有項目能夠達到滿意的效果，真的是舉步維艱。這一年，團隊是在挫折中學習與探索。
　　不過，還是有一些成功的項目的。
　　游戲是第一個商業(yè)化項目，也是目前最成功的一個商業(yè)化項目。2013 年的飛機大戰(zhàn)打響了微信商業(yè)化的第一槍。
　　飛機大戰(zhàn)這個小游戲多說一下，它和我的關(guān)系忒大了。
　　最初小龍只打算做一個坦克大戰(zhàn)的動畫作為 5.0 的啟動頁，不過那會我開小差在玩游戲引擎，順便就做了一個飛機大戰(zhàn)的 demo。小龍看了之后覺得不錯，讓我們嘗試把它做的更完整更有意思一些。
　　于是我拉了一個小團隊開始做這個事情，我們奮戰(zhàn)了一個多星期，幾乎每天都通宵的節(jié)奏做了四個不同的版本，美術(shù)、音效、玩法經(jīng)過激烈的 pk 迅速換了一遍又一遍。我們甚至做了商業(yè)化的策劃。
　　飛機大戰(zhàn)的穩(wěn)定性是很關(guān)鍵的，因為每一個用戶啟動微信都會先玩這個小游戲，如果出問題，所有用戶就進不了微信了，當時我的領導甚至對我說，如果穩(wěn)定性有問題，你可以卷鋪蓋走人了。
　　經(jīng)過小伙伴們一個月的努力，最終飛機大戰(zhàn)獲得了不錯的效果。那年回家，一路上聽著不斷的 " 求求求 " 的槍聲，還是挺過癮的。
　　上篇文章我提到過，公眾號是一個潘多拉盒子。最初我覺得公眾號是為了解決在微信上閱讀的需求而設計的，它的訂閱 - 推送模式說明了這一點。 ( 我想，是不是小龍覺得團隊太久沒有閱讀都變 low 了： ) 
　　但是，公眾號設計成一套消息系統(tǒng)，使得它擁有了無限的可能性，我又想到小龍很早之前提的統(tǒng)一通信的理想，公眾號的設計我覺得是在完成這個理想。
　　從最初解決閱讀的媒體訂閱號，到后來連接一切的服務號，公眾號給微信開了一個好大的口子。整個中國為這個小小的號沸騰了。但是團隊一直以做優(yōu)質(zhì)平臺為目標，兩年多以來一直在非常謹慎的探索中為平臺增加能力，節(jié)奏顯得很慢，內(nèi)外的質(zhì)疑聲越來越大，大家都不看好公眾平臺的商業(yè)化價值。
　　直到，團隊在公眾號的最下面開了一個口子，嘗試做效果廣告。這是一次成功的試驗，效果超乎團隊預期。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容充分展示了它的商業(yè)價值，也更加堅定了團隊做好優(yōu)質(zhì)的決心。微信廣告團隊一直沒有以提升收入作為目標，團隊通過不懈的學習與探索，堅實基礎，努力把自己打造為最優(yōu)質(zhì)的效果廣告平臺，為用戶提供有價值的信息。
　　微信商業(yè)化的故事一篇文章是寫不完的。面向未來，各種挑戰(zhàn)層出不窮，單純的試錯法也面臨復雜問題的挑戰(zhàn)，底層社交平臺也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)，公眾平臺面臨很多競爭對手對規(guī)則的挑戰(zhàn)。后面的壓力會越來越大。
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