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綜藝節(jié)目《奔跑吧，兄弟》第二季正在熱播，笑點(diǎn)不斷，不僅僅出于明星效應(yīng)，整個(gè)跑男團(tuán)隊(duì)在任務(wù)中的表現(xiàn)更吸引了無(wú)數(shù)觀眾的眼球。大家也漸漸地發(fā)現(xiàn)：在鄧超帶領(lǐng)的隊(duì)伍里，笑點(diǎn)更多;而李晨所在的隊(duì)伍中，任務(wù)取勝的次數(shù)更多。那么，為何不同的團(tuán)隊(duì)會(huì)表現(xiàn)出不同的氣質(zhì)、產(chǎn)生不同的結(jié)果?

　　管理學(xué)家貝爾賓博士和其同事們經(jīng)過(guò)多年的研究與實(shí)踐，提出了著名的團(tuán)隊(duì)角色理論。他指出，高效的團(tuán)隊(duì)工作有賴于默契協(xié)作，一支結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由九種角色組成，合理、完備的角色搭配可以提高戰(zhàn)斗力，鼓舞士氣，激勵(lì)創(chuàng)新。不同的團(tuán)隊(duì)角色組合在一起，會(huì)產(chǎn)生不同的效果，如同跑男中的鄧超隊(duì)和李晨隊(duì)。

　　你的偶像是哪種角色：跑男團(tuán)隊(duì)中的角色分析

　　根據(jù)跑男團(tuán)成員在任務(wù)中的表現(xiàn)，北森人才管理研究院將其與貝爾賓的9種團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行了對(duì)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)他們7個(gè)人分別對(duì)應(yīng)了6種團(tuán)隊(duì)角色。

　　鄧超——協(xié)調(diào)者，作為隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，退后一步能看到更廣泛的景象。他自信、成熟和穩(wěn)定，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的能力，擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系，與小鮮肉和老嘉賓都混得很熟，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，只是有時(shí)判斷力不夠，被“奸臣”所騙的事情屢屢發(fā)生。

　　李晨——推進(jìn)者，是任務(wù)導(dǎo)向型的個(gè)體，擁有極大的精力和成功驅(qū)力，為團(tuán)隊(duì)提供力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)運(yùn)行而不失去動(dòng)力。對(duì)推進(jìn)者而言，游戲或任務(wù)就是要贏。為了團(tuán)隊(duì)勝利，大黑牛也蠻拼的——拔河時(shí)自我綁縛，蕩秋千時(shí)“一滴不漏”。

　　王祖藍(lán)——凝聚者，也是團(tuán)隊(duì)中的萬(wàn)金油。他的存在讓團(tuán)隊(duì)氛圍更輕松，肢體動(dòng)作和語(yǔ)言經(jīng)常high翻全場(chǎng)。偏關(guān)系型的導(dǎo)向可能會(huì)讓他看淡任務(wù)的重要性，某些時(shí)刻行動(dòng)不夠有力。

　　“天才”陳赫——?jiǎng)?chuàng)新者的代言人，富有創(chuàng)造性，經(jīng)常產(chǎn)生新穎的想法，思維自由，不太在意細(xì)節(jié)。如果需要?jiǎng)?chuàng)造性地解決問(wèn)題，問(wèn)他是最合適的，玩游戲也需要他去動(dòng)腦子。

　　獵豹鄭凱——實(shí)干者，采納隊(duì)友的建議，并把想法轉(zhuǎn)化為積極行動(dòng)，高效、自律，爭(zhēng)取堅(jiān)持到最后。

　　女神Angelababy——信息者，對(duì)信息線索敏感，積極建立聯(lián)系，尋找機(jī)會(huì)，獲取信息，“找線索，一定要找baby”。

　　擁有和女神同樣特點(diǎn)的包貝爾——信息者，也是找線索一等一的高手，手中通常握有重要的信息，但由于戰(zhàn)斗力偏弱，線索通常置于敵手。

　　總體來(lái)看，跑男團(tuán)擁有了協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、凝聚者、創(chuàng)新者、實(shí)干者和信息者，角色的類別相對(duì)充分，團(tuán)隊(duì)中有凝聚、實(shí)干和執(zhí)行的氣息。而且，創(chuàng)新者和信息者也能帶來(lái)較廣的思路，整體戰(zhàn)斗力不容小覷。所以，“花美男”來(lái)集體挑戰(zhàn)“跑男大叔”時(shí)，并未贏得勝利。跑男團(tuán)由于缺乏完美主義者、監(jiān)督者和專家等角色，對(duì)細(xì)節(jié)的要求可能不夠精確，目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的行為不能得到及時(shí)評(píng)價(jià)和反饋，整體的工作質(zhì)量會(huì)受到影響。

　　角色搭配：誰(shuí)的隊(duì)伍更靠譜

　　從比賽結(jié)果來(lái)看，李晨所在的隊(duì)伍獲得勝利的次數(shù)更多，屬于戰(zhàn)斗類型;鄧超隊(duì)帶來(lái)的歡樂(lè)更多，屬于娛樂(lè)團(tuán)隊(duì)。

　　從團(tuán)隊(duì)角色搭配的結(jié)果可以看到，鄧超隊(duì)通常由鄧超、王祖藍(lán)、包貝爾和Angelababy組成，各成員集中在社交類角色上，偏溝通和協(xié)調(diào)，整體氛圍活潑，歡樂(lè)無(wú)限，搭配更富有娛樂(lè)性。但缺少執(zhí)行者，戰(zhàn)斗力不足。

　　李晨隊(duì)一般由李晨、陳赫、鄭凱和外援明星等組成。且不論外援明星的角色，此團(tuán)隊(duì)的角色包括推進(jìn)者、創(chuàng)新者和實(shí)干者，成員集中在行動(dòng)類和思考類角色，角色的組合偏任務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果達(dá)成型，踏實(shí)能干，擅長(zhǎng)面對(duì)面的PK。

　　如何判斷團(tuán)隊(duì)的角色搭配是否合理?

　　不同的角色組合產(chǎn)生的效果有所差異。在團(tuán)隊(duì)中將各種角色合理搭配、巧妙配合，可以發(fā)揮出意想不到的結(jié)果。

　　團(tuán)隊(duì)中的角色搭配是否合理，可以從角色數(shù)量、角色間的搭配程度、角色間的沖突等三個(gè)方面衡量。好的團(tuán)隊(duì)盡可能有完整的角色數(shù)量和較少的角色沖突，可以借助角色搭配評(píng)價(jià)表來(lái)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)角色間的沖突。

　　 如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)角色搭配不夠理想，可根據(jù)成員的人格特征調(diào)適其角色。團(tuán)隊(duì)角色理論和MBTI理論具有內(nèi)在一致性，團(tuán)隊(duì)角色類型與MBTI人格類型有對(duì)應(yīng)關(guān)系。當(dāng)診斷出角色搭配有問(wèn)題后，可根據(jù)成員性格調(diào)整其角色，讓恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)恰當(dāng)?shù)慕巧Ｈ纾?dāng)團(tuán)隊(duì)中缺乏推進(jìn)者的角色時(shí)，可考慮由ISFJ等人格類型的人擔(dān)任，一方面補(bǔ)充角色，另一方面實(shí)現(xiàn)成員外在行為與內(nèi)在特質(zhì)的和諧，更持久地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)提升效能。

　　經(jīng)過(guò)以上的分析，就可判斷出你帶領(lǐng)的“兄弟團(tuán)”是否奔跑在正確的道路上。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成只是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素之一，如果想完整地獲得團(tuán)隊(duì)效能評(píng)價(jià)和影響因素評(píng)價(jià)，需從團(tuán)隊(duì)環(huán)境、角色構(gòu)成、工作特征和團(tuán)隊(duì)過(guò)程等幾個(gè)方面全方位地考慮。人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森(Beisen.com)提供專業(yè)的團(tuán)隊(duì)效能評(píng)價(jià)與診斷服務(wù)，助力企業(yè)打造氛圍融洽、戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)。