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　　通過資產(chǎn)負(fù)債表反映出來的erp系統(tǒng)實施的收益

　　由于實施erp系統(tǒng)而帶來的業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和信息優(yōu)化可直接影響一個制造商的資產(chǎn)負(fù)債表。圖1以一個年營業(yè)額1, 000萬美元的制造商的簡化資產(chǎn)負(fù)債表為例來說明這些影響。其中，最大的影響是對庫存和應(yīng)收帳目的影響。

　　在這個例子中，這家公司的庫存額是300萬美元，應(yīng)收賬目中的未償還額是200萬美元。基于以前的行業(yè)平均改進(jìn)研究，實施erp系統(tǒng)可幫助這個制造商減少20% 的庫存并減少18%的應(yīng)收賬款。

　　減少庫存——減少20%的庫存意味著庫存額降低60萬美元。改進(jìn)的采購流程(繼而降低物料成本)還可幫助進(jìn)一步減少庫存。

　　應(yīng)收帳目——以73天作為當(dāng)前應(yīng)收賬目償還期。將此償還期縮短18%至60天，從而提前收回35.62萬美元，可把這些回款用于其它用途。

　　通過收入報表反映出來的erp系統(tǒng)實施的收益

　　圖2顯示了同一個制造商的簡化的匯總收入報表。對于很多制造商來說，銷售成本比例是65%至75%(本例中使用75%)。使用行業(yè)平均值來衡量每項主要收益，業(yè)務(wù)流程和相關(guān)信息系統(tǒng)的改進(jìn)幾乎使現(xiàn)有稅前收入增加一倍。

　　減少庫存——把現(xiàn)有的300萬庫存額降低20%意味著可持續(xù)地節(jié)省庫存保管費。以25%作為庫存保管費的比例，每年可減少15萬美元的庫存保管費，參見下圖管理費一欄。

　　節(jié)約物料成本——改進(jìn)采購流程可使物料成本降低5%，也就是每年節(jié)約22.5萬美元。

　　降低人工成本——加班的減少和生產(chǎn)率的提高可使人工成本降低10%，也就是每年節(jié)約10萬美元。

　　增加銷售——客戶服務(wù)的改進(jìn)可使銷售增加10%，這在圖3.1中沒有標(biāo)示出來。

　　在示例中，年度總收益額為47.5萬美元，與當(dāng)前稅前收入50萬美元幾乎等值。